質(zhì)量責(zé)任區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)

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1、鶴山市勁塑科技有限公司擠岀車間質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)一、目的：為保證質(zhì)量，提高職員之責(zé)任心，做到出現(xiàn)問(wèn)題有人負(fù)責(zé),責(zé)任區(qū)分明確，特指定本標(biāo)準(zhǔn)以約束Z二、范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)部各崗位.三、名詞定義：1?本標(biāo)準(zhǔn)所定義的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律及操作規(guī)范等.2.本標(biāo)準(zhǔn)所定義的當(dāng)事人為出現(xiàn)不良之操作者;直接主管為操作者的上一級(jí)主管;間接主管為直接主管的上一級(jí)主管.3.主機(jī)手與班組長(zhǎng)為同等級(jí)別，在本車間里同屬直接主管，在質(zhì)量問(wèn)題上，與班組長(zhǎng)負(fù)同等責(zé)任.學(xué)徒主機(jī)手配合協(xié)助主機(jī)手工作，與主機(jī)手共同負(fù)產(chǎn)

2、品質(zhì)量責(zé)任.四、產(chǎn)品質(zhì)量之責(zé)任區(qū)分：1?生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)2小時(shí)以內(nèi)（有沙線、外徑不圓、外徑不合格、長(zhǎng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量事故）造成產(chǎn)品報(bào)廢的,包裝工為第一責(zé)任人50%；主機(jī)手為第二責(zé)任人30%;班長(zhǎng)及巡檢為第三責(zé)任人20%.2?生產(chǎn)過(guò)程中由于指令、決策錯(cuò)誤造成之不良,則指令、決策者為第一責(zé)任人;生產(chǎn)主管為第二責(zé)任人;主機(jī)手為第三責(zé)任人，如確屬無(wú)法發(fā)現(xiàn)之錯(cuò)誤,經(jīng)生產(chǎn)主管判定,該車間的直接主管及當(dāng)事人可免除責(zé)任.3?產(chǎn)品在入倉(cāng)前發(fā)現(xiàn)6小時(shí)以上（有沙線、外徑不圓、外徑不合格、長(zhǎng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量事故）造成產(chǎn)品報(bào)廢

3、的，包裝工及主機(jī)手為第一責(zé)任人40%；班長(zhǎng)及巡檢為第三責(zé)任人60%.2.產(chǎn)品在入倉(cāng)后發(fā)現(xiàn)6小時(shí)以上（有沙線、外徑不圓、外徑不合格、長(zhǎng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量事故）造成產(chǎn)品報(bào)廢的，則車間主管及廠長(zhǎng)為第一責(zé)任人40%；倉(cāng)管員及包裝工為第二責(zé)任人30%;班長(zhǎng)及巡檢為第三責(zé)任人30%,由此類推。5?產(chǎn)品包裝出貨后由于質(zhì)量問(wèn)題退貨，則生產(chǎn)部管理者為第一責(zé)任人50%;車間主管為第二責(zé)任人30%；生產(chǎn)者為第三責(zé)任人20%.五、工作質(zhì)量及操作規(guī)范之責(zé)任區(qū)分：1?在生產(chǎn)過(guò)程中，由于工作質(zhì)量未能達(dá)到生產(chǎn)要求或未按操作規(guī)范作業(yè)，造

4、成產(chǎn)品質(zhì)量異常，則當(dāng)事人為第一責(zé)任人，直接主管為第二責(zé)任人,間接主管為第三責(zé)任人.2?在生產(chǎn)過(guò)程中由于對(duì)操作規(guī)程或品質(zhì)要求不明確，直接主管未教導(dǎo),造成產(chǎn)品質(zhì)量異常，則直接主管為第一責(zé)任人，間接主管為第二責(zé)任人，當(dāng)事者為第三責(zé)任人.3.工作紀(jì)律違規(guī)之責(zé)任區(qū)分：4.在工作過(guò)程中，依據(jù)【車間管理制度】進(jìn)行工作紀(jì)律的約束，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,當(dāng)事人按制度負(fù)全責(zé);直接主管負(fù)次要責(zé)任（即負(fù)全責(zé)的50%）?間接主管負(fù)20%的責(zé)任.5?生產(chǎn)主管及班長(zhǎng)在違規(guī)過(guò)程當(dāng)中，有包庇現(xiàn)象，則與當(dāng)事人負(fù)同等責(zé)任.6?班組長(zhǎng)（含）以上級(jí)別干部

5、違規(guī)，則按制度負(fù)雙倍責(zé)任.六、獎(jiǎng)懲辦法：1?生產(chǎn)部所有班組長(zhǎng)干部（含主機(jī)手）都有工作紀(jì)律督導(dǎo)之責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)職員違規(guī)，有處理或主動(dòng)報(bào)告上一級(jí)主管的，則免除連帶處分,并由處分所得的50%給了獎(jiǎng)勵(lì).2.產(chǎn)品質(zhì)量事故處理，按事故損失總量的50%,由全部責(zé)任人分?jǐn)?，?0%的總量里按責(zé)任的百分比平攤。3?公司所有員工都可對(duì)違規(guī)事件，舉報(bào)監(jiān)督，報(bào)告（含電話舉報(bào)）者，一經(jīng)查實(shí)，則按處分違規(guī)所得的80%,由生產(chǎn)主管直接以現(xiàn)金方式獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者，并給予保密.4?混料T因T作失誤造成的質(zhì)量事故按成木價(jià)的50%賠償，加料工因工

6、作失誤造成機(jī)臺(tái)斷料的一次罰款100元，配料工因工作失誤造成損失的按損失的100%賠償。5?所有質(zhì)量問(wèn)題都按木責(zé)任區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，但處理結(jié)果最低標(biāo)準(zhǔn)為5元.七、本質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，交付車間主管、班組長(zhǎng)、主機(jī)手（含）以上干部會(huì)議討論，通過(guò)認(rèn)同后簽名，開(kāi)始實(shí)施,任何人不得以任何理由拒絕執(zhí)行.八、以上各項(xiàng)規(guī)定，生產(chǎn)主管負(fù)最終解釋權(quán).鶴山市勁塑科技有限公司2015年3月12日