巴登考察(錫鋼第三批去巴登考察的總結(jié)材料)

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1、巴登鋼廠培訓(xùn)報(bào)告錫鋼概述公司組織第三批赴巴登鋼廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在國(guó)內(nèi)就通過人力資源部提前一個(gè)月在每周的一、三、五下午組織有針對(duì)性的出國(guó)培訓(xùn)，聘請(qǐng)了周副總等上兩批赴巴登培訓(xùn)人員共7人進(jìn)行了36個(gè)課時(shí)的理論授課培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，使每個(gè)人在來巴登之前就對(duì)巴登鋼廠的概況和生產(chǎn)流程有了一定的了解，從而更有針對(duì)性地在國(guó)內(nèi)事先準(zhǔn)備好各自的課題，通過王副總組織的幾次所選課題的商討，結(jié)合前兩批的學(xué)習(xí)情況，最后準(zhǔn)備了13個(gè)課題，8個(gè)主題，5個(gè)副題（作一般了解），經(jīng)與巴登聯(lián)系后對(duì)培訓(xùn)的日程和內(nèi)容事先作了詳細(xì)的安排，從而使各培訓(xùn)人員明確地知道到巴登后關(guān)鍵要學(xué)什么、怎么學(xué)、怎樣去學(xué)好。本

2、次操作培訓(xùn)共分為兩個(gè)組：“生產(chǎn)工藝組”和“機(jī)械設(shè)備組”。為搞好本次培訓(xùn)，周副總作了第二批培訓(xùn)總結(jié)，以及介紹了情況，提出了培訓(xùn)過程中注意事項(xiàng)。王副總對(duì)培訓(xùn)提出了具體要求，包括對(duì)課題的選擇，要求在目前用電如果正常的情況下，找出哪些方面是影響生產(chǎn)的因素，是原料、電爐、連鑄還是輔料等。在此基礎(chǔ)上再分A、B、C、D影響順序進(jìn)行排列，首先抓牢A類項(xiàng)，不能所有問題一把抓，要捏緊拳頭，重點(diǎn)擊破，在解決了A類的基礎(chǔ)上，再把B類上升到A類進(jìn)行擊破。為此，根據(jù)煉鋼廠目前狀況，經(jīng)過幾次討論，最后選定好8個(gè)課題作為巴登鋼廠要重點(diǎn)解決的課題。我們來到巴登鋼廠的第二天，組織了安全教育，隨后

3、參觀了料場(chǎng)、煉鋼廠和軋鋼廠。給我們留下初步印象的是：他們?nèi)伺c人之間關(guān)系的融洽，工人強(qiáng)烈的責(zé)任性，勞護(hù)用品穿戴整齊，現(xiàn)場(chǎng)物資堆放齊正、進(jìn)出有序，道路清潔，高度的自動(dòng)化水平，特別是一套把巴登鋼廠的各種信息自動(dòng)采集到計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中并進(jìn)行分析的生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件，等等。由于在國(guó)內(nèi)進(jìn)行了預(yù)先的授課培訓(xùn)，加上熟悉煉鋼過程，整個(gè)團(tuán)隊(duì)很快就對(duì)巴登鋼廠的工藝流程和裝備有了基本的了解。晚上王副總針對(duì)語(yǔ)言交流困難，提出必須重點(diǎn)從三個(gè)方面來抓：1、多看，勤思考，認(rèn)真分析，再在此基礎(chǔ)上以書面形式提出問題，打殲滅戰(zhàn)。-23-2、結(jié)合自己的工作環(huán)境，本廠的實(shí)際情況，自己帶來的課題，邊學(xué)、邊思

