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《【精品】成本管理中存在問題的解決對策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、4.1項(xiàng)目成本管理的層次和職責(zé)劃分施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是企業(yè)全員、全過程的管理。根據(jù)目前施工企業(yè)管理體系的現(xiàn)狀，施工項(xiàng)忖成本管理可分為公司管理、項(xiàng)H管理和崗位管理三個(gè)層次，對應(yīng)有和應(yīng)的職責(zé)內(nèi)容。(1)公司管理層次這里所稱的公司指的是直接參與經(jīng)營管理的一級機(jī)構(gòu)。并不一定是公司法所指的法人公司。這一級機(jī)構(gòu)可以在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下獨(dú)立開展經(jīng)營和施工管理活動(dòng)。它是工程施T項(xiàng)Fl的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工項(xiàng)冃成木管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和考核的責(zé)任。各金業(yè)可以根據(jù)自己的管理體制，決定它的名稱。公司管理層次是施工項(xiàng)日成木管理的最高層次，負(fù)責(zé)全公司的
2、施工項(xiàng)口成木管理工作，對施工項(xiàng)冃成本管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。其主耍職責(zé)為：①負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目成本管理的總目標(biāo)及各項(xiàng)目(工程)的成本管理。②負(fù)責(zé)本單位成本管理體系的建立及運(yùn)行情況考核，評定工作。③負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。④負(fù)責(zé)制定本單位有關(guān)施工項(xiàng)目成本管理的政策、制度、辦法等。(2)項(xiàng)目管理層次項(xiàng)目管理層次是公司根據(jù)承接施工項(xiàng)目的需要，組織起來的針對該項(xiàng)目的一次性管理班子，也稱“項(xiàng)忖經(jīng)理部”。由公司授權(quán)在現(xiàn)場直接管理項(xiàng)H施工。根據(jù)公司管理層的要求，結(jié)合本項(xiàng)忖的實(shí)際情況和特點(diǎn)確定本項(xiàng)H管理部成本管理的組織及人員，在公司管理層
3、的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)冃部所承擔(dān)工程的施工項(xiàng)FI成本管理，對木項(xiàng)目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)為：①遵守公司管理層次制定的各項(xiàng)制度、辦法，接受公司管理層次的監(jiān)督和指導(dǎo)。②在公司施工項(xiàng)冃成木管理體系中，建立木項(xiàng)冃的施T成木管理體系，并保證其止吊坯仃。③根據(jù)公司制定的施工項(xiàng)日成木日標(biāo)制定木項(xiàng)日的1=1標(biāo)成木和保證措施、實(shí)施辦法。④分解成本指標(biāo)，落實(shí)到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作。(3)崗位管理層次崗位管理層次是指項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的各管理崗位。它在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)成本管理制度和成本管理程序，在實(shí)際管
4、理過程中，完成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)，對崗位成本責(zé)任負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)為：①遵守公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)成本管理制度、辦法，口覺接受公司和項(xiàng)目部的監(jiān)督、指導(dǎo)。②根據(jù)崗位成本H標(biāo)，制定具體的落實(shí)措施和相應(yīng)的成本降低措施。③按施工部位或按月對崗位成本責(zé)任的完成情況及時(shí)總結(jié)并上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題耍及時(shí)匯報(bào)。④按時(shí)保送有關(guān)報(bào)表和資料。施工項(xiàng)冃成本管理劃分為公司管理、項(xiàng)Fl管理、崗位管理三個(gè)層次，是施工項(xiàng)Fl成木管理的客觀要求，有利于分清責(zé)任、更有效的發(fā)揮各級、各類人員參與施工項(xiàng)1=1成木管理的積極性。同時(shí)，將丿施工項(xiàng)日成木管理劃分三個(gè)層次，也是建立丿施工項(xiàng)冃成本管理體系的依
5、據(jù)。4.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織的再設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理者，代表公司完成公司所制定的各項(xiàng)目標(biāo)，是項(xiàng)H成本H標(biāo)控制的關(guān)鍵部門，并使客戶滿意。其機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)本著“事前準(zhǔn)備、事屮控制、事后糾偏”的動(dòng)態(tài)管理控制原則而設(shè)置，就成本管理而言，應(yīng)落實(shí)“先算后干、邊干邊算、干完再算”的三算管理辦法。成本管理經(jīng)理崗位的設(shè)宜。作為現(xiàn)場項(xiàng)Fl部，應(yīng)設(shè)置成木管理經(jīng)理一崗位，全面控制施工項(xiàng)冃成木。成木管理經(jīng)理應(yīng)具有工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，財(cái)務(wù)知識(shí)和工程施丁經(jīng)驗(yàn)，具有分析和解決問題的能力。具體的工作內(nèi)容為：分析、預(yù)測工程總成本及階段性成木，確保施工項(xiàng)日資金的合理循環(huán)；負(fù)責(zé)項(xiàng)日的統(tǒng)計(jì)工
6、作，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金及分包單位的工程款;分管合同部、成木核算部等。合同管理部門的設(shè)置。合同是參與工程建設(shè)各方聯(lián)系的紐帶，很多的施工項(xiàng)日參與方對矛盾的爭執(zhí)，就是產(chǎn)生于對合同條文的不完全理解所造成，“先算后干”就是要在開工前要對合同有個(gè)準(zhǔn)確的了解，每道工序施工都應(yīng)事先依據(jù)合同中所規(guī)定的費(fèi)用和工程技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行。因此，合同管理在工程屮的地位由顯重要。工程開工前，應(yīng)由合同管理部門進(jìn)行合同的交底，施工過程中，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時(shí)辦理工程變更簽證或工程索賠工作。工程造價(jià)的70%左右為材料費(fèi)用，因此應(yīng)嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用。以往，工程施工中材料的領(lǐng)用由工程部或材料部負(fù)責(zé)，
7、但從成本管理的角度來看這不利于成本控制，因此，作為材料的領(lǐng)用分發(fā)，應(yīng)由合同管理部門統(tǒng)一核定，由材料部門分發(fā),由成本核算部門根據(jù)使用情況事后做好核算。作為合同管理部門組成人員，要有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，人員組成應(yīng)包括預(yù)算員、成本計(jì)劃員和合同分析員。成本核算部的設(shè)置。成木核算部主耍職責(zé)是核定施工中的成木、收集已完工程的成木數(shù)據(jù)作為成木分析考核的依據(jù)，同時(shí)為成木預(yù)測和決策提供根據(jù)。成木核算不同與財(cái)務(wù)核算，因?yàn)樨?cái)務(wù)核算是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)科日進(jìn)行的費(fèi)用歸結(jié)。而成木核算是按冃標(biāo)成本分解的方式進(jìn)行的費(fèi)用歸結(jié)，是針對施丁項(xiàng)冃施T特點(diǎn)的核算辦法，它反映工程實(shí)體的實(shí)際消耗。
8、通過財(cái)務(wù)核算和工程成本核算兩種方法，有利于發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的問題，及時(shí)采取糾偏
