四大揭秘德國制造背后的“工匠精神”

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1、四大揭秘德國制造背后的“工匠精神”　　在世界500強(qiáng)中，雖然大的德國企業(yè)不多，但至少有1000個細(xì)分市場的隱形冠軍是德國企業(yè)。除此之外，最值得注意的是，“德國制造”擁有無數(shù)個百年老店，秉承著一以貫之的傳統(tǒng)，從優(yōu)秀到卓越，成為基業(yè)長青的典范。例如1731年成立的雙立人公司，最初推出了“雙立人品牌”廚具和刀具以及各式西餐餐具，后又逐步延伸至不銹鋼桌面產(chǎn)品、軍刀和美甲產(chǎn)品等，成為制造優(yōu)質(zhì)不銹鋼制品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與先鋒。四大揭秘德國制造背后的“工匠精神”　　在世界500強(qiáng)中，雖然大的德國企業(yè)不多，但至少有1000個細(xì)分市場的隱形冠軍是德國企業(yè)。除此之外，最值得注意的是，“德國制造”擁有無數(shù)個百年

2、老店，秉承著一以貫之的傳統(tǒng)，從優(yōu)秀到卓越，成為基業(yè)長青的典范。例如1731年成立的雙立人公司，最初推出了“雙立人品牌”廚具和刀具以及各式西餐餐具，后又逐步延伸至不銹鋼桌面產(chǎn)品、軍刀和美甲產(chǎn)品等，成為制造優(yōu)質(zhì)不銹鋼制品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與先鋒。四大揭秘德國制造背后的“工匠精神”　　在世界500強(qiáng)中，雖然大的德國企業(yè)不多，但至少有1000個細(xì)分市場的隱形冠軍是德國企業(yè)。除此之外，最值得注意的是，“德國制造”擁有無數(shù)個百年老店，秉承著一以貫之的傳統(tǒng)，從優(yōu)秀到卓越，成為基業(yè)長青的典范。例如1731年成立的雙立人公司，最初推出了“雙立人品牌”廚具和刀具以及各式西餐餐具，后又逐步延伸至不銹鋼桌面產(chǎn)品、軍

3、刀和美甲產(chǎn)品等，成為制造優(yōu)質(zhì)不銹鋼制品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與先鋒。四大揭秘德國制造背后的“工匠精神”　　在世界500強(qiáng)中，雖然大的德國企業(yè)不多，但至少有1000個細(xì)分市場的隱形冠軍是德國企業(yè)。除此之外，最值得注意的是，“德國制造”擁有無數(shù)個百年老店，秉承著一以貫之的傳統(tǒng)，從優(yōu)秀到卓越，成為基業(yè)長青的典范。例如1731年成立的雙立人公司，最初推出了“雙立人品牌”廚具和刀具以及各式西餐餐具，后又逐步延伸至不銹鋼桌面產(chǎn)品、軍刀和美甲產(chǎn)品等，成為制造優(yōu)質(zhì)不銹鋼制品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與先鋒。四大揭秘德國制造背后的“工匠精神”　　在世界500強(qiáng)中，雖然大的德國企業(yè)不多，但至少有1000個細(xì)分市場的隱形冠軍是德國企

4、業(yè)。除此之外，最值得注意的是，“德國制造”擁有無數(shù)個百年老店，秉承著一以貫之的傳統(tǒng)，從優(yōu)秀到卓越，成為基業(yè)長青的典范。例如1731年成立的雙立人公司，最初推出了“雙立人品牌”廚具和刀具以及各式西餐餐具，后又逐步延伸至不銹鋼桌面產(chǎn)品、軍刀和美甲產(chǎn)品等，成為制造優(yōu)質(zhì)不銹鋼制品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與先鋒?！　∧蔷妥屛覀儊砹私庀碌聡圃毂澈蟮摹肮そ尘瘛薄＝颐匾唬好鎸峄鸪斓闹袊ヂ?lián)網(wǎng)思維，德國企業(yè)為什么不熱炒?　　以保時捷為例。三條立本哲學(xué)：　　一是品質(zhì)精神。這里組裝一部車只需9小時，后序檢測調(diào)適需要5天，出廠則需要數(shù)月。保時捷的訂單最快也需3個月，有些配置高的甚至需要提前一年預(yù)訂。盡管需求旺盛，

5、但該企業(yè)并不急于擴(kuò)張。保時捷共有7500組裝工人，6500研發(fā)和服務(wù)人員，可見研發(fā)和服務(wù)在該企業(yè)的重要性。　　為保障品質(zhì)，保時捷除玻璃和發(fā)動機(jī)外，均為手工組裝。擋風(fēng)玻璃過于沉重，機(jī)器人操作更精準(zhǔn)嚴(yán)實，而發(fā)動機(jī)擰螺絲較單調(diào)費力，也由機(jī)器手代勞。而其它工序均為手工組裝。所謂工業(yè)4.0的優(yōu)勢，表現(xiàn)在訂單處理和生產(chǎn)自動化上。在保時捷工廠，工人負(fù)責(zé)組裝，機(jī)器人負(fù)責(zé)搬運(yùn)，全場通過WIFI遙控和聯(lián)絡(luò)，井然有序。好的工人永遠(yuǎn)比機(jī)器人更精準(zhǔn)，更有靈活性。這就是制品與藝術(shù)品的區(qū)別?！　《遣幻つ繑U(kuò)張。保時捷保持著細(xì)水長流的生產(chǎn)節(jié)奏：從來未有所謂淡季，即便金融危機(jī)時也不淡。介紹人員的解釋是，保時捷的需求是

6、不會受金融危機(jī)影響的，因為這個群體不差錢?！　∮捎谑軓S房限制，又處于市區(qū)，保時捷每天只能生產(chǎn)200輛車，年產(chǎn)不過6萬輛，僅二三百億元的產(chǎn)值，和其他汽車巨頭動輒上千億產(chǎn)值無法類比。不輕易急速擴(kuò)張、不愿加班，與其說是德國家族企業(yè)的特點，不如說是德國企業(yè)的普遍特點?！　∪蔷婢瘛ｋm然保時捷在德國其他城市也有一些生產(chǎn)工廠，但是技術(shù)含量最高的發(fā)動機(jī)，以及整車的組裝，都是在斯圖加特的工廠完成的。其中老技工的技藝(know-how)是核心競爭力?！　　　〉聡圃熘阅艹蔀槠焚|(zhì)標(biāo)志，除德國人動手能力強(qiáng)、講究精益精神外，技工教育是關(guān)鍵。德國實行雙向教育，學(xué)生們在初中開始分流，大部分去了職業(yè)技術(shù)學(xué)

7、校。在德國，熟練工人很搶手，由于這方面短缺不得不到南歐進(jìn)口技工，高級藍(lán)領(lǐng)也比普通白領(lǐng)收入高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也經(jīng)常從藍(lán)領(lǐng)中提拔?！　”r捷這類德國企業(yè)的核心競爭力是老帶少、傳幫帶式的師徒制，這樣技藝(know-how)被傳承下去;而家族企業(yè)的長期穩(wěn)定又讓企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化得以傳承。是工匠精神、家族傳承和現(xiàn)代科技形成的鐵三角讓德國制造立于不敗之地，仍憑互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口不曾動搖?！　∷^互聯(lián)網(wǎng)思維不過是手段，最終目的是能讓產(chǎn)品行銷全球、企業(yè)基業(yè)長青。揭秘二：德國企業(yè)為什