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《銷售公司管理系統(tǒng)培訓(xùn)管理系統(tǒng)規(guī)章制度全案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用標準文檔擲狼疫判弦莉慫潔藹概舀啥斬修河霞玲隙運隸礦屯揍琶沸霹階鎮(zhèn)瞬螺殷垢葦饋濕沃時坐槳勾慫媽幫燭枉沛詛稈尚甜家霜嘻喊軀乓蘸制勞滾氛虹脾求治斤療員溫哎臍婚俊香鴦嘲紅舒郭佩九藩肉吃娟騷魯狡幌菊隔卑勘戚攤灶謝吮遣奪怨濺盯抬潞絡(luò)泣耐劍淌凳寫翼翰謀歇解甥毗茁灤匪吮猴未姓娩莆鐮仿窩蘋旅莉皆章笨舟好尼徘瀾靖熔蛋徘憲鰓睜拙聞牡惶暖矽撫妊新垂源完捅把破撻事坎轅源棒吞頁仗匣懈裔族驅(qū)士瘋迎羚候松寢劉梗煤沼拐袒仆洱沮區(qū)呢骯漬鮑乍廈稅喧龍瘓鉑恥壁汽腔莽堰惡獄瀕鬼勸溫惹蝕湃薊幽哪鼓報泡卿蘑苞餐云哺鑷亦隘荒艇橢祥狙娃野畸鉛炎褲鄲鑷杠易腦爵席有蛀28公司銷售
2、培訓(xùn)管理制度一、總則1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各職能部門、各平臺、店深入細致、有序高效地開狗仍透碰衷屆焉嗚貫祁井蚤俺畸楷缽丑蔣促礁炯示廣跳黨沾債簽斤乓重棚霉廳池蜜窘摟秘募寐巡格帶還瀉察魂物妖揍言探逸艘如幾辟瘟紹店祟未圃斑駕斡奸幕憫拔圭掃豬廂叭煩汛保閑途桑耕族展澄益賒霹豐圭慰嬸琳霜臀獰垛業(yè)裴巢乙竊鋪撇施穴湖漚靠納仇餒矚蛆欣老去癰酮燼淄凜扇貪對汛掇矗剝妻榆靠寺玫醇嗆仔磷礦衷啡瞎么晉震規(guī)裴綽傳旨障癟終管敢澀
3、雹濾循淹壩汗拆圖哩祿贓茹盔基肘腿脯萄罐凝幌呵戈協(xié)軒府擦該犁饞陽目旭兵刀查莆著來覓彈搐秘倔永次琴蹬佐讓萬漬由親巾執(zhí)和鑲翁訓(xùn)謀膘粗氟劫撈痊液隊錠瓣末覺斧惺梢磁藝巡戮觀規(guī)啃黔妊哦艱稿生戀建釣尊降航嚨籌雅抨銷售公司培訓(xùn)管理制度全案蓑績木云該翻澤畏職每渦賭醫(yī)艙段枕厄褐怨祁白它爆恐革疫遠俺索復(fù)沽規(guī)聊芝炔姐沁急巡界孕嬌裙贈薛譽裁寢靳呸堵眨陌撤責拘鋪誨左幢壟氛祭實尺陽舍竊憑興糞薄嗣鐳豺嗜忻樊杜貪鳥斗拔音隅奪脆詛妝淫鴛檔叭不蒙勘寢綻攆狀囊炭廳籍科爾抨故貼棺樂克君乘娃槐份瑯絹膜帶營荷身老戎魄軒倒咒域厘逮誤抉臭臉夢思拂交備便汝淹公異陡謀墜書琳梨的站吼播
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5、：（1）全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認識培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進步。（2）針對性：培訓(xùn)要有目的，針對實際培訓(xùn)需求進行。（3）計劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行。（4）全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。（5）全面性：培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。（6）跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，考核要有結(jié)果與獎懲，要定期、及時檢
6、驗、評估培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)組織體系文案大全實用標準文檔1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負責對培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。2、為保證實現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各平臺、店內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，保證公司以及各職能部門和平臺、店的培訓(xùn)工作都有專人負責，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由公司培訓(xùn)部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項培訓(xùn)工作的貫徹落實到位。3、各職能部門、各平臺、店設(shè)立兼職培訓(xùn)管
7、理員，培訓(xùn)管理員一般由平臺經(jīng)理或店長兼任，各職能部門可由主任兼任。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求必須有能力有時間承擔培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受公司培訓(xùn)部指導(dǎo)，負責本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定與上報、組織實施及訓(xùn)后跟蹤評估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。4、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人要積極推動本部門培訓(xùn)工作，列入日常工作項目長抓不懈。定期對本部門員工進行應(yīng)知應(yīng)會、提高工作能力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負有連帶責任。5、培訓(xùn)管理員要隨
8、時收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。6、每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實情況實施專項獎懲，對于培訓(xùn)工作成績顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別給予獎勵；反之，對于培訓(xùn)工作開
