戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用

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1、戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用提要戰(zhàn)略管理會計是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，伴隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展而發(fā)展的，它在許多方面突破瞭傳統(tǒng)管理會計的局限性，適合現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。但自其誕生以來，無論從國外還是國內(nèi)來看，更多的是停留在理論研究的層面上，實際當(dāng)中應(yīng)用較少。本文力從理論和實踐不同層面，介紹戰(zhàn)略管理會計發(fā)展現(xiàn)狀及前景，並給出促進其發(fā)展的途徑。一、戰(zhàn)略管理會計概述進入二十世紀(jì)，尤其是二戰(zhàn)以後，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭不斷加劇。1965年美國的安索夫發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略論》，提出瞭適應(yīng)這一新發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略管理。與此同時，傳統(tǒng)管理會計由於自身的局限

2、性，難以適應(yīng)戰(zhàn)略管理對它的要求，在這種情況下，管理會計自身的創(chuàng)新不可避免，戰(zhàn)略管理會計便應(yīng)運而生。英國學(xué)者Simmonds在1981年最早提出瞭戰(zhàn)略管理會計的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)進行收集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計”。並認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計即是未來管理會計發(fā)展的方向戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)，註重整體性、全局性、長期性，它運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，如貨幣性和非貨幣性信息，並將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，據(jù)此來協(xié)助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價戰(zhàn)

3、略管理業(yè)績。它服從企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會計信息的決策支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計吸收瞭戰(zhàn)略管理的思想，極大的突破瞭傳統(tǒng)管理會計的局限，及時滿足瞭企業(yè)提高競爭力對它的需要二、實施戰(zhàn)略管理會計的必要性傳統(tǒng)管理會計的目標(biāo)及行為存在短期性。它是以利潤最大化作為目標(biāo)，忽視瞭企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，特別是忽視瞭風(fēng)險管理。而戰(zhàn)略管理會計則是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，重視風(fēng)險管理，運用長期本量利分析等技術(shù)為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理所需要的相關(guān)性信息傳統(tǒng)管理會計提供的信息失真。它在成本分配、投資決策上所使用的方法比較主觀，往往以眾多的假設(shè)為前提分析

4、企業(yè)的運行，因此，它所提供的信息與真實信息的差距很大。信息的失真使得管理會計的決策支持功能無法實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計則在方法制定方面盡可能符合現(xiàn)實，它將傳統(tǒng)管理會計所使用的很多假設(shè)都放開，從而能夠提供更加真實的信息傳統(tǒng)管理會計涵蓋的范圍較狹窄。它重視物質(zhì)資源的計價和管理，但卻沒有註意到人力資源管理的重要性。在戰(zhàn)略管理的視角中，人力資源是企業(yè)資源中最為重要的資源。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，人力資源的競爭幾乎決定瞭競爭的成敗。戰(zhàn)略管理會計非常重視人力資源價值的分析與投資，強調(diào)企業(yè)對人才的培養(yǎng)，可以為企業(yè)提供大量的人力資源信息當(dāng)前，無論是從

5、國內(nèi)還是國外來看，企業(yè)要謀求更大更快的發(fā)展，必須走資本經(jīng)營的道路。而戰(zhàn)略管理會計可以適應(yīng)資本經(jīng)營涉及經(jīng)營面廣、風(fēng)險高、操作難度大的特點。因此，管理會計發(fā)展到戰(zhàn)略管理會計階段勢所必然三、戰(zhàn)略管理會計發(fā)展現(xiàn)狀（一）我國戰(zhàn)略管理會計發(fā)展現(xiàn)狀。目前，我國部分企業(yè)已經(jīng)開始運用戰(zhàn)略管理會計方法，並取得瞭較好的經(jīng)營效果。如湖南韶峰水泥集團有限公司運用價值鏈分析方法進行戰(zhàn)略成本管理，通過分析上下遊價值鏈、內(nèi)部價值鏈、競爭對手的價值鏈，實行瞭“水泥散裝優(yōu)勢戰(zhàn)略”。此戰(zhàn)略既簡化瞭其上遊價值鏈（不再需要包裝材料），又簡化瞭本企業(yè)內(nèi)部包裝車間的價值鏈；既降

6、低瞭水泥的單位成本，又可以使用戶受益，從而實現(xiàn)瞭優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部價值鏈聯(lián)系的目的，在競爭激烈的市場條件下取得瞭顯著的經(jīng)濟增長。邯鋼采用“模擬市場、成本否決”的成本管理模式，其主要內(nèi)容是：以國內(nèi)先進水平和本企業(yè)最高水平為依據(jù)，廣泛搜集資料，進行橫向和縱向分析對比，確定趕超對象;在分析競爭對手技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織和員工素質(zhì)等條件的基礎(chǔ)上，以市場價格為基數(shù)，從後往前，一道工序一道工序反復(fù)剖析、測算和平衡，確定出各分廠、各產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤；然後層層分解落實，未達標(biāo)的否決獎金或升級指標(biāo)。這種成本管理模式蘊涵著豐富的

7、戰(zhàn)略成本管理思想。首先，以市場價格為基礎(chǔ)，根據(jù)市場和競爭對手來倒推成本，體現(xiàn)的是目標(biāo)成本法的基本思想。其次，以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，一道工序一道工序進行剖析，意在挖掘各增值作業(yè)的潛力，努力消除不增值作業(yè)，提高各工序作業(yè)的完成質(zhì)量和效率。這種以滿足顧客需要為中心、將管理深入到各個基本作業(yè)層的成本管理方法體現(xiàn)瞭作業(yè)成本管理的要求總體而言，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)對管理會計的普及程度較好，而戰(zhàn)略管理會計的普及則較差。很多企業(yè)都沒有應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，應(yīng)用管理會計的比重也不高，有相當(dāng)大比例的人員根本不瞭解戰(zhàn)略管理會計。盡管戰(zhàn)略管理會計的作用已經(jīng)得

8、到人們的認(rèn)可，但是現(xiàn)實情況卻毫不樂觀（二）成因分析。之所以我目前呈現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計實踐滯後於理論的局面，原因主要有以下幾方面:1、戰(zhàn)略管理會計引入我國時間較短，普及程度還很不夠。西方管理會計是從20世紀(jì)八十年代傳入我國，至今大約20多年