淺談礦建施工的成本管理問題

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1、淺談礦建施工的成本管理問題一、加強(qiáng)成木管理的主要措施礦建項(xiàng)目部立井施工籌備工作是一項(xiàng)非常'重要的工作，工業(yè)廣場(chǎng)的布登、設(shè)備的選用、安裝等工作往往對(duì)主體立井工程的施工和成木控制起到?jīng)Q定性的影響作用。施工準(zhǔn)備工作中，應(yīng)充分做好施工規(guī)劃工作，盡可能利用合理的設(shè)備、材料，為今后的施工過程成本管理打下良好基礎(chǔ)。（一）耍配備合格的籌備人員項(xiàng)目部投標(biāo)過程應(yīng)讓擬定的項(xiàng)目經(jīng)理參與，這有利于合同談判時(shí)所考慮的問題更加切合以示的工程施匸要求，也有利于項(xiàng)目經(jīng)理充分理解合同。其次項(xiàng)目籌備屮，不僅技術(shù)人員、機(jī)電安裝人員要到位，掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)也要提前入場(chǎng)?？谇霸诨I備工作中往往忽視掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)的

2、作用,不能考慮今后工程施工屮遇到的實(shí)際問題，給施工工作留下隱患，導(dǎo)致在施工過程中不斷暴鉤問題，影響了施工進(jìn)度，加大了施工成本。（二）科學(xué)進(jìn)行設(shè)備配備工作在設(shè)備配備時(shí)，要充分考慮施工要求，應(yīng)做到既能滿足安全快速施工，乂不過高配置設(shè)備造成資源浪費(fèi)，加大成木。在投標(biāo)過程中，不應(yīng)做出過高的設(shè)備配置承諾，不應(yīng)擅自更換設(shè)備，而應(yīng)在進(jìn)行科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行捉前溝通，取得諒解后再進(jìn)行更換，以免在履約過程中因違約而加大成木支出。（三）施工過程施行全員化成木管理施工過程應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全員成本管理的積極性，采取相應(yīng)的紐織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)扌舌施等將成木管理

3、工作精細(xì)化。其中，加強(qiáng)施工過程成木控制是成木管理工作的關(guān)鍵，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)給予高度重視，項(xiàng)目部每一位工程技術(shù)管理人員及施工人員都應(yīng)積極參與，實(shí)施全員項(xiàng)目成木管理控制。項(xiàng)目部可在成木管理上實(shí)行隊(duì)級(jí)承包，全面核算，自負(fù)盈虧的管理模式，具體如下：第一，各輔助系統(tǒng)實(shí)行責(zé)任人承包制，采取“五定管理”?！拔宥ā本褪嵌◢?、定員、定薪、定責(zé)、定獎(jiǎng)罰?！拔宥ā惫芾砟Ｊ綉?yīng)在修理工、電工等各工種中普遍推行。定崗：就是把傘鉆、人抓、攪拌站、吊盤、模板、穩(wěn)車、絞車及把鉤信號(hào)、炮工、技術(shù)按工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，界定崗位；定員就是按崗位工作量，確定工作人員及本崗位責(zé)任

4、人，由責(zé)任人向項(xiàng)口部承包;定薪：確定每個(gè)職工相對(duì)固定的月薪標(biāo)準(zhǔn)，人員增減，承包工資數(shù)不變；定責(zé)：項(xiàng)目部按照部門崗位的工作范圍，結(jié)合各崗位的工作內(nèi)容和工作要求，具體制定各崗位工作人員的職責(zé)、工作規(guī)范，以影響井下生產(chǎn)時(shí)間為責(zé)任完成悄況考核依據(jù)；定獎(jiǎng)罰：刀底根據(jù)影響井下工作吋間對(duì)各崗位實(shí)行獎(jiǎng)罰，各崗位責(zé)任人對(duì)本單位職工何班計(jì)分，月底負(fù)責(zé)工資分配。實(shí)行“五定”管理nJ全面提升各輔助系統(tǒng)的工作效率，同吋能節(jié)約項(xiàng)冃部管理成本、工資成本、增加各崗位人員的工資收入。笫二，掘進(jìn)隊(duì)實(shí)行“隊(duì)級(jí)承包、全面預(yù)算、分項(xiàng)考核、以分定薪、完全兌現(xiàn)”的承包考核辦法。隊(duì)級(jí)承包即為對(duì)掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)

5、行隊(duì)級(jí)承包核算，每刀下達(dá)下刀承包考核指標(biāo)，明確施工時(shí)間和施工任務(wù)。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行處全血預(yù)算管理辦法，對(duì)隊(duì)級(jí)承包核算指標(biāo)進(jìn)行全血預(yù)算管理。對(duì)掘進(jìn)隊(duì)材料費(fèi)按土產(chǎn)材料、火工品、鉆頭鉆桿、配件、汕脂、風(fēng)筒等材料制定計(jì)劃指標(biāo)。結(jié)余部分計(jì)入工資分配，虧損部分扣除工資總額。掘進(jìn)隊(duì)按定員定崗確定人數(shù)，并確定工程工資單價(jià)和月底任務(wù)完成獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)工程安全質(zhì)量根據(jù)項(xiàng)目部專項(xiàng)辦法進(jìn)行考核。分項(xiàng)考核：每月底根據(jù)項(xiàng)目部月初下達(dá)的掘進(jìn)隊(duì)承包考核指標(biāo)，按進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等進(jìn)行分項(xiàng)考核。（四）重視安全質(zhì)量和工程簽證工作項(xiàng)冃部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實(shí)做到降低質(zhì)雖成木。同時(shí)，要高度

6、重視簽證工作，配備素質(zhì)良好的預(yù)算和技術(shù)人員，対其進(jìn)行專門的工程簽證專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。要求預(yù)算人員深入現(xiàn)場(chǎng)，與技術(shù)人員進(jìn)行良性溝通，做到應(yīng)簽盡簽，為最示的結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。并應(yīng)確保木質(zhì)性安全，通過加大安全投入，杜絕安全事故，將安全成本降到最低。（五）突破資金瓶頸，降低施工成木項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)有效的實(shí)施資金使用計(jì)劃，盡早回收工程款，合理利用資金，積極與上級(jí)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取其良好的資金支持。只有確保資金能夠正常到位，才能保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng),并充分調(diào)動(dòng)人員積極性，進(jìn)而降低采購(gòu)成本。（六）積極推進(jìn)，早Fl完成決算工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自主持工程竣工決算工作，積極推進(jìn)、確保結(jié)算早口完

7、成?？⒐Q算工作至關(guān)重要，只有由關(guān)系到其切身利益的項(xiàng)目經(jīng)理親自牽頭組織，才能在上級(jí)部門的人力支持下，取得盡可能好的結(jié)算成果。二、結(jié)束語(yǔ)成木管理工作的成功與否關(guān)系到項(xiàng)目部成木屮心工作完成的質(zhì)量，是項(xiàng)目部管理工作成績(jī)的重要體現(xiàn)。因此要切實(shí)做好以上各方面工作，并將其進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以真正做到良好的成本管理，捉高企業(yè)利潤(rùn)率。作者：李殿旨單位：冀中能源中煤河北煤炭建設(shè)笫四工程處淺談礦建施工的成本管理問題責(zé)任編輯：田老師