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《手機(jī)巨人為何倒下——諾基亞NOKIA戰(zhàn)略分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、手機(jī)巨人為何倒下——100分的輸家NOKIA2011年初夏，我們?cè)煸L在地圖上海程距離與臺(tái)灣最遠(yuǎn)的北歐國(guó)度——芬蘭，只為了解開一個(gè)謎題：“一個(gè)有146年歷史的.企業(yè)，怎能夠在4年時(shí)間，就瀕臨崩潰？” 當(dāng)飛機(jī)越過(guò)俄國(guó)的圣彼得堡，往芬蘭赫爾辛基機(jī)場(chǎng)降低高度時(shí)。我手上的書籍，都是有關(guān)于謎題主角諾基亞（Nokia）的成功傳奇。它從芬蘭起家，是全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)的.者，每天有9億人通過(guò)它通話。因?yàn)樗?，手機(jī)開始真正走入普通人的生活。《新聞周刊》（Newsweek）曾如此評(píng)論：“因?yàn)樗?，未?lái)是芬蘭人的天下?！薄 》姨m傳奇正在消失…… 債評(píng)近垃圾等級(jí)、地位將被三
2、星取代 但我電腦上的驚人數(shù)據(jù)卻告訴我，傳奇正在消失?！ ?shù)據(jù)一：跟2007年高峰相比，諾基亞今日市值已暴跌87％，還被臺(tái)灣的宏達(dá)電超越?！ ?shù)據(jù)二：諾基亞下調(diào)今年財(cái)測(cè)，分析師預(yù)估從第二季起將從獲利往下成為損益兩平，甚至虧損。 數(shù)據(jù)三：諾基亞市占率從2008年的4成以上，降到今日的25％。野村證券預(yù)估，連續(xù)14年的全球手機(jī)市占冠軍地位，將在第二季被韓國(guó)三星電子（Samsung）取代，到第三季更會(huì)被蘋果（Apple）超越，跌至第三?！ ?shù)據(jù)四：信評(píng)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)國(guó)際（FitchRatings）已把諾基亞的債務(wù)評(píng)級(jí)，從“BBB+”下調(diào)至“BBB-”，
3、即尚差一級(jí)就與垃圾級(jí)別看齊?！ ≈Z基亞到底發(fā)生了什么事？為什么《哈佛商業(yè)評(píng)論》（HarvardBusinessReview）拋出了所有媒體提出的理由：“差的.力、自滿、過(guò)度成功后的弊病?！眳s沒能下出定論？大家只會(huì)說(shuō)：因?yàn)樘?，所以諾基亞無(wú)法應(yīng)變，來(lái)不及推出智能手機(jī)，在高階市場(chǎng)被蘋果的iPhone占據(jù)，低價(jià)市場(chǎng)被中國(guó)的山寨手機(jī)侵蝕的情況下，等于腹背受敵。 但，這就能解釋諾基亞今日的境地？芬蘭阿爾托（Aalto）大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，專教諾基亞個(gè)案的教授拉斐歐（RaimoLovio）直接對(duì)我說(shuō)：“我也很想知道，內(nèi)部到底發(fā)生了什么事情。”輸在老大心態(tài)？錯(cuò)
