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《戰(zhàn)略管理會計(jì)展望》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、戰(zhàn)略管理會計(jì)展望提要戰(zhàn)略管理會計(jì)的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境的不確定性進(jìn)一步加強(qiáng)，傳統(tǒng)管理會計(jì)很難滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會計(jì)以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略髙度滿足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統(tǒng)管理會計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)，特別是對現(xiàn)代管理會計(jì)將産生深遠(yuǎn)的影響關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；會計(jì)；展望分類號:F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A一、戰(zhàn)略管理會計(jì)及其特點(diǎn)（一）戰(zhàn)略管理會計(jì)的涵義。英國管理學(xué)傢Simmonds將戰(zhàn)略管理會計(jì)描述為：“對有關(guān)企業(yè)及其競爭者管理會計(jì)數(shù)據(jù)的提供和分析，目的是為瞭用於發(fā)
2、展和控制企業(yè)戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)註重外部環(huán)境以及企業(yè)相對幾個內(nèi)部指標(biāo)的趨勢，包括成本、價格、市場份額等，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn)1、戰(zhàn)略管理會計(jì)具有明顯的外向型。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，提供有利於企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息，但傳統(tǒng)的管理會計(jì)卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會計(jì)跳出瞭單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將時間更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，它更加重視企業(yè)與市場的關(guān)系，考慮到市場的客戶需求及競爭者實(shí)力，提供瞭超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。其中，有關(guān)
3、競爭對手的信息對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析,如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等等,使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應(yīng)的措施,保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢2、戰(zhàn)略管理會計(jì)更註重整體利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)。傳統(tǒng)的管理會計(jì)著眼於有限的會計(jì)期間，以“利潤最大化”目標(biāo)為驅(qū)動，註重單個企業(yè)價值最大化和短期利潤最高，忽視瞭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計(jì)超越單一的期間界限，著眼於企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評估各部門
4、決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這種整體觀念有利於增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)，這種發(fā)展趨勢使管理會計(jì)系統(tǒng)更多地融入到企業(yè)的生産經(jīng)營活動的全過程，具有更多的非財(cái)務(wù)性質(zhì)。因此,不僅要求管理會計(jì)人員和技術(shù)、生產(chǎn)、管理各領(lǐng)域人員密切配合，而且對管理會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)有瞭更高的要求3、戰(zhàn)略管理會計(jì)能提供更多的戰(zhàn)略性非財(cái)務(wù)信息。具體包括：（1）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息。其中經(jīng)營業(yè)績信息主要是指收入、市場占有率、質(zhì)量等與經(jīng)營活動有
5、關(guān)的信息；與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù);與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù);與從事戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)；與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);與知識開發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo)；員工的參與和滿意度；與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系等；（2）企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析；（3）前瞻性信息，包括揭示機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn);揭示管理部門的計(jì)劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素；實(shí)際經(jīng)營業(yè)績與以前披露的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，以及與計(jì)劃的比較；（4）背景信息，包括企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略;企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響；（5）競爭對手信息，包括競爭對手是誰
6、;競爭對手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢4、戰(zhàn)略管理會計(jì)更註重動態(tài)性、靈活性和應(yīng)變性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為瞭適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會計(jì)采用瞭較靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動態(tài)分析”、“客戶盈利性動態(tài)分析”和“産品盈利性動態(tài)分析”，而且采取瞭一些新方法，如産品生命周期法和價值分析等二、戰(zhàn)略管理會計(jì)未來展望（一）知識經(jīng)濟(jì)對戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的推動。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人們更加強(qiáng)調(diào)知識對企業(yè)保持
7、其持續(xù)競爭力的重要意義，並日益重視信息的價值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為對軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從對戰(zhàn)略管理會計(jì)的影響分析,信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng),傳統(tǒng)的“維護(hù)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩個信息系統(tǒng)過於昂貴”的觀點(diǎn)將會改變，建立並維護(hù)一個能同時提供財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展提供瞭物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況（二）經(jīng)濟(jì)全球化對戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的促進(jìn)。市場機(jī)遇的全球化要求企業(yè)的戰(zhàn)
8、略管理會計(jì)系統(tǒng)關(guān)註全球的市場動態(tài)，以便更早地進(jìn)入市場，獲取利潤。一方面網(wǎng)絡(luò)交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對客戶，獲取有關(guān)的需求信息；另一方面人類需求層次的提高，造成需求個性化發(fā)展趨勢加強(qiáng)，個性市場的開發(fā)將成為企業(yè)未來爭奪的
