薪酬體系設計咨詢項目建議書模板

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1、XX管理咨詢(中國)有限公司XX年XX月中國XXX集團有限公司薪酬體系設計咨詢項目建議書本項目建議書知識產(chǎn)權(quán)歸XX管理咨詢所有，含有XX管理咨詢專有及保密信息，除供XXX用于評估本項目建議書的目的外，除非得到XX管理咨詢的書面許可，禁止將本項目建議書或?qū)⒈卷椖拷ㄗh書的部分應用于任何其它目的。?XX.Allrightsreserved.11.項目需求理解………………………………………………………2.項目的思路與方法…………………………………………………3.項目管理與控制……………………………………………………4.項目成

2、果與報價……………………………………………………5.XX及項目團隊簡介…………………………………………總目錄2背景分析3薪酬系統(tǒng)設計應如何與XXX的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致？基于戰(zhàn)略與競爭的需要對XXX內(nèi)部各類人員進行價值排序，并確定各自的價值。如何界定XXX發(fā)展所需的核心專長與技能？通過利益機制驅(qū)動員工的內(nèi)在動力，發(fā)掘員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業(yè)核心競爭力的源泉。如何理解績效與薪酬的關系？建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整機制。如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求？報酬的不同形式及目標

3、是什么？如何確定適用于不同層次、類別員工的當期收入與預期收入的調(diào)整比例？依據(jù)是什么？如何依據(jù)價值創(chuàng)造的2:8規(guī)律，確定企業(yè)內(nèi)在報酬水平的差異性？如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng)？如何確定薪酬評價依據(jù)？如何依據(jù)企業(yè)自身的價值導向和發(fā)展戰(zhàn)略來取舍市場價格、員工素質(zhì)、職位責任以及績效結(jié)果。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，XXX在企業(yè)運營管理方面取得了巨大的成績，但也日益暴露出了一些急需通過薪酬體系變革解決的問題4經(jīng)過前期的初步溝通和洽談，XX認為本項目與XXX合作將主要從調(diào)研診斷、方案設計、實施輔導三方面展開項目要點項目調(diào)研診斷XX對

4、XXX的薪酬管理現(xiàn)狀進行全面的調(diào)研診斷，為方案設計提供基礎依據(jù)薪酬體系方案設計薪酬體系運行輔導在調(diào)研診斷的基礎上，XX對XXX的薪酬體系進行針對性的設計，形成吻合XXX實際的特色薪酬體系對XXX新的薪酬體系進行培訓，設計相關的表格輔助實施表格，對新的薪酬體系的運行進行跟蹤輔導5風險描述原因分析對策薪酬管理系統(tǒng)的內(nèi)容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合咨詢顧問沒有深入了解公司的實際情況，照搬現(xiàn)成的績效管理模式。咨詢顧問利用調(diào)研、業(yè)務跟蹤、現(xiàn)場觀摩等方法，深入了解公司運作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內(nèi)容共同決策；分階段對項目進展進

5、行評估。項目導入使公司正常運作受到阻礙項目導入力度過猛，與公司現(xiàn)狀差距較大，公司沒有達到相應的接受能力；管理變革期存在管理真空。有計劃、分步驟地導入，設定目標的同時建立過渡方案；加強導入的前期宣傳與基礎工作，實現(xiàn)無縫對接。項目導入過程受阻管理變革本身必然遭遇到的阻力，公司各個層次既得利益者的抵觸。站在公司發(fā)展立場加強管理系統(tǒng)本身的科學化與公平性；加強系統(tǒng)導入的前期準備工作，統(tǒng)一認識；成立項目領導小組，推動項目依既定方案進行。項目導入后不具有持續(xù)性公司以往變革結(jié)果的影響，公司缺乏系統(tǒng)操作所需的人員。項目工作小組成員共同

6、參與項目的全過程，在管理系統(tǒng)導入的過程中為企業(yè)培養(yǎng)一批專門的人才；加強系統(tǒng)的更新與完善機制。項目未達到預期的效果受功利主義影響，希望管理系統(tǒng)導入的效果立竿見影。明晰管理產(chǎn)生效益的機理，建立對管理評價的科學方法。XX對于XXX在薪酬管理咨詢項目導入過程中可能遇到的問題及應對策略已經(jīng)做好了充分的準備61.項目需求理解………………………………………………………2.項目的思路與方法…………………………………………………3.項目管理與控制……………………………………………………4.項目成果與報價…………………………………………

7、…………5.XX及項目團隊簡介…………………………………………總目錄7XXX薪酬體系設計咨詢項目將分為三大階段第一階段項目調(diào)研診斷第二階段薪酬體系方案設計第三階段薪酬體系運行輔導1238項目啟動大會的召開是讓全體員工對XXX進行的管理咨詢項目有一個完整統(tǒng)一的認識和理解，為項目的下一步實施奠定基礎項目啟動暨薪酬管理基礎知識培訓參加人員：客戶公司中層以上干部員工、代表性員工；XX領導及項目成員；啟動會內(nèi)容：項目背景、導入項目的目的、號召全員對本項目的參與和配合；薪酬管理基礎知識培訓：通過培訓統(tǒng)一各人對付酬因子的認識，在群

8、體中獲得大部分人的認同。只有在思想上認同才有可能將新的薪酬管理體系在群體中實施下去。項目啟動前準備工作成立項目組：把握總體項目，協(xié)調(diào)項目工作，清除項目進程中遇到的障礙，以及重要事情決策等；項目軟硬件物質(zhì)的準備。如：調(diào)研人員、調(diào)研地點、調(diào)研所需資料等，確保項目工作的順利進行。項目啟動導入培訓系統(tǒng)調(diào)研階段成果9在項目啟動結(jié)束后開展《薪酬管理基礎知識