4、考、邊總結(jié)，每個(gè)課題必須掌握深一點(diǎn)，回廠后能切實(shí)解決本廠現(xiàn)有實(shí)際問題。3、同時(shí)要求在突出重點(diǎn)的前提下，盡可能多了解巴登鋼廠的生產(chǎn)情況。在巴登鋼廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，每隔一天，晚上組織一次討論，討論時(shí)各人圍繞自己的課題進(jìn)行有重點(diǎn)的對(duì)了解到的情況進(jìn)行講解、分析，提出各自解決問題的初步意見，并對(duì)第二天還須了解的情況進(jìn)行書面提出，便于第二天有針對(duì)性地提問。王副總最后再對(duì)當(dāng)晚討論的情況作出完整的總結(jié)，對(duì)第二天培訓(xùn)內(nèi)容逐一打算、布置。我們覺得，這次培訓(xùn)感受最深的是巴登鋼廠的“以人為本”、“持續(xù)改進(jìn)”和“團(tuán)隊(duì)精神”等管理理念，以這三大法寶為主的先進(jìn)理念充溢到巴登鋼廠的方方面

5、面，角角落落。使我們知道了巴登鋼廠為什么能在單位面積土地上產(chǎn)鋼量世界第一，人均產(chǎn)鋼量世界第一，環(huán)境保護(hù)世界第一，全廢鋼爐均冶煉時(shí)間世界最短。中國(guó)有句成語(yǔ)“人定勝天”，強(qiáng)調(diào)人的作用之大，在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)也都提出了“以人為本”的理念，但要在每件事、每項(xiàng)工作中真正落到實(shí)處還有較大的欠缺。而巴登鋼廠不僅意識(shí)到（認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展，人的作用占80%），而且也是完全這樣做的，這是他們?nèi)〉贸晒Φ牡谝淮蠓▽殹Ｎ覀兇蟮姆矫娌徽f，但從一些細(xì)節(jié)方面就完全能說明問題。比如僅從便于工人操作方便來講，就可舉許多的例子：爐前采用“溫度采樣操縱器”-23-進(jìn)行測(cè)溫、取樣，不僅可以降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度

6、，而且可以使取樣、測(cè)溫始終固定在同一位置，從而保證測(cè)溫、取樣的連續(xù)性、一致性（重現(xiàn)性）；在爐臺(tái)邊取樣位置有齊腰高的鐵圓盤用于存放取樣器內(nèi)的碎鋼圓片和垃圾，這樣不僅不用彎腰敲、取試樣，同時(shí)還可以收集兩塊圓片及碎垃圾；在兩臺(tái)電爐，兩臺(tái)精練爐及連鑄機(jī)的取樣附近都裝有炮彈輸送窗口，敲好的試樣就可以不用多走路而立即進(jìn)行風(fēng)動(dòng)送樣，這樣既方便操作又節(jié)省時(shí)間；常用備品備件都放置在爐臺(tái)上專用房間內(nèi)，如所有鋼絲繩、鏈條、吊環(huán)等吊具按大小、種類集中有序堆放在爐臺(tái)上一備件庫(kù)內(nèi)，而所有的接地用銅辮線、各類金屬軟管、電極噴淋圈、細(xì)皮管等又集中堆放在另一備件房?jī)?nèi)，做到有條有理，檢修時(shí)隨手拿

7、來不用到處尋找，既節(jié)省時(shí)間，又改善環(huán)境；另外象吊爐子用的大鏈條、電爐上大的銅辮線都采用放置在專用的吊桶內(nèi)，這樣在使用時(shí)吊取方便，同時(shí)又可做到定置管理，改善環(huán)境；為了便于檢修及平時(shí)的操作，場(chǎng)地上做的各式各樣的活動(dòng)樓梯就多達(dá)50多種；在現(xiàn)場(chǎng)看到的人站在里面用行車吊起拆卸電爐銅辮線的專用吊桶，其內(nèi)外部都做有固定的樓梯；操作上能采用自動(dòng)的全采用自動(dòng)操作，如吊換電極，在上部裝有鐵螺絲頭，采用行車自動(dòng)吊運(yùn)；料桶、鋼包也采用行車自動(dòng)套吊，這樣既改善工人勞動(dòng)強(qiáng)度，又確保安全，同時(shí)還節(jié)省時(shí)間；另有許多專用工具供維修工、操作工使用，如檢修場(chǎng)地上不同規(guī)格的電流表、手提電焊機(jī)和測(cè)水冷

8、橫臂厚度的管壁測(cè)厚儀等。這些“以人為本