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《南京應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)(王樹志老師)概要1》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、原油儲庫突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及典型案例分析主講人:萬樹志8/3/2021主要內(nèi)容一、應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)狀二、應(yīng)急預(yù)案概述三、應(yīng)急預(yù)案的編制四、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用五、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練每個人只錯了一點點當(dāng)巴西海順遠洋運輸公司派出的救援船到達出事地點時,“環(huán)大西洋號”海輪消失了,21名船員不見了,海面上只有一個救生電臺有節(jié)奏的發(fā)著求救的摩氏碼。救援人員看著平靜的大海發(fā)呆,誰也想不明白在這個海況極好的地方到底發(fā)生了什么,從而導(dǎo)致這條先進的船沉沒。這時有人發(fā)現(xiàn)電臺下面綁著一個瓶子,打開瓶子,里面有一張紙條,21種筆跡,上面這樣寫著:一水理查德:3.21,我在奧克蘭港私自買了一個臺燈,想給妻子寫信時照明用。二副瑟
2、曼:我看著理查德拿著臺燈回船,說了句這個臺燈底座輕,船晃時別讓它倒下來,但沒有干涉。三副帕蒂:3.21日下午船離港,我發(fā)現(xiàn)救生筏施放器有問題,就將救生筏綁在架子上。二水戴維斯:離港檢查時發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門器損壞,用鐵絲將門綁牢。二管輪安特爾:我檢查消防設(shè)施時,發(fā)現(xiàn)消防栓銹蝕,心想還有幾天就到碼頭了,到時候再換。船長麥凱姆:起航時,工作繁忙,沒有看甲板部和輪機部的安全檢查報告。機匠丹尼爾:3.23日上午理查德和蘇勒的房間消防探頭連續(xù)報警。我和瓦爾特進去后,未發(fā)現(xiàn)火苗,判定探頭誤報警,拆掉交給惠特曼,要求換新的。大管輪惠特曼:我說正忙著,等一會兒拿給你們。服務(wù)生斯克尼:3.23日13點到理查德房
3、間找他,他不在,坐了一會兒,隨手開了他的臺燈。機電長科恩:3.23日14點,我發(fā)現(xiàn)跳閘了,因為這是以前也出現(xiàn)過的現(xiàn)象,沒多想就將閘合上,沒有查明原因。三管輪馬辛:感到空氣不好,先打電話到廚房,證明沒有問題后,又讓機輪打開通風(fēng)閥。管事戴恩盟:14點半,我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯,晚上會餐。最后是船長麥凱姆寫的話:19點半發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時,理查德和蘇勒房間已經(jīng)燒穿了,我們沒有辦法控制火情,而且火越來越大,直到整條船上都是火。我們每個人都犯了一點錯誤,但釀成了船毀人亡的大錯。一、應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)狀(一)應(yīng)急預(yù)案的重要性(二)國家的法律要求(三)應(yīng)急預(yù)案在各層面的應(yīng)用(四)目前應(yīng)急預(yù)案存在的問題8
4、/3/202110/27/2014突發(fā)事件人員傷亡環(huán)境污染財產(chǎn)損失社會危害11月22日10時30分許東黃輸油管道復(fù)線泄漏點發(fā)生爆炸,給國家財產(chǎn)和人民生命造成重大損失,東黃線、東黃復(fù)線、青石線、青煉線和原油碼頭全面停產(chǎn),是一起特重大安全生產(chǎn)事故。10/27/201410/27/201410/27/20148/3/2021隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模日趨擴大,從安全哲學(xué)觀點看,安全是相對的,危險是絕對的。人們可以通過安全設(shè)計、操作、維護、檢查等措施降低事故風(fēng)險,但難以達到絕對安全。由于事故具有突發(fā)性、復(fù)雜性,波及面大等特點,如果應(yīng)急處理措施不當(dāng),就會導(dǎo)致事態(tài)擴大,發(fā)生重特大事故,造成極大人員
5、傷亡和經(jīng)濟損失。慘痛的教訓(xùn)使人們認(rèn)識到,預(yù)測事故的發(fā)生,建立和完善應(yīng)急救援體系,充分利用可調(diào)用的力量和資源,迅速控制事態(tài)發(fā)展,將事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境的破壞損失減少到最小程度的應(yīng)急處理方案極為重要。(一)事故應(yīng)急預(yù)案的重要性10/27/2014據(jù)當(dāng)時現(xiàn)場分析,海面原油來源是平跨秦皇島路污水暗渠的東黃復(fù)線泄漏原油流入與污水暗渠后,由排海道流出的,經(jīng)現(xiàn)場目測,近岸海面過油面積約達3000平方米。10/27/201410/27/201410/27/201410/27/20148/3/2021(二)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理,完善應(yīng)急預(yù)案體系,增強應(yīng)急預(yù)案的
6、科學(xué)性、針對性、實效性,《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(國家安全監(jiān)督管理總局令第17號)該辦法自2009年5月1日起施行。8/3/2021(三)應(yīng)急預(yù)案在各層面的應(yīng)用國家層面:制定宏觀指導(dǎo)性應(yīng)急政策?政府安管部門:根據(jù)國家的宏觀指導(dǎo)性政策,制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),建立地方應(yīng)急體系,監(jiān)督監(jiān)察所屬企業(yè)單位對有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,指導(dǎo)企業(yè)單位應(yīng)急體系的建立、預(yù)案編制、演練、審批、存檔和實施,啟動地方應(yīng)急預(yù)案。?企業(yè)單位:建立企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系并組織演練、評審、改進;對企業(yè)應(yīng)急預(yù)案進行管理;啟動企業(yè)級應(yīng)急預(yù)案?班組長:協(xié)助企業(yè)建立企業(yè)現(xiàn)場處置方案;組織班組員工進行培訓(xùn)、演練;啟動現(xiàn)場處置方案?基層員工:
7、參加有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的安全培訓(xùn),掌握現(xiàn)場處置方案的有關(guān)職責(zé)、步驟和內(nèi)容;掌握應(yīng)急狀態(tài)時的自救和互救方法;(四)目前應(yīng)急預(yù)案存在的問題10/27/2014認(rèn)識不到位,被動應(yīng)急且應(yīng)急力量分散,在預(yù)防上觀念差應(yīng)急管理薄弱。應(yīng)急時不知所措,媒體應(yīng)對重視程度不夠信息化水平低,應(yīng)急反應(yīng)慢,效率低沒形成規(guī)范的樣板,從今年開始,現(xiàn)在正在逐漸的形成預(yù)案可操作性差,紙上談兵多,實用內(nèi)容少,正在變化應(yīng)急投入不足,裝備水平落后缺位應(yīng)急知識培訓(xùn)不足,