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1、2007工人文化宮改革與發(fā)展文化宮改革：創(chuàng)新是活力之源2007年06月15H在不懈的探索實踐中，工人文化宮改革發(fā)展走過了20個年頭。20年里的成績是有目共睹的。雖然工人文化宮也經(jīng)歷了機制體制變革的種種“陣痛”，遭遇了活出動陣地流失、服務對象流失的尷尬與無奈，但不少工人文化宮堅持以服務職工群眾H益增長的精神文化需求為己任，依托口身地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新，于變革Z中尋求生存發(fā)展Z路,不僅打造了與市場經(jīng)濟相適應的管理、運行與服務職工的新模式，開辟了職工文化的新天地，而口形成了一批有特色、成規(guī)模的職工文化品牌。積極創(chuàng)新，為職工文化建設(shè)探索出新路子。200
2、3年底，南京市工人文化宮在全國工人文化宮系統(tǒng)中，率先進行了“事企分離”改制，將原來的文化宮分成兩個獨立運作的事業(yè)和企業(yè)單位，成為全國工人文化宮系統(tǒng)中“第一個吃螃蟹的人”；浙江余杭則把文化宮的觸角伸展到鎮(zhèn)，不僅有文化宮牌子和專兼職管理工作人員，述有活動場地、活動項口以及一本活動臺帳；上海市工人文化宮和她的“工人劇作家群”是上海職工文藝創(chuàng)作的品牌，“在中國當代話劇發(fā)展史上，上海的工人劇作家已經(jīng)成為一支特別令人矚目的隊伍”。2005年，南京市工人文化宮、杭州市工人文化宮和上海市工人文化宮共同發(fā)起了“長三角”城際工人文化宮聯(lián)席會，跨地區(qū)工人文化宮合作交流為職工
3、文化發(fā)展帶來了新的契機。不斷創(chuàng)新，使為職工群眾服務的文化宮增添了諸多知名品牌。南通宮的“濠濱夏夜”、青島宮的“每周一講”、上海宮的“茉莉飄香”、汕頭宮的“軍民共建”、北京宮的“文學創(chuàng)作”、沈陽宮的“政治夜?！?、安陽宮的“燈謎活動”、廣州宮的“體育花會”、常州宮的“技能培訓”以及南京宮的“激情廣場”，都是職工文化活動屮有聲有色的品牌項目。這些品牌項目，有的已經(jīng)堅持了20余年，卻歷久彌新；有的新創(chuàng)未久，更顯生機勃勃。這些在實踐小創(chuàng)新出來的品牌和模式，豐富了職工文化建設(shè)的內(nèi)容，探索出發(fā)展職工文化的新路子，使工人文化宮成為活躍職工文化的平臺、展示職工文化的舞臺
4、、普及職工文化的講臺。同時，它們也遵循了全總對工人文化宮俱樂部改革發(fā)展的總體要求：“以發(fā)展為主題，以體制機制創(chuàng)新為重點，以增強活力、壯大實力、提高競爭力、繁榮和發(fā)展社會主義文化，滿足職工H益增長的精神文化需求為口的，探索建立新形勢下運行有序、促進發(fā)展的管理體制和運行機制，整合資源，扶持和建設(shè)一批有競爭實力、經(jīng)濟效益和社會效益突出的新型工人文化宮俱樂部，促進職工文化事業(yè)整體功能的發(fā)揮?！彪S著社會物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，廣大職工對精神文化生活的需求不斷擴大。但是，我們應當看到職工文化建設(shè)的現(xiàn)實進程，與職工群眾口益增長的精神文化需求還存在一定差距。“工人
5、文化宮俱圧部是工會所展的社團所有制并實行定額補貼的公益性文化事業(yè)單位，是群眾文化的重要組成部分，在發(fā)展社會主義先進文化屮起著重要作用，在工會文化事業(yè)中占有舉足輕重的地位?！边M一步實現(xiàn)文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，使工人文化宮發(fā)展充滿后勁，成為導向正確、特色鮮明，設(shè)施先進、功能齊全，兩個效益突出，深受職工群眾歡迎的新型職工文化活動中心，成為社會主義精神文明建設(shè)的重要陣地和群眾文化建設(shè)的排頭兵，需要我們勇于突破，大膽?實踐?？梢韵嘈?，只要找準公益性原則和市場化運營的最佳結(jié)合點，工人文化宮事業(yè)一定能夠繼續(xù)在探索與創(chuàng)新中燦爛成長?！救啊吭谔剿髋c創(chuàng)新屮燦爛成
6、長——1987?2007：工人文化宮改革二十周年沉思錄本報記者王嬌萍2007年5月26H,江蘇常州，全國工人文化宮改革與發(fā)展論壇在此拉開帷幕。圍繞職工文化發(fā)展以及如何進一步推動工人文化宮改革與發(fā)展等問題，近百位文化宮主任進行了理論探討。1997年，他們屮不少人曾因同樣的主題匯聚常州。在一個日新月異的吋代，如果以10年為尺度去回顧，任何一個領(lǐng)域都能顯示出波瀾起伏的發(fā)展曲線。“可是，工人文化宮的改革發(fā)展雖然經(jīng)過了一個10年，又一個10年，盡管也取得不小的成績，但面臨的依然是那些挑戰(zhàn)和困難。”一位參加論壇的老文化宮人如此慨嘆。據(jù)了解，此次論壇共收到論文52篇
7、，這些視角各異的論文，指向的卻是同樣的問題：市場經(jīng)濟條件下如何堅持工人文化宮的公益性？文化宮如何主動走向市場與堅持公益性原則的有機結(jié)合？如何妥善解決文化宮的拆遷、改造和重建問題？如何“退商還文、恢復文化形象”，提高文化宮的文化含量和文化品位……稍加分析不難發(fā)現(xiàn)，這些問題始終沒有偏離同一核心文化宮如何生存與發(fā)展、實現(xiàn)社會效益優(yōu)先兼顧經(jīng)濟效益并保持“工人的學校和樂園”本色不變。文化宮經(jīng)濟的短暫繁榮并不能從根本上改變其工會資產(chǎn)管理體制不順、管理不嚴、經(jīng)營人才缺乏等先天不足，而文化市場的興起又對文化宮的生存形成了巨大沖擊20世紀80年代初，改革的浪潮席卷全國。
8、南方一些城市文化宮最先“試水”，隨后全總于1987年召開第四次全國工人文化宮、俱圧部工作會議，
