戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

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1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求而產(chǎn)生的。文章通過對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、內(nèi)容及方法的論述,提出瞭我國企業(yè)實(shí)施對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容及方法實(shí)施對(duì)策一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義及產(chǎn)生戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種從戰(zhàn)略的高度，收集、加工與企業(yè)相關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)信息,幫助企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對(duì)外做出戰(zhàn)略決策，最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，保持並不斷創(chuàng)新其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策支持系統(tǒng)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息社會(huì)化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理不再局限於內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時(shí)

2、，又重視企業(yè)外部環(huán)境的分析。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,企業(yè)的戰(zhàn)略管理要求促成瞭戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容對(duì)於戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，眾說不一，文章認(rèn)為應(yīng)包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1、制定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部與內(nèi)部收集各種信息，提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理決策者選擇2、資本經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的資本運(yùn)營(yíng)方式，去實(shí)施擴(kuò)張、收縮和撤退戰(zhàn)略,並

3、靈活的運(yùn)用兼並、收購、分立、改組、托管等方式，以較低的成本快速實(shí)現(xiàn)資本的集中、擴(kuò)張、收縮和撤退3、人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。人力資源管理將“物盡其用”與“人盡其才”有機(jī)結(jié)合起來，幫助管理者制定合理的人才規(guī)劃，從而全方位的為企業(yè)優(yōu)化價(jià)值鏈，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，全面提供有關(guān)物力資源和人力資源的信息4、經(jīng)營(yíng)投資決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)投資決策中具有的短期性和簡(jiǎn)單化等缺陷，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的

4、信息的過程中彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)的缺陷。其分析基礎(chǔ)更接近實(shí)際情況，並考慮瞭資本性投資與流動(dòng)資金在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間隨產(chǎn)品銷量變化而變化的關(guān)系5、質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本管理貫穿於整個(gè)產(chǎn)品壽命周期的質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量成本指那些與創(chuàng)新、鑒定、修理和預(yù)防殘次品有關(guān)的成本，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量成本。產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，通過對(duì)質(zhì)量成本的控制，來確保企業(yè)戰(zhàn)略的最佳選擇。預(yù)防成本的增加會(huì)帶來總成本的節(jié)約，形成由於缺陷成本的降低而形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除瞭采用一些傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法之外，更

5、多的用到以下幾種方法:1、作業(yè)成本法。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼於成本發(fā)生的原因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。作業(yè)成本法克服瞭傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，同時(shí)也擴(kuò)大瞭成本的核算范圍2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要工作是企業(yè)要通過各種渠道收集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料，估算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)成本指標(biāo)，以便企業(yè)對(duì)與所在行業(yè)中最佳業(yè)績(jī)者之間的成本差異進(jìn)行分析，反映出企業(yè)所處的戰(zhàn)略定位。這一信息可為評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略地位得以加強(qiáng)3、價(jià)值鏈分析法。價(jià)值鏈分析

6、法就是將從原材料到最終用戶之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，是企業(yè)制訂決策的基礎(chǔ)。企業(yè)通過價(jià)值鏈分析取得瞭優(yōu)於競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)，就意味著改善瞭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，提高瞭競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期、健康發(fā)展奠定瞭牢固的基礎(chǔ)4、預(yù)警分析法。預(yù)警分析法是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當(dāng)局註意的分析方法。它通過對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況的分析，使管理當(dāng)局在不利情況來臨之前就采取防禦措施，解決潛在的問題5、平衡記分法。平衡記分卡法強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，通過對(duì)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部作業(yè)、

7、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)方面各有側(cè)重又互相影響方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來溝通戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)短期利益和長(zhǎng)期利益、局部利益和整體利益的均衡四、我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)采取的對(duì)策戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國尚屬於新生事物，企業(yè)應(yīng)積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，努力加強(qiáng)和改善實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的外部環(huán)境，以使其順利實(shí)施並取得成效，應(yīng)采取的對(duì)策有:1、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利於建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)±o所以要推廣戰(zhàn)略管理會(huì)

8、計(jì)，首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究2、要把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)註重企業(yè)內(nèi)部的管理，其目的在於提高企業(yè)內(nèi)部效率,重在“知己”，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將關(guān)註的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，站