hr如何做老板的戰(zhàn)略伙伴

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1、HR如何做老板的戰(zhàn)略伙伴演講嘉賓：張偉俊先牛知名領(lǐng)導(dǎo)力教練勞資關(guān)系在美國(guó)是非常重要的一塊，以詢勞資關(guān)系跟我們沒有什么關(guān)系，也不存在工人群眾組織起來以工會(huì)的形式跟雇主談判的問題，《勞動(dòng)合同法》背景下，這都是重耍課題了。我的預(yù)測(cè)是這樣，1、兩、三年以后HR大概都是半個(gè)律師了，十多年以前我在美國(guó)上HR課時(shí)候，半學(xué)期以后我問老師，老師你一定是律師吧？老師說不是啊，你怎么會(huì)有這個(gè)印象？因?yàn)樗v的每一個(gè)課題都是講法律怎么規(guī)定，這就是法制化的HR管理?，F(xiàn)在在一些企業(yè)里如果做銷售做得不好，做財(cái)務(wù)做得不好，老總會(huì)說你做HR吧，因?yàn)镠R沒有太多專業(yè)性。以后輪崗輪到HR這來就不是那么

2、容易了，HR冇專業(yè)性了，HR的地位一定是提高的。2、勞動(dòng)法專家的地位也在提高，國(guó)內(nèi)開HR會(huì)議開十多年了，第一次跟勞動(dòng)法專家同臺(tái)演講，原來勞動(dòng)法專家討論的是比較低級(jí)的問題，我們現(xiàn)在討論高級(jí)問題，據(jù)說常凱教授這兩年來他的演講費(fèi)捉高T10倍。工會(huì)地位也提鬲了，現(xiàn)在工會(huì)不算什么，有家老總讓為他開車的司機(jī)擔(dān)任工會(huì)主席，以后不是那么容易的事。今后HRD也不再可能兼任工會(huì)主席，HRD是資方，工會(huì)主席是勞方，兩個(gè)職位天生就是打架的，怎么可能在一個(gè)人身上兼呢？萬科最近一次高管會(huì)議，王石上臺(tái)以后第一句話就對(duì)管HR的解凍說，《勞動(dòng)法》出臺(tái)了，我們?cè)趺崔k？解凍站起來說董事長(zhǎng)你說錯(cuò)了，不

3、是《勞動(dòng)法》，是《勞動(dòng)合同法》，在應(yīng)對(duì)方而，我們幾乎沒什么需要做的。為什么？具體一點(diǎn)講，《勞動(dòng)合同法》講的是維護(hù)權(quán)益的問題，我們?cè)谶@方面沒什么問題，我們最主要的還是加人力度，幫職工在職業(yè)生涯方面能夠做得更好一些，這就是萬科的應(yīng)對(duì)。有個(gè)民營(yíng)金業(yè)HR四個(gè)月以前跟老板約時(shí)間談《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)意味著什么，約來約去約不到。兩個(gè)刀以前老板說行，我跟你談?wù)劙?，讓秘書約，一直約到兩個(gè)星期以前總算約到，但是談了十分鐘，老板有重要事情走了，HR只是開個(gè)頭。到現(xiàn)在，在這家企業(yè)里老板現(xiàn)在還不知道《勞動(dòng)合同法》對(duì)這家企業(yè)意味著什么。你能想象1月1H以后這家金業(yè)的狀況。這位HR該怎么辦

4、呢？與Thomson＞萬科這樣的好企業(yè)不一樣，中國(guó)95%以上的企業(yè)核心還是在老板，執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》也是老板，如果老板不理解，恐怕HR起不了太多作用。我經(jīng)常比較王石和任正非，這兩個(gè)人有什么相同Z處和不同之處呢？這兩個(gè)人都是男人，他們都有軍人的背景，都在廣東。比較有意思的是，90%的人都認(rèn)識(shí)王石，認(rèn)識(shí)任正非的人不到5%,為什么呢？一個(gè)好象是知名企業(yè)家里最出風(fēng)頭的人，王石自己說我要出風(fēng)頭，要在外而講，任正非從來不出來。但是就企業(yè)而言，正好倒過來，華為65%以上收入都是來自海外，是非常外向的公司，昨天晚上我還和他們?cè)谕饷婀ぷ鞯慕?jīng)理們一起吃飯，說起來全部都是外面的世界。

5、萬科今年收入超過五百億，有多少是來口海外的？零，沒有一分錢來口海外。這兩個(gè)當(dāng)家人有什么相同的地方？笫一這兩個(gè)人都是仗義疏財(cái)，他們兩個(gè)人都可以拿公司百分之幾十的股份，但他們都選擇不要，他們現(xiàn)在在企業(yè)里占有的股份都不超過1%,但在同時(shí)，這兩個(gè)企業(yè)的高管都是同行業(yè)里拿錢最多的高管。這兩個(gè)人都善待叛徒，他們都是各自行業(yè)里的黃埔軍校。他們都崇洋不媚外，都是漢子，好多年以前為華為做咨詢的時(shí)候，外邊有說法，說任正非要學(xué)毛澤東思想，是，但是任正非學(xué)的更多的是西方管理的那一套，我當(dāng)時(shí)在的時(shí)候，全部都請(qǐng)國(guó)際一流的咨詢公司做，絕對(duì)崇洋，我當(dāng)時(shí)做的方案副總不太接受，三次沒通過就請(qǐng)任正非

6、出來,任正非把副總裁訓(xùn)了一通，說我現(xiàn)在要求你們照著咨詢顧問給我們的方案做，過三年以后再優(yōu)化，提出削足適履理論。我還碰到一些老板說這些太洋了，我不要，只有適合中國(guó)的才要，說得振振有詞，把五百?gòu)?qiáng)企業(yè)罵的一塌糊涂。他們都很強(qiáng)勢(shì)，但是不霸道。中國(guó)企業(yè)家朵志在四、五個(gè)月以前封面報(bào)道文章叫“郁亮版”萬科。“楊元慶"版聯(lián)想這句話大概沒人敢說，“郁亮版”萬科沒冇人王石點(diǎn)頭大概沒有一個(gè)人敢說這個(gè)話，這就是強(qiáng)勢(shì)而不霸道。專業(yè)而不多元，很多民營(yíng)金業(yè)都多元化，因?yàn)槔习鍥]主意，做到后來都做死了，一定怪下面執(zhí)行有問題，從來不會(huì)怪自己戰(zhàn)略有問題，戰(zhàn)略一定是專業(yè)的，而是不多元的。王石說我全球最

7、后一棟房子一定是萬科給造的，其他不用討論了。HR的地位，HR在這兩個(gè)企業(yè)都是特別有地位的，主管HR的在公司里都是舉足輕重的人物，干-石有個(gè)說法，萬科總部要搬了，他說最好的、最大的位置就留給人力資源部，郁亮說人力資源部的高度決定了萬科的高度，談到要上一個(gè)新項(xiàng)目，比如到西藏，是不是可以辦一個(gè)分公司，人力資源部有最后一票否決群，他說我們總經(jīng)理述沒定，沒有一個(gè)懂得西藏文化的總經(jīng)理。HR做什么？這個(gè)人是魏征，是中國(guó)最有名的諫官，貞觀Z治為什么稱為中國(guó)歷史上最強(qiáng)盛的朝代，而且說是中國(guó)歷史上唯一沒有貪污的王朝，有一批魏征這樣的諫官圍著皇帝，皇帝不做明君也難，那時(shí)候文是諫死，武

8、是戰(zhàn)死，諫也有一些方法。