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《淺議機務(wù)管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議機務(wù)管理【摘耍】結(jié)合機務(wù)管理工作實踐，對公路機務(wù)管理工作做一簡單概括、歸納。【關(guān)鍵詞】管理；學習；成本；質(zhì)量；安全【abstract】combiningworkpracticemanagementefficiencyofhighwaymaintenancemanagementDoasimplesummaryandclassified?【keywords】management;Learning;Cost;Quality;security中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A文章編號：引言隨著公路事業(yè)的不斷發(fā)展，在公路施工中采用了大量的新工藝、新技
2、術(shù)、新材料，公路施工H趨機械化，這就對機務(wù)管理工作提出了更高的要求。下面就針對機務(wù)管理工作做一淺論。一、加強學習，強化職能。機務(wù)管理是?項系統(tǒng)的管理工程，要具備較高的管理水平和業(yè)務(wù)技能，才能確保機械設(shè)備的完好和高效運作，才能有效控制設(shè)備的潛在安全隱患和缺陷，才能有效履行崗位職責。技藝不精，水平不高，只能心有余而力不足，盡責、忠誠也就無從談起。每一位機務(wù)工作者都應(yīng)加強業(yè)務(wù)學習，熟悉設(shè)備工藝；注重科學分析，建立基礎(chǔ)資料；倡導精細管理，構(gòu)建長效機制。通過練技術(shù)、提索質(zhì)、強管理，不斷提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平,以切實做好機務(wù)管理各項工作。二、以養(yǎng)代修，節(jié)約成本
3、。用最小的投入換取最人的效益，是科學的經(jīng)營之策。維修人員耍樹立日常維護保養(yǎng)是減少成本最有效方法的意識，注重設(shè)備維護保養(yǎng)責任的落實，規(guī)范維護保養(yǎng)程序，提高故障識別能力，延長設(shè)備使用壽命，降低故障率，減少維修費用支出。這就要求每一位機務(wù)人員以高度的責任心，勤檢查，多觀察，常傾聽，找出可能存在的問題，將故障排除在萌芽狀態(tài);小故障不排除，不僅帶來安全隱患，還將釀成人故障造成大損失。我們要完善并嚴格執(zhí)行機務(wù)管理制度，規(guī)范日常保養(yǎng)，堅持以養(yǎng)代修。三、規(guī)范維修，合理支出。對進行維修的設(shè)備，必須嚴格規(guī)范維修流程，實行科學維修。管理部門要嚴格履行管理職責，認真審核修
4、理項目單，根據(jù)需求合理控制修理項日，規(guī)范修理流程，注重維修質(zhì)量，加強現(xiàn)場監(jiān)控。對重耍部件的拆裝換修，要切實做到事前明確項目，事中嚴格監(jiān)督，事后清晰核算，確保維修程序不減、維修質(zhì)量可靠。同時要完善自修激勵機制，擴大自修項目和范圍，降低修理費用。節(jié)支降本，人人有責，全體機務(wù)人員要以飽滿的工作熱情，在加強維護保養(yǎng)力度的同時，要合理制訂自修計劃，有序安排自修項目，嚴格規(guī)范自修標準。四、嚴把質(zhì)量，控制成本。要加強物料、備件的質(zhì)量監(jiān)控，嚴格送修管理，嚴把質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)。加大對物資巾領(lǐng)、消耗的監(jiān)控力度，合理制訂易耗品季度計劃，規(guī)范臺賬記錄，做到有據(jù)可查，實行物料
5、可視力管理機制，最大限度地降低物資消耗環(huán)節(jié)中的浪費現(xiàn)象。五、合理維護，合理調(diào)配使用。在公路養(yǎng)護工作屮，機械設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)公路養(yǎng)護工作的需耍合理調(diào)配機械設(shè)備，耍做到機械設(shè)備隨用、隨調(diào)、隨到；機械設(shè)備的調(diào)動和安排工作必須曲機械設(shè)備管理人員來完成，其他人不得隨意調(diào)動機械設(shè)備，這樣機械設(shè)備管理人員就可以及時學握木單位機械設(shè)備的動態(tài)，以便更合理的調(diào)配使用機械設(shè)備，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的工作效率。機械設(shè)備的維護是機械設(shè)備管理工作中的一項重耍內(nèi)容。在公路養(yǎng)護工作中，機械設(shè)備管理人員耍根據(jù)公路養(yǎng)護工作的安排和機械設(shè)備的技術(shù)狀況科學合理的安排機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維修
6、，要保證機械設(shè)備的完好率，使機械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，這樣可以保證公路養(yǎng)護工作的質(zhì)量和工作的順利進行。六、安全作業(yè)，安全停放機械設(shè)備的安全作業(yè)是公路養(yǎng)護工作順利進行的重耍保障，在機械設(shè)備施丁作業(yè)過程中，機械設(shè)備管理和操作人員要牢固樹立安全生產(chǎn)意識。養(yǎng)護單位應(yīng)加強對機械設(shè)備管理和操作人員的安全生產(chǎn)培訓，同時要建立健全安全生產(chǎn)管理制度和檢查監(jiān)督制度，對機械設(shè)備在施工作業(yè)過程屮適時進行檢查和監(jiān)督，并且建立嚴厲的獎懲制度。只有建立健全了機械設(shè)備施工作業(yè)的安全保障體系，才能保證公路養(yǎng)護工作的順利進行。在施工作業(yè)過程中機械設(shè)備的停放應(yīng)統(tǒng)一，要選擇平坦、寬敞、安
7、全的場地,保證機械設(shè)備在停放過程中的安全。如果機械設(shè)備不使用需要長時間停放時，機械設(shè)備操作人員在機械設(shè)備停放前應(yīng)対機械設(shè)備進行全面保養(yǎng)，并將機械設(shè)備停放在車庫內(nèi)，如果沒有車庫應(yīng)將機械設(shè)備覆蓋起來，中、小型機械設(shè)備應(yīng)停放在專用的倉庫能。機械設(shè)備的停放場地應(yīng)做到防火、防水、防宙擊。七、貫徹《設(shè)備管理條例》，加強制度上的管理，堅持設(shè)備一生的綜合管理設(shè)備體系中的管理過程，指的是規(guī)劃、選購、安裝調(diào)試、使用、維護檢修、改造、更新和報廢等設(shè)備管理的全過程。貫徹《設(shè)備管理條例》就是要堅持對設(shè)備全過程管理，把設(shè)備的整個壽命周期作為管理對象，系統(tǒng)地改善各個環(huán)節(jié)的機能，
8、追求最低的壽命周期費用，在管理中制定并完善機械管理制度，改變以往雖然有制度，但沒有具體細化、量化，責任模糊，執(zhí)行不力的情況
