巴登管理經(jīng)驗(yàn)

《巴登管理經(jīng)驗(yàn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、巴登管理經(jīng)驗(yàn)巴登管理經(jīng)驗(yàn)（一）—標(biāo)準(zhǔn)化的牛產(chǎn)管理徳國(guó)巴登鋼廠是以高節(jié)奏、高效率生產(chǎn)而聞名全世界的鋼鐵企業(yè)，巴登鋼廠切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化牛產(chǎn)管理、科學(xué)的時(shí)間管理、嚴(yán)密的工序管理、i切為生產(chǎn)而著想的維修策略和機(jī)修管理等都值得我們學(xué)習(xí)。一、巴背鋼廠高節(jié)奏、高效率生產(chǎn)回顧1、請(qǐng)看下列數(shù)據(jù)：◎巴登鋼廠2002年760人,二座90噸電爐鋼產(chǎn)量185萬(wàn)噸,人均產(chǎn)鋼2435噸/年;材179萬(wàn)噸;人均產(chǎn)材2356噸/年?！虬偷卿搹S目前平均FI產(chǎn)爐數(shù)65?70爐；平均FI產(chǎn)鋼最高達(dá)到6500噸。巴登鋼廠平均每爐鋼通電吋間是29分，平均冶煉周期為40分鐘?！虬?/p>

2、登鋼廠磨一個(gè)試樣吋間是30秒、從送樣—分析—爐前僅90?120秒?！虬偷卿搹S2臺(tái)龍門吊車2002年吊運(yùn)量達(dá)到219萬(wàn)噸，平均每犬為6950噸，每臺(tái)行車吊運(yùn)量3475噸，按平均每吊5噸，需695吊，平均每2分蝕必須來(lái)回一次?！蛟诎偷卿搹S電爐爐麗僅配置3個(gè)人；精煉爐僅1個(gè)人；一?天要冶煉35?36爐鋼。2、請(qǐng)看下列實(shí)際現(xiàn)象做事的人?！蛟诎偷前最I(lǐng)是快步走著玄開會(huì)的，早會(huì)是站著開的?！蛟诎偷墙o我們上課的老師準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的，接待必須預(yù)約。◎在巴登鋼廠的路上、車間里看不到無(wú)事可做的人，只看到急沖沖去◎在巴登機(jī)修工的修理設(shè)備是跑著去的，正常生產(chǎn)的時(shí)候都

3、在認(rèn)真的做著備件的維修工作。◎周一上午9：50分，煉鋼廠長(zhǎng)、維修屮心部長(zhǎng)、各主管工程師先后走進(jìn)二樓會(huì)議室參加為周二檢修而進(jìn)行的專業(yè)會(huì)。◎周二8時(shí)，煉鋼廠、維修中心的鉗工、電工工人按預(yù)先的計(jì)劃分工各自自覺(jué)的做檢修工作。3、請(qǐng)看下列一組高效而井然冇序的生產(chǎn)實(shí)況(1)、在料場(chǎng)◎料桶車剛到，裝料行車工吸好料己到料桶上空卸料?！蛄贤耙谎b好料運(yùn)料工已啟動(dòng)平板車離開裝料區(qū)將其開往煉鋼。(1)在爐前◎爐蓋剛提升旋轉(zhuǎn)，加料行車工已啟動(dòng)小車緊跟進(jìn)入爐子中心卸料?！驙t蓋一放下,通電的弧光已出現(xiàn)。一個(gè)爐前工已啟動(dòng)鏟車補(bǔ)筑爐門?！蜾撊矍?，一?個(gè)爐前工已穿戴整齊

