機務(wù)管理材料

《機務(wù)管理材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、汽車運輸企業(yè)機務(wù)管理第一節(jié)：汽車運輸企業(yè)機務(wù)管理的任務(wù)和內(nèi)容汽車運輸企業(yè)的機務(wù)管理就是合理有效地計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制所有為汽車運輸生產(chǎn)服務(wù)的各項技術(shù)工作，保持車輛完好，減少各種消耗，充分發(fā)揮車輛效能，保障公路運輸?shù)募夹g(shù)工作。1.基本任務(wù)是：(1)全面組織運輸生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)工作。努力推行優(yōu)選的人員、車輛、機械、維修設(shè)備和場地設(shè)施的最佳技術(shù)配套方案，提高車輛使用技術(shù)，認(rèn)真貫徹計劃——強制維護(hù)、視情修理制度，保持車輛的完好技術(shù)狀況，延長車輛使用壽命，保證安全生產(chǎn)。(2)積極推廣新技術(shù)、新工藝。努力開展車輛、

2、機械和設(shè)備等的更新、改裝、改造的技術(shù)進(jìn)步，提高職工的技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。(3)大力節(jié)約運行材料和維修材料。保證達(dá)到各項技術(shù)經(jīng)濟定額、降低運輸成本。(4),認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)丁作。加強信息反饋和標(biāo)準(zhǔn)化丁作，積極推行經(jīng)濟責(zé)任制.(5)積極開展全面質(zhì)量管理和其它現(xiàn)代化管理。把車輛管好、用好、養(yǎng)好、修好，為運輸生產(chǎn)提供安全、質(zhì)好、價廉、及時、舒適地運力。機務(wù)管理為了實現(xiàn)上述的任務(wù)，必須建立生產(chǎn)技術(shù)指揮系統(tǒng)，設(shè)置必要的管理職能機構(gòu)，配備必耍的技術(shù)人員，建立和健全生產(chǎn)技術(shù)工作責(zé)任制。1.主耍工作內(nèi)容是：(1)車輛管理包括根據(jù)市

3、場對各類運力的需要，編制和實施車輛的更新、改裝、改造計劃，制定車輛、機械、設(shè)備、場地設(shè)施方案，制訂并實施各類車輛的裝備標(biāo)準(zhǔn)、接收新車規(guī)定、車輛技術(shù)檔案、技術(shù)狀況綜合鑒定標(biāo)準(zhǔn)、車輛調(diào)撥、停駛、封存的規(guī)定、車輛更新、改造和改裝的方案和規(guī)定、車輛折舊里程和報廢以及車輛的編號和標(biāo)志等。(2)機具設(shè)備管理包括建立與實施設(shè)備的添置和驗收規(guī)定、設(shè)備檔案、設(shè)備的領(lǐng)用與保管、設(shè)備的調(diào)撥、設(shè)備的定期檢查和評比、設(shè)備的維修、設(shè)備的報廢、設(shè)備的事故處理規(guī)定等。(3)汽車運行和修理材料管理包括建立與實施計劃供應(yīng)、入庫驗收、裝載運輸、儲存保管

4、、廢料回收、領(lǐng)發(fā)和考核、燃料、潤滑材料的正確選用與各項能源節(jié)約工作等。(4)技術(shù)經(jīng)濟定額管理包括編制各項標(biāo)準(zhǔn)，建立和推行技術(shù)工作制度、崗位責(zé)任制，制訂和修訂定額、定期執(zhí)行計劃、分析、計算和考核，以及定額的組織分工管理等。(5)車輛的使用管理包括制定和實施各類車輛的載質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使用拖、掛車的重量規(guī)定，車輛使用條件的規(guī)定，汽和總成走合期規(guī)定，冬夏季車輛使用規(guī)定，例保和車輛技術(shù)責(zé)任事故處理的規(guī)定，安全駕駛操作規(guī)程等。(6)輪胎的使用管理包括建立和實施輪胎的裝運、驗收、保管、定期盤存、合理使用、考核、修補和翻新的各項工作規(guī)定

5、等。(1)車輛技術(shù)維護(hù)包括編制維護(hù)作業(yè)計劃、劃定維護(hù)分級、作業(yè)范圍、小修作業(yè)范圍、確定維護(hù)工藝規(guī)程、工時定額、編制維護(hù)工藝文件、實施車輛技術(shù)維護(hù)檢驗工作等。(2)車輛修理管理包括制訂并實施計劃預(yù)防修理工作、編制大修作業(yè)計劃、制訂和實施汽車和總成大修前的技術(shù)鑒定、大中修送修技術(shù)條件、汽車和總成修竣出廠驗收、周轉(zhuǎn)總成的使用等。(3)質(zhì)量管理包括在車輛維修、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中推行全血質(zhì)量管理方法，建立全面質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)顯效育、標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量情報、原始記錄和質(zhì)量責(zé)任制等基礎(chǔ)工作，做好現(xiàn)場質(zhì)量控制，發(fā)揮質(zhì)量檢驗作用

6、和開展質(zhì)量管理小組活動等。(4)科學(xué)技術(shù)工作管理包括開展同群眾性的技術(shù)革新和合理化建議活動相結(jié)合的群眾性的科學(xué)研究活動，加強科技情報、應(yīng)用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加強環(huán)境保護(hù)、治理三廢、消除污染，進(jìn)行工程技術(shù)人員、干部和工人的技術(shù)培訓(xùn)等。除有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程。開展文明生產(chǎn)作業(yè)，全面實現(xiàn)各級維護(hù)和修理的費用定額和在廠周期定額。2、當(dāng)前汽車運輸企業(yè)機務(wù)管理存在以下問題1、重視程度不夠2、車輛結(jié)構(gòu)搭配不當(dāng)3、車輛使用不合理、失維失修4、法規(guī)不完善5、機務(wù)管理機構(gòu)不健全6、公安、交通部門協(xié)調(diào)不夠第二節(jié)：汽

7、車的檢測與維修車輛的檢測診斷和維護(hù)修理是當(dāng)前機務(wù)管理的重要組成部分。對車輛實行定期、不定期檢測，認(rèn)真做好車輛的維護(hù)和修理工作，對于保持車輛技術(shù)狀況良好，減少零部件和總成故障率，延長車輛使用壽命，降低維修費用，保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，有著十分重耍的作用。因此，企業(yè)必須高度重視這方面的工作，切實抓緊抓好。1.車輛的檢測診斷車輛檢測診斷技術(shù)是國家重點推廣項目，是車輛管理水平的進(jìn)步,是推進(jìn)汽車運輸現(xiàn)代化管理的?項重要措施。推廣車輛檢測診斷技術(shù)，是檢查、鑒定車輛技術(shù)狀況，監(jiān)督車輛正確使用和維修質(zhì)量的必

8、耍手段,是促進(jìn)維修技術(shù)發(fā)展，實現(xiàn)視情修理的有力保證。（1）車輛檢測診斷，就是應(yīng)用必要的儀器設(shè)備，準(zhǔn)確、迅速地確定車輛的技術(shù)狀況和工作能力，查明故障的部位及原因，以代替許多年來的人工經(jīng)驗判斷方法，從而達(dá)到科學(xué)、高效、正確的目的。（2）企業(yè)應(yīng)視規(guī)模和能力，立足于適應(yīng)本單位車輛檢測診斷的需要，配備檢測診斷設(shè)備。通過檢測診斷，對癥采取各種有效措施，以保持千輛技術(shù)狀況