柳傳志：看準(zhǔn)目標(biāo)“拐大彎”

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1、致富好項(xiàng)目jiam.shgao.comqyue柳傳志：看準(zhǔn)目標(biāo)“拐大彎”柳傳志認(rèn)為一個成功的企業(yè)家有兩個標(biāo)準(zhǔn)：第一是立意高遠(yuǎn)，不停止對更高目標(biāo)的設(shè)定和追求。要把辦企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來干，這樣才能受得住委屈，才能充滿正氣。　　金牛座是12星座里最善于看到事物發(fā)展的。他們似乎整日都在深思熟慮，因?yàn)榻鹋Ｓ袕?qiáng)烈的愿意為自己說的話負(fù)責(zé)任的想法，他們要求自己邏輯縝密，這是個出產(chǎn)偉大哲學(xué)家的星座?！　〗鹋５奈淖诌壿嫼托袨檫壿嫸己軓?qiáng)悍，他們會不斷追問自己接下來要怎么做，要求自己要準(zhǔn)備出多個解決方法。不過這也使金牛的行

2、事風(fēng)格變得有些理論化過于功利地判斷事物甚至人心，從邏輯出發(fā)來推斷原因，這也讓金牛的情商顯得有些低低的，難免不盡人情?！　∫坏┳龀鰶Q定，金牛就會變成最肯為決定負(fù)責(zé)任的人能扛能熬，行動果決堅持?！　〗鹋Ａ鴤髦荆嚎礈?zhǔn)目標(biāo)拐大彎　　成就偉大公司的理想和不做犧牲品的現(xiàn)實(shí)考慮之間的矛盾，使得柳傳志在聯(lián)想發(fā)展的各個方面都選擇了拐大彎。　　隱忍是67歲的柳傳志留給外界最深刻的印象之一，這種隱忍不是長時間無條件的思考，而是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)后最終實(shí)現(xiàn)曲線救國。在中國的事情要順勢而為，不能強(qiáng)來，不能急?？礈?zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎。

3、　　柳傳志認(rèn)為一個成功的企業(yè)家有兩個標(biāo)準(zhǔn)：第一是立意高遠(yuǎn)，不停止對更高目標(biāo)的設(shè)定和追求。要把辦企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來干，這樣才能受得住委屈，才能充滿正氣?！　〉诙且袑κ挛镆谎劭吹降椎哪芰Γ軐彆r度勢，要把事情看清楚，知道辦得辦不得、后果會是怎么樣。做好總裁的第一點(diǎn)，就是在中國的環(huán)境下怎么去做，很多從海外回來的博士、留學(xué)生等等，往往過不去的恰恰就是這個關(guān)口。每當(dāng)遇到困難的時候就會暴躁，他就會認(rèn)為中國這不行、那不行，就急著要回去，實(shí)際上他們?nèi)狈Φ木褪沁@份忍耐的心情，所以，我覺得大家應(yīng)該逐漸地站在一個相

4、對高的高度，來體會這個問題。這就是金牛座柳傳志治理聯(lián)想的思路?！　∠蚪鹋W(xué)忍耐　　在中國，若評選最懂得審時度勢、相機(jī)而動的企業(yè)家，大概非柳傳志莫屬。他曾說致富好項(xiàng)目jiam.shgao.comqyue：做總裁，就要考慮到對于大環(huán)境本身自己能不能進(jìn)行改造?不能，自己的力量不夠，那么局部環(huán)境的改造能不能進(jìn)行?更小的環(huán)境能不能進(jìn)行改造?有的時候改造小的環(huán)境是可以的，有的時候還不行，不行就要忍耐，適應(yīng)在這種環(huán)境下生存，然后等待時機(jī)，再來做大的動作?！　×鴤髦镜倪@種思想，幫他解決了聯(lián)想許多當(dāng)時看似難以實(shí)現(xiàn)

5、的問題比如讓后來眾多企業(yè)如科龍、健力寶、伊利、長虹、春蘭都沒能完成的股權(quán)改造。但柳傳志卻在不疾不徐的熬中解決了股權(quán)改造這件事，從1984年一直到2009年，柳傳志整整用了25年?！　?994年，聯(lián)想第一次提出的股份制改造方案被直接駁回，從此個性謹(jǐn)慎的柳傳志就放棄了之前的想法，而是采取了繞著走、拐大彎的策略。他沒有再堅持原來的方案，而是退而求其次，希望獲得分紅權(quán)?！　∥覀兯诘倪@個行業(yè)發(fā)展太快，一定要換更有能力的年輕同事到第一線。但是大家想，如果這些老同事不到退休年齡，我對他們說你下來吧，換年輕人

6、上來，這能行嗎?這就等于是一棵樹，前人將澆水、施肥等工作全做了，摘果子的時候你靠邊站，這于情于禮都不通，但是如果他們不挪開的話，這個企業(yè)就辦不好。有了分紅權(quán)我們就將它分配到了人頭上，這時候老同事從內(nèi)心上就非常高興和愿意叫年輕人到第一線上來，扶持年輕人上來，因此機(jī)制在這個時候起了非常重要的作用。　　在今天看來，柳傳志當(dāng)時的做法確實(shí)很明智。因?yàn)楫?dāng)時大家分的是一張空餅，誰也不知道將來會有多大的利潤可以分配，大家都不會太計較，所以討論分配原則的時候很容易就通過了。如果是在今天，以聯(lián)想現(xiàn)在的規(guī)模，再來討論

7、分配方案就會困難一百倍了。　　很多人都想問一個問題，在2009年最后的股權(quán)出售中，為什么聯(lián)想集團(tuán)自己不買?這還是柳傳志拐大彎的想法，他首先必須保持回避的姿態(tài)保持聯(lián)想的形象，只是引入一個戰(zhàn)略投資者，同時又曲線讓聯(lián)想真正成為一家民營企業(yè)。到了最后時刻仍然留有余地，柳傳志的隱忍著實(shí)讓人敬佩?！　∠蚪鹋W(xué)謀略　　柳傳志在各種采訪中，多次提到總裁的境界和立意要高，如果立意不高、不堂堂正氣的話，就解決不了企業(yè)中的大問題。　　比如你沒有資金，沒有更多的錢，不能夠以按勞分配的方式回報公司骨干的核心，只能是你自己

8、多干少得來起模范帶頭作用，這實(shí)際是一種小得。如果總裁立意不高、不是堂堂正氣的話，解決不了這個問題。總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多，一切為了企業(yè)的利益，這時候你才能成為這個企業(yè)的核心?！　×鴤髦驹?jīng)在清華大學(xué)MBA班演講時講了一件如何處理下屬違規(guī)的事情。上世紀(jì)80年代末、90年代初，企業(yè)的進(jìn)出口很不正規(guī)。比如從廣東進(jìn)的硬盤，在深圳進(jìn)的顯示器，到北京裝成整機(jī)以后，依然要算是整機(jī)進(jìn)口，這就不可避免地要偷稅。因?yàn)檎麢C(jī)稅要致富好項(xiàng)目jiam.shgao.comqyue200％，那生意就沒法做。而