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1、關于基層單位經營管理層定編定崗.競聘上崗的實施意見集團公司各單位:根據(jù)集團公司兩會要求，為深化用人機制改革，建立以績效定升遷”的干部能上能下的選拔聘用機制，以競爭促激勵,激發(fā)中級管理層的活力，全面提高干部隊伍素質?，F(xiàn)結合集團公司實際，特制定基層單位經營管理層定編定崗、競聘上崗實施意見。一、指導思想以集團公司兩會精神為指導，以適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要為總要求，提升和增強干部隊伍活力，真正做到在位要受控、升遷靠業(yè)績、屆滿要競聘、末位要淘汰，加強干部的動態(tài)管理和交流力度，優(yōu)化干部隊伍結構，提高工作效率，努力打造一支素質優(yōu)秀、結構優(yōu)化、務實創(chuàng)新、精干高效的經營管理隊伍，為推進二次革命、實
2、現(xiàn)企業(yè)轉型升級奠定堅實的基礎。二、競聘原則和任職條件(―)競聘必須堅持以下原則K優(yōu)化職能，適應建設六型企業(yè)的原則；2、群眾公認、注重實績的原則；3、德才兼?zhèn)洹⒂萌宋ㄙt的原則；4、公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則5、機構精簡、職責明確、提高效率的原則；6、局部服從全局，個人服從組織的原則。（二）任職的基本條件1.有較高的政治思想素質和現(xiàn)代化管理知識，有較強的事業(yè)心、責任感；作風正派、廉潔勤政、大局意識強；工作認真負責、堅持原則；有奉獻精神、服務意識強。2?具有從事本崗位所需要的業(yè)務素質和履行崗位職責、完成工作任務的能力，有較強的組織領導能力、開拓創(chuàng)新能力和語言文字表達能力，有較好的學習能
3、力和溝通協(xié)調能力。3?對首次競聘的參與人員（不包含現(xiàn)職），應具備中專以上文化程度或初級以上職稱，年齡原則上在45周歲以下，必須具有二年以上副科任耳磐歷。因工作特殊需要的，可破格聘用O（―）競聘范圍。本次競聘的職位是各單位經營管理層的副職，集團公司總經理助理、基層單位經營者不在此次競聘范圍之內。（二）職數(shù)編制。根據(jù)各單位的資產和人員規(guī)模、經營范圍、經營項目和經營特點等綜合因素，確定各單位經營層職數(shù)，具體編制見附表。四、競聘方法和程序（―）競聘方法本次競聘實行4:2:4的百分制辦法，即個人競聘演講占40分，民主評議占20分，組織考察占40分，最后根據(jù)綜合得分依次聘用。（二）競聘程序K確
4、定候選人。各單位接到文件后立即召開黨總支（支部）會議，明確這次競聘的目的、意義和要求，競聘方式和時間，確定差額競聘人員名單，差額競聘候選人數(shù)應高于定編職數(shù)的20%以上。2、競聘演講。各單位召開員工大會，組織候選人進行競聘演講，每位競聘人員演講控制在10分鐘內。要求挑選不同層面的人員組成評委，小單位不得少于3人，大單位不得少于5人，公司將派員擔任評委。評委對競聘者的語言表達、現(xiàn)崗位業(yè)績、對競聘崗位認識、工作思路、管理知識等方面進行綜合評價打分。3、民主評議。競聘演講完畢后，由單位組織與會員工對每個競聘者進行民主測評，主要包括德、能、績、勤、廉等內容，參加民主評議的員工不得低于本單位在
5、崗員工人數(shù)的60%o各單位確定唱票人、檢票人和監(jiān)票人各一名，對評委的打分、民主評議結果當場計算、當場公布，最后將各種資料報公司存檔。4、組織考察。由基層黨總支（支部）、單位主要經營者依據(jù)集團公司《領導干部績效考核評價標準》對競聘人員的綜合素質和能力進行評價，提出組織考察權數(shù)。5、集團公司研究，總經理聘任。由集團公司人力資源處將三方面得分情況進行統(tǒng)計匯總，報集團公司經理辦公會研究，確定任職人選后，各單位進行公示，最后由總經理聘任,人力資源處下文公布。（三）按照集團公司干部體制改革實施意見的要求，2014年度男年滿理周歲、女年滿亜周歲的基層單位正職（不包括總經理助理）,男年滿50周歲、
6、女年滿47周歲的基層單位副職（以檔案年齡為準）,不再參加本次競聘上崗，實行內退,執(zhí)行原內退待遇（專業(yè)技術崗位可突破衛(wèi)周歲）。五、組織領導和時間安排（一）組織領導為保證競聘工作的順利實施，集團公司成立競聘工作領導小組，由任組長，任副組長，成員有等同志組成，全面負責各單位競聘工作的組織、領導、監(jiān)督、協(xié)調。辦公室設在人力資源處，負責處理競聘上崗具體工作。（二）時間安排月日至日,由競聘工作領導小組到各單位組織督導競聘演講、民主評議和組織考察，自月日起，用3天時間完成集團公司基層單位的副職競聘工作。人力資源處將各單位的競聘情況統(tǒng)計匯總后，提交經理辦公會研究，最后公司將聘任情況下文予以公布，其
7、受聘人員試用期為三個月，聘期為一年。七、幾點要求（一）統(tǒng)一思想，提高認識，正確對待本次競聘。本次中級經營管理層的競聘工作，是貫徹落實集團公司兩會精神的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的具體舉措，是深化用人機制改革的有效措施，是為企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展選拔經營管理人才的重要手段。因此，要求每個中級管理人員要以二次革命從我做起的精神，放下包袱，端正態(tài)度，做到能上能下，上不驕、下不怨，以平常心對待競聘。（二）科學策劃、統(tǒng)籌安排，做到競聘、生產兩不誤。當前，正值首季開門紅的決戰(zhàn)時期，要
