精益生產(chǎn)之生產(chǎn)革新

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1、生產(chǎn)革新講師:PTH製造李強2001.08.12目錄一.生產(chǎn)革新和企業(yè)經(jīng)營.二.豐田生方式.三.什麼是浪費.四.關(guān)於人的動作和工作.五.附錄.一.生產(chǎn)革新和企業(yè)經(jīng)營.1-1.何謂生產(chǎn)革新:1-1.1.所謂生產(chǎn)革新就是……a.以“制造產(chǎn)品”來取勝!!B.不要廢止追求全自動機械化,而慶把發(fā)揮員工創(chuàng)造性作為主體.通過徹底改變以往的生產(chǎn)方式,實現(xiàn)大大超出通常水平的生產(chǎn)能力的提高,謀求成本的低減.擺脫慣性思維從意識革新開始做起!1-2.姿態(tài)和士氣:反省今天的自己!!從明天開始充滿熱情地投入工作中聲音洪亮爽朗,

2、動作敏捷利落.設(shè)定高目標(biāo).姿態(tài)(MORAL)與職場相符合的儀表,行為和態(tài)度.士氣(MORALE)使MORALE不斷提高的幹勁和士氣.意識革新1-3.企業(yè)經(jīng)營和成本:a.企業(yè)必須擔(dān)負著社會使命,對人類社會作貢獻.然後才能持續(xù)地發(fā)展下去.B.利潤=售價-成本為了提高利潤:1.提高售價.2.降低成本.售價=成本+利潤(成本主義)<成本>製造產(chǎn)品真正必要的成本.不必要的成本浪費依據(jù)的製造方法不同,成本也會改變!!售價由市場規(guī)律決定提高售價就會賣不出去徹底地削除不必要的成本,從而降低成本,獲得利潤.2-1.什

3、麼是豐田生產(chǎn)方式:2-1.1.豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱.A.有“”旁的自動化.B.JustInTine今天,這種被稱為“看板方式”“JIT”等等的製造方式已風(fēng)靡全球.二.豐田生產(chǎn)方式2-2.豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)徹底廢除浪費,降低成本.著眼於浪費:1.交付周期接收訂單~發(fā)貨(加工時間+停滯時間).2.工數(shù)動作改善+作業(yè)改善.3.設(shè)備亂用設(shè)備導(dǎo)致手等待時間增加.4.品質(zhì)不良出現(xiàn)不良會導(dǎo)致生產(chǎn)混亂,對策時還得增加成本.<交付周期>加工時間:停滯時間豐田1:300優(yōu)良企業(yè)1:5000虧損企業(yè)1:10000三.什

4、麼是浪費3-1.發(fā)現(xiàn)浪費的方法:現(xiàn)場改善是指培養(yǎng)的眼睛,並采取廢除浪費的行動.對動作進行研究!!浪費+隱形浪費:正規(guī)作業(yè)=70%:30%3-2.觀察現(xiàn)場的眼睛對於從事製造業(yè)的人來說,誰都聽說過:製造現(xiàn)場里有很多浪費!但是要發(fā)現(xiàn)並廢除現(xiàn)實中的浪費,卻是說來容易做來難.*發(fā)浪費的第一步!!1.到現(xiàn)場中去帶著目標(biāo)去看2.在現(xiàn)場發(fā)問題尋找出真正原因3.在現(xiàn)場自理否定現(xiàn)狀(立刻行動)*為了找出真正原因,針對問題點連續(xù)問5次為什麼3.3.什麼是浪費增加成本的各個生產(chǎn)要素.浪費的定義=不能產(chǎn)生利潤的行為.*要發(fā)現(xiàn)

5、浪費的話,首先最重要的是要認識浪費.1.加工本身的浪費2.在庫的浪費3.生產(chǎn)不良的浪費4.手等待的浪費5.生產(chǎn)過剩的浪費6.動作的浪費7.搬運的浪費特別不好的浪費兩大基本浪費1.停滯的浪費著眼於物2.動作,搬運的浪費著眼於人“一旦認為是浪費,就立刻廢除這種姿態(tài)對於在職場里工作的我們來說非常重要3-4.停滯的浪費為什麼會發(fā)生呢?原因是生產(chǎn)過剩者購買過多不清楚何時使用多做些備用,出現(xiàn)故障時也放心廢除停滯的浪費提高管理精度(縮小管理時間單)月周日小時量為削減在為,實踐“看得見管理”(STORE和REIZO

6、UKO)STORE(超級市場)REIZOULO(冰箱)明確誰.何時.制造多少誰,何時,使用多少使用者易購買離使用場所近,易於領(lǐng)取易於搬運按使用順序(工程順序)放置限定空間保證先出先入<基本原則>三定管理:定品,定量,定位要擺放得使人一目了然是提前,還是延遲“看得見管理”的實踐:是多,還是少是正常,還是異常3-5.動作及搬運的浪費為什麼會發(fā)生呢?1.工程間分離=物品的流向混亂?整流化=按照加工順序使物品流動,沒有停滯.2.作業(yè)分工=所持工數(shù)少?讓多能工進行多工程.多臺操作.根據(jù)多工程操作和加工順序來配

7、置機械和治工具,按物品流向作業(yè).3.生產(chǎn)線不平平衡因與周期時間不合拍,所以中間出現(xiàn)了暫時放置現(xiàn)象.4.部品的放置場所不好最小化(少而小)假如對浪費置之不理引起其他的浪費削弱士氣降低士氣四.關(guān)於人的動作和工作4.1.動作和工作.我們在職場里到底有哪些作業(yè)呢?行走將本體放置到工具臺上.打開工具的起動開關(guān).等等……..從這些動作中區(qū)分出能夠產(chǎn)生利潤的工作和不必要的動作這是發(fā)現(xiàn)浪費的第一步!動作如取放物品,搬運,擺放,尋找物品這些不能提高附加價值的動作工作能夠提高附加價值的人的動作“動作+人的智慧=工作”工

8、作==定義為使工程向前推進推進工程==提高物品的附加價值發(fā)現(xiàn)浪費的眼睛(1-1)1.空間緊縮:A.步行1步=0.8秒想辦法做到不必移動一步便能取到部品.B.身體轉(zhuǎn)動(90度)=2秒要做到不必轉(zhuǎn)動也能作業(yè).C.手的動作(20cm)=1.0秒拿取距離20cm的物品的動作要化1.0秒.充分考慮作業(yè)區(qū)內(nèi)的動作範(fàn)圍,可能接近對象物品.2.時效研究(TS)檢查作業(yè)員是否完全按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).評價作業(yè)效率是否為100%.站在靠近工程能觀察到整個作業(yè)細節(jié)的位置觀測.3.生產(chǎn)線的不平衡著眼於