“師傅帶徒弟”培訓(xùn)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

《“師傅帶徒弟”培訓(xùn)實(shí)施方案設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、標(biāo)準(zhǔn)文檔一、目的員工作業(yè)技能水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間作業(yè)技能上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒(méi)有利益可言。為了使新入職員工能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位要求，并發(fā)揮基層技能崗位員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團(tuán)隊(duì)中，適應(yīng)公司的工作環(huán)境。結(jié)合BU1/BU2車間管理實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。二、試用范圍及對(duì)象適用于BU1/BU2新入職或者轉(zhuǎn)崗的生產(chǎn)一線員工三、管理責(zé)任范圍1、培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)各部門(mén)師徒培訓(xùn)計(jì)劃的履行跟蹤、

2、激勵(lì)；負(fù)責(zé)師帶徒培訓(xùn)期滿的考核；負(fù)責(zé)根據(jù)師傅方、所在部門(mén)意見(jiàn)以及考核情況最終判定徒弟是否合格出師。2、BU1/BU2生產(chǎn)各部門(mén)：負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃制訂及實(shí)施工作；負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門(mén)的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。3、培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)日常師帶徒培訓(xùn)工作的組織，培訓(xùn)的記錄歸檔及管理。四、實(shí)施細(xì)則1、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求1.1師傅的基本條件1.1.1技術(shù)過(guò)硬，在本部門(mén)、本車間及線組上操作技能熟練；1.1.2思想作風(fēng)過(guò)硬，為人和氣，肯于助人為樂(lè)，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶；1.1.3普通話基本過(guò)關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。1.1.4工作資歷：從事相關(guān)崗位滿

3、1年，熟知公司的各項(xiàng)工作流程1.2師傅的主要職責(zé)1.2.1首要是傳受技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；1.2.2主動(dòng)引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，幫助徒弟提升綜合技能；實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔1.2.3把控好徒弟進(jìn)公司后進(jìn)步的幅度，按時(shí)考核，加強(qiáng)勉勵(lì)；1.2.4徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報(bào)告具體情況；1.2.5培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對(duì)徒弟的綜合考核。1.3徒弟的基本要求1.3.1原則上新入職員工或者轉(zhuǎn)崗員工均視為學(xué)徒工；1.3.2尊重師傅，服從師傅的各項(xiàng)分配和安排。?1.3.3徒弟應(yīng)珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，謙虛學(xué)習(xí)好師傅傳授的各種經(jīng)驗(yàn)；1.3.

4、4多觀察、多思考，認(rèn)真分析師傅的工作經(jīng)驗(yàn)；1.3.5積極、主動(dòng)完成培訓(xùn)期間不同階段的各項(xiàng)目標(biāo)；1.3.6多和師傅交流溝通，把工作及生活中遇到的困難和困惑向師傅請(qǐng)教；1.3.7遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、實(shí)施過(guò)程2.1師徒關(guān)系建立：?jiǎn)T工從報(bào)到之日起，分至各部門(mén)，各部門(mén)課長(zhǎng)需在3個(gè)工作日內(nèi)，確定其相應(yīng)的師徒關(guān)系，并及時(shí)簽訂師徒協(xié)議，并報(bào)項(xiàng)目組備案。2.2培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃的制定各師傅需在與徒弟簽訂師徒協(xié)議后一周內(nèi)制定出1~3個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（與部門(mén)課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)協(xié)商），培訓(xùn)計(jì)劃一式三份，師徒各一份，培訓(xùn)項(xiàng)目組一份。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：崗位職責(zé)、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、操作、

5、簡(jiǎn)單維修、質(zhì)量控制、填寫(xiě)報(bào)表等內(nèi)容。2.3培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施師傅需根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃定期舉行對(duì)徒弟理論和實(shí)踐的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并在每月匯總徒弟培訓(xùn)進(jìn)度、效果評(píng)估以及建議，在下月的25號(hào)交至部門(mén)課長(zhǎng)審核，并在3個(gè)工作日內(nèi)交至培訓(xùn)項(xiàng)目組存檔、備案以作為考核依據(jù)。徒弟需根據(jù)師傅制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)回顧并以月總結(jié)的形式遞交部門(mén)，上交時(shí)間為每個(gè)月結(jié)束的第二個(gè)工作日，上交培訓(xùn)項(xiàng)目組，以作為考核依據(jù)。實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔培訓(xùn)項(xiàng)目組需定期跟蹤師傅與徒弟培訓(xùn)進(jìn)度，反饋問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。培訓(xùn)流程參照下表：培訓(xùn)流程負(fù)責(zé)人備注師徒車間課長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目組確定師徒關(guān)系制定培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)展定期培訓(xùn)培訓(xùn)期滿考核績(jī)

6、效獎(jiǎng)懲實(shí)施★★★★★★★★★★★★★五、培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲評(píng)定1、在培訓(xùn)期內(nèi)，徒弟因未達(dá)到崗位要求造成工作失誤，師傅承擔(dān)技能及有關(guān)安全責(zé)任；2、新員工一般試用期為三個(gè)月；調(diào)崗或輪崗者的培訓(xùn)期根據(jù)所調(diào)崗位業(yè)務(wù)需要;3、徒弟經(jīng)考核達(dá)到獨(dú)立作業(yè)能力，師傅可獲得績(jī)效200元/人的一次性獎(jiǎng)金，隨工資發(fā)放；4、徒弟在培訓(xùn)期績(jī)效獎(jiǎng)金減半，但如在培訓(xùn)期間有突出的業(yè)績(jī)和優(yōu)異的表現(xiàn)，由師傅會(huì)同車間課長(zhǎng)為其申請(qǐng)當(dāng)月滿額度績(jī)效；5、徒弟中途離職或調(diào)崗，培訓(xùn)計(jì)劃自動(dòng)中止。徒弟經(jīng)考核不合格，本人如有正當(dāng)理由可提出延期申請(qǐng)，原則上延期不應(yīng)超過(guò)1個(gè)月，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6、為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，

7、項(xiàng)目培訓(xùn)組同生產(chǎn)部個(gè)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對(duì)學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度等，考核成績(jī)郵件公布，并注名師傅和學(xué)徒名單。六、附件實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔1、【師傅帶徒弟協(xié)議書(shū)】2、【師傅選拔評(píng)定匯總表】3、【師傅帶徒弟月度考核表】4、【師傅帶徒弟培訓(xùn)計(jì)劃表】5、【師傅帶徒弟期滿考核表】附件1BU1/BU2生產(chǎn)車間師傅帶徒弟協(xié)議書(shū)根據(jù)BU1/BU2生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要和質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和本人需要同志愿拜同志為師，自簽定本協(xié)議書(shū)之日起，倆人確定為師徒關(guān)系。為了確保車間工作教學(xué)落實(shí)到實(shí)處，保證教與學(xué)的質(zhì)量，雙方達(dá)成如下協(xié)議：一，師傅的職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和“師傅帶教徒弟

8、”的規(guī)定，