4、的安全防護(hù)用品到爐了前去測(cè)溫和取樣。◎測(cè)溫爐前工和爐長(zhǎng)默契的手式交流，以便統(tǒng)一行動(dòng)?！驙t溫和試樣一合格，三個(gè)爐前工各自同步走出操作室到爐前干自己應(yīng)該做的事總Z,巴登鋼廠的每一個(gè)員工都在自己的崗位上高效而冇序的做自己的工作。巴登鋼廠人不管是管理者、工人都明確地知道白己應(yīng)該做什么？怎樣做？而不必別人關(guān)照怎樣去做工作。體會(huì)：在巴登鋼廠從總裁到每個(gè)員工都明確自己職責(zé)，都在高節(jié)奏下努力地工作，而這種高節(jié)奏的工作給企業(yè)創(chuàng)造了高的效率，高的效率又給員工帶來(lái)高的（穩(wěn)定而合適）的收入,而這種收入進(jìn)一步激發(fā)了員工的熱情，給企業(yè)帶來(lái)更大的效益，使企業(yè)的生產(chǎn)

5、經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了良性的循壞，以此創(chuàng)造了巴登鋼廠今天的輝煌。二、管理理念的捉升為高效化主產(chǎn)典定了基礎(chǔ)1、人是生產(chǎn)過(guò)程屮最重要的因素我們?cè)诎偷桥嘤?xùn)期間（無(wú)論是上課還是交流）每個(gè)管理者都一致認(rèn)為：“成功的80%取決于人，20%取決于設(shè)備"。這也是巴登生產(chǎn)管理原理的最重要的部分，在巴登鋼廠和煉鋼廠、供應(yīng)公司等的管理原理中都反復(fù)強(qiáng)調(diào)了這一觀念?！蛟诎偷菬o(wú)論是管理者與下屬、兄弟部門、述是客戶、用戶均是以伙伴關(guān)系相處，都是建立在互相信任的基礎(chǔ)上而長(zhǎng)期的保持。（基礎(chǔ)）◎巴登鋼廠人認(rèn)為初學(xué)者犯錯(cuò)謀是他本人和企業(yè)最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，是不受處罰的，找具談話后讓他自己

6、改正，但3次以上將給于解除合同，近兒年巴登兒乎無(wú)有員工被解約?！蛟诎偷前踩`章卡是由員工口己填寫的；對(duì)安全的整改是以建議書的形式下達(dá)的；正是在這樣情況下，近幾年來(lái)未冇過(guò)犯錯(cuò)誤而自己不填寫記錄的情況。（結(jié)果）◎巴登的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為每個(gè)員工都希望在工作時(shí)間干有用的事（對(duì)員工的信任）?！虬偷堑念I(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為必須給公司內(nèi)部人員創(chuàng)造了一個(gè)關(guān)系較好的環(huán)境?！虬偷穷I(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為不同的其至相反的意見都是在廣泛經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出的，而這些意見是金業(yè)經(jīng)營(yíng)者作出決定的基礎(chǔ)。◎在巴登管理必須向職員通報(bào)公司的方針和生產(chǎn)指標(biāo)（透明度）。◎在巴登管理保證了教育和人力的發(fā)展，并充

7、分給員工上進(jìn)的機(jī)會(huì)，提供了有計(jì)劃的全員培訓(xùn)。（沒(méi)有年齡、學(xué)歷、關(guān)系限制）◎在巴登有著良好的設(shè)備和安全設(shè)施、可靠的勞動(dòng)保護(hù)用品、先進(jìn)的污染治理給員工創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)環(huán)境。并將不斷的采取牯施改善安全性成為其公司的安全生產(chǎn)方針。體會(huì)：在巴登鋼廠從總裁到每個(gè)管理者都明確人是企業(yè)牛產(chǎn)發(fā)展的最重耍的因索，而尊重侮一個(gè)員工是管理者最基木的管理原理，因此這種以人為本的理念乂真實(shí)而真正地落實(shí)到金業(yè)的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)管理者的行動(dòng)中。使巴登鋼廠從上到下形成一個(gè)極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)凝聚的團(tuán)隊(duì)精神正是巴登鋼廠人高節(jié)奏、高效率的基礎(chǔ)。2、持續(xù)改進(jìn)是企

8、業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中永遠(yuǎn)的需要巴登鋼廠從總裁到員工都有這樣一種觀念，要做的事一定耍做好并一定耍做得最好，而這種做得最好乂充分地體現(xiàn)在他們各自的管理、設(shè)備工藝、生產(chǎn)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)Z中。（1）、管理理念和制度上的不斷完善:◎充分