4、！曾瀕臨破產(chǎn)，它戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 走一趟芬蘭，我們發(fā)現(xiàn)，諾基亞的問題不能簡(jiǎn)單化用一句“老大心態(tài)”來(lái)形容。 拉斐歐不認(rèn)為，驕傲而自大的心態(tài)，就可以解釋一切。他的論點(diǎn)是：諾基亞與芬蘭的命運(yùn)相似，從未處于安逸?！ ∥覀?cè)诤諣栃粱疖囌?，搭上開往諾基亞的起源地——諾基亞市（Nokia）的第一班火車。這里，是西伯利亞大鐵路的終點(diǎn)站，鄰近德國(guó)與俄羅斯的芬蘭如夾心餅干般，在二次大戰(zhàn)期間，只能任由他國(guó)軍隊(duì)踩過(guò)自己的國(guó)土，就算躲過(guò)了戰(zhàn)爭(zhēng)，年均氣溫6度的氣候，也讓芬蘭人總不斷思考，如何才能掙脫雪國(guó)命運(yùn)，走向世界?！ 肮韫鹊膭?chuàng)業(yè)者，一大開門就是占全球5成的現(xiàn)成市場(chǎng)等
5、在面前，而芬蘭人一開門，卻只能見到三寸雪，”1984年，諾基亞集團(tuán)旗下的手機(jī)公司——諾基亞莫卑蓋（NokiaMobira）首席執(zhí)行官執(zhí)行J.o.Nieminen說(shuō)?！ ‘?dāng)我站在橋上，遠(yuǎn)眺諾基亞工廠島（Factoryisland）時(shí)，我想起J.o.Nieminen所說(shuō)的這段話。眼前的老紙漿廠房，就像是三角形的孤島，島的兩邊，被附近愛瑪柯斯基河（Emakoski）的支流包圍，只剩下遠(yuǎn)方三根冒著白煙，直沖天際的長(zhǎng)煙囪提醒著人們，這里就是諾基亞帝國(guó)的源起地。 諾基亞好不容易從這里走了出去。 當(dāng)年，諾基亞在這里開始造紙行業(yè)，之后做橡膠輪胎，戰(zhàn)后發(fā)展
6、衛(wèi)生紙與電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，最后進(jìn)入網(wǎng)路電信產(chǎn)業(yè)。1990年代，諾基亞面臨幾乎破產(chǎn)、CEO自殺的命運(yùn)，最后依靠現(xiàn)任董事長(zhǎng)歐里拉（JormaOllila）大da0闊斧賣掉與手機(jī)無(wú)關(guān)的事業(yè)，才得以存活?！ 胺姨m人就是在寒冷的環(huán)境中成長(zhǎng)，我們必須讓自己不斷適應(yīng)以求生存?！睔W里拉不只一次對(duì)外強(qiáng)調(diào)?！ ∽谛℃?zhèn)火車站的候車亭，我們等待著，一天只有7班開往赫爾辛基的火車，這里的鐵軌緊靠著大馬路，就如同臺(tái)灣鄉(xiāng)村的小車站。小鎮(zhèn)的年輕人問我為何而來(lái)，我說(shuō)，為了諾基亞的殞落。拿著三星手機(jī)的他，聳了聳肩對(duì)我說(shuō)：“他們總要自己想辦法Survive（存活）?！陛斣谝曇蔼M隘？
7、錯(cuò)！20年前就有行動(dòng)網(wǎng)路概念 歷史資訊告訴我們：曾瀕臨死亡的諾基亞，一直不敢掉以輕心?！ ?990年底，歐里拉就提出，行動(dòng)電話就是把網(wǎng)路放在每個(gè)人口袋產(chǎn)品的概念?！ ?996年，諾基亞推出智能手機(jī)的概念機(jī)。比蘋果的iPhone早了10年以上。2007年，諾基亞率先在全球推出行動(dòng)網(wǎng)路品牌OVI，比蘋果的AppStore早了1年?！ ?007年10月，諾基亞以81億美元收購(gòu)美國(guó)地圖供應(yīng)商N(yùn)avteq，因?yàn)橹Z基亞知道，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)在服務(wù)?！ ≡缇涂吹节厔?shì)，怎么還是走向敗局？是因?yàn)橹Z基亞內(nèi)部技術(shù)力跟不上大趨勢(shì)？輸在技術(shù)落后？錯(cuò)！觸控開發(fā)進(jìn)程，和蘋果有
8、得拚 “諾基亞真的有好多好的想法！”描述諾基亞產(chǎn)品行銷史書籍《Behindthescreen》作者，在諾基亞工作8年，負(fù)責(zé)諾基亞早期智能手機(jī)N60系列行銷的前員工
