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1、項H全程策劃成功的項口管理內容提要笫一講項冃為項目管理1.項目的基本概念2.項目管理的概念3.項目管理的重要性第二講項F1管理的最新發(fā)展1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢3.項目管理流行的原因第三講信息時代的項FI管理1.信息時代的特點2.信息時代項目管理的特點3.按項目進行管理第四講如何制定項冃戰(zhàn)略計劃1?項目戰(zhàn)略計劃的概念2.項目管理流程3.項目戰(zhàn)略計劃的內容第五講項目選擇和批準（一）1?如何尋找和發(fā)現(xiàn)機會2.項FI的概念開發(fā)和方案的形成3.項冃選擇的案例4.項目選擇、評價和決策的方法第六
2、講項目選擇和批準（二）1?項目的選擇2.項冃的評價笫七講如何啟動一個項目1.明確目標和需求2.制定項目章程3.召開項目啟動會議笫八講項目的投、招標1.招標書的準備1?投標決策2.投標書的撰寫2.評價投標書第九講如何制訂項目計劃1?項冃計劃的類型2.項冃實施總體計劃3.工作分解結構笫十講如何制訂項目進度計劃1.項目活動定義2.項目活動的排序3.項冃計劃的制訂笫十一講關鍵鏈法1.考慮人的因索和工作習慣的原因2.工期拖延的原因3.關鍵鏈法笫十二講如何進行項目估算1.項目估算的定義2.項目估算精度3.參數(shù)模型和自下而上
3、法估算笫十三講項目監(jiān)測為控制1?項目控制的定義2.項目的監(jiān)控過程3.項目控制的重點內容3.變更控制笫十四講項目評審L項冃評審的定義2.項目評審的類型3.項目評審總結和評審報告第十五講掙值管理法1?掙值管理的基木概念2.術語和定義3.應用舉例第十六講項目風險管理（一）1.風險的概念2.項目風險管理過程3.風險的識別第十七講項目風險管理（二）1.風險分析2.定性風險分析3.定量風險分析第十八講項目風險管理（三）1.風險應對2.風險的應對計劃3.風險監(jiān)控笫十九講項目合同與采購管理1.采購計劃的編制2.詢價與詢價計劃的
4、編制3.供方選擇4.合同管理第二十講項日紐織與沖突管理1?項目組織類型及其影響2.不同類型的組織的優(yōu)缺點3.變革和沖突4.沖突的管理第二十一講如何進行團隊建設1?為什么要進行團隊建設2.團隊和團隊建設的涵義3.團隊建設的需求和基本原則4.團隊建設的過程及內容第二十二講項冃管理中的領導1.關于領導模式2.如何做領導3.情境領導第二-
5、?三講改進組織內的項目管理1.如何改進紐?織內的項口管理2.項目管理能力3.項冃力場分析第二十四講成功的項目管理1?項目的失敗分析2.失敗的項目管理原因2.項冃成功的涵義及其因素第1
6、講項目與項目管理【本講重點】學習項冃管理的重要性和意義什么是項目什么是項口管理為什么要進行項目管理學習項冃管理的重要性和意義項目管理中項口的概念耍比通常意義上的概念更廣。如北京的奧運會、上海的世聘會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設項目，還有很多在日常工作當中的小型工作，包括開發(fā)一個新產品、一個市場的運作活動，都被看作是一個一個的項冃。1.項目管理對當今經濟社會的影響據(jù)美國項H管理學會PMI統(tǒng)計：口前全球的項口投資額高達10萬億美元，其中美國為2.5萬億美元(約占其本國GDP的25%)o全球從事項口管理的人員約
7、1650多萬人。其中美國為450萬人其他國家為1200萬人從以上的數(shù)字可以看出，項目管理在當今經濟和社會生活中占據(jù)著重要的地位，全球項目投資成木和從業(yè)人員達到了空前的規(guī)模，并這一數(shù)字有逐漸上升的趨勢。2.項目管理對國民經濟的影響據(jù)報道：我國在未來5年內，計劃用于信息化建設的投資高達上萬億人民幣。包括：(1)2008年北京奧運會(2)西部大開發(fā)(3)上海申辦世界聘覽會(4)加入WTO之示的國際化競爭從以上數(shù)據(jù)可以看出，項目管理涉及的范圍非常廣，如果沒冇良好的管理，將會給我們的經濟生活造成巨人的影響。今天的社會是一
8、個項目的社會，為什么這么說呢？因為我們居住的房屋、使用的各種電器、各種FI用品，都是通過項冃形式來運行的，因此，有專家指出，人類的活動有1/2是通過項Fl的形式來開展的。1.企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指岀：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關鍵作用的因素，它計劃在未來五年內，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項冃的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯-一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項冃悖理方面的能力和成熟度。除此之
9、外，其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、愿普等在具公司運營的核心部分都采川了項目管理模式進行運作。20世紀90年代末期以來，美國的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲備銀行、美國國家稅務局等，也在人力開展關于項目管理的培訓。這些項目管理培訓和過去人們觀念上的投資項目管理完全不同。這些項目管理完全隨著信息技術的變化而變化，它們是基于信息技術的變化而產生的一系列大大小小的項H,是整
