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《企業(yè)新員工離職流失問(wèn)題分析及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)新員工離職流失問(wèn)題分析及對(duì)策摘要：當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，屮國(guó)的經(jīng)濟(jì)也是處于比較緊張的狀況，在各個(gè)企業(yè)中新員工的離職流失成為了很嚴(yán)重的社會(huì)現(xiàn)象，這從某種程度上增加了企業(yè)的有形成本和無(wú)形成本。在很大程度上，企業(yè)更注重公司核心員工的離職流失，從而忽視了新員工離職流失的情況，這種忽視使得公司利益受到破壞，引起企業(yè)不必要的支出。這樣使得企業(yè)的人力資源面對(duì)較大壓力，出現(xiàn)各種招聘卻仍有離職員工的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)新員工離職流失問(wèn)題需要進(jìn)行深深地剖析，并找出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：新員工離職流失特點(diǎn)原因?qū)Σ咭?、企業(yè)新員工的離職流失員工
2、離職流失是指組織不愿意而員工個(gè)人卻愿意的自愿離職流出，這種流出的方式是一種企業(yè)需耍被動(dòng)去承擔(dān)的。然而，企業(yè)組織是不希望新員工出現(xiàn)這種離職流失情況的，因?yàn)樾聠T工的流出往往會(huì)給企業(yè)某種程度上帶來(lái)額外和特殊的損失，企業(yè)就會(huì)及時(shí)做出一些措施來(lái)進(jìn)行控制和挽留。對(duì)于新員工的離職流失根據(jù)企業(yè)與之的關(guān)系劃分，一種離職流失是新員工與企業(yè)徹底脫了任何法律承認(rèn)的契約關(guān)系或者工資關(guān)系的過(guò)程，例如，員工的自動(dòng)辭職，自動(dòng)離職。另一種流失是指員工在客觀上已經(jīng)構(gòu)成離開(kāi)企業(yè)的事實(shí)的行為，但是卻未與企業(yè)結(jié)束二者Z間的契約關(guān)系的過(guò)程，例如，員工的主動(dòng)型在職失
3、業(yè)。這兩種新員工的離職流失都增加了企業(yè)人力資源部門的工作量，同時(shí)也增加了各個(gè)部門的管理的難度，這種情況是不利于企業(yè)進(jìn)行的有效的工作與工作質(zhì)量的把保持與控制的，從而企業(yè)的生產(chǎn)能力就會(huì)受到影響，這對(duì)于企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都是相當(dāng)不利的O二、企業(yè)新員工流失的特點(diǎn)1?階段性。員丁流失的情況是有一定的時(shí)間規(guī)律的，一般是在員工薪水結(jié)算以及獎(jiǎng)金分配后，學(xué)歷提高后，春節(jié)過(guò)后，個(gè)人流動(dòng)資本提高后，這些階段時(shí)最容易發(fā)生員工的離職和流失的。很多員工的這一特點(diǎn)表現(xiàn)的很明顯，甚至冇些企業(yè)遇到幾乎每天都冇新員工離職的情況。這些員工個(gè)人利益得到滿足
4、后就會(huì)拋棄手頭的工作，進(jìn)行離職，卻使得公司損失了員丁的這種技術(shù)和能力的寶貴資源，還使得公司遇到生產(chǎn)甚至運(yùn)行的偏差。針對(duì)這種情況，公司應(yīng)在重要的階段提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。2.趨利性。員工的離職和流失很大程度上是員工為了追求個(gè)人的H標(biāo)理想和一些現(xiàn)實(shí)的個(gè)人利益而出現(xiàn)的。這種情況分為兩種，一種是員工追求物質(zhì)型，一種是員工自我完善型的。有些員工的就職的目標(biāo)很明確，所以就會(huì)在某些時(shí)候顯像出明確的目的性，例如有些人過(guò)于追求一些名利金錢，這種對(duì)于物質(zhì)很明確而?且很在意的態(tài)度會(huì)使其容易在工作達(dá)到一定程度后在去追求另一種滿足英內(nèi)心對(duì)物質(zhì)需要和
5、渴望的工作，這種物質(zhì)包括了金錢，名利，地位等等，這種類型的員工冇一定的特點(diǎn)，例如很吃苦耐勞，愿意加班，對(duì)丁?一些薪酬問(wèn)題表現(xiàn)得比較敏感。另一種類型是員工自我不斷提升的一種積極的追求，他們想要擁有更好的職業(yè)前景，更好的就業(yè)環(huán)境，個(gè)人更高的職業(yè)要求。這類員工是有一定學(xué)歷或者是專業(yè)技能的,這些員工敢于創(chuàng)新，有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，思維比較跳躍，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是極為不穩(wěn)定的。3.群體性。在企業(yè)中新員工的離職流失一般發(fā)生在某些特定的群體屮：專業(yè)不對(duì)口的，對(duì)企業(yè)不滿意的，在新興行業(yè)屮需求量大的，某些管理方面的經(jīng)營(yíng)，對(duì)未來(lái)的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃不明確的
6、，在人際關(guān)系方面處理的不好的，口認(rèn)為受到不公平待遇的，個(gè)人追求意識(shí)比較高的人群總會(huì)出現(xiàn)這類的問(wèn)題。在企業(yè)中，不乏一些對(duì)現(xiàn)狀不滿意的員工，但是由于以上的某原因，就會(huì)出現(xiàn)一些離職流失的現(xiàn)象。三、企業(yè)新員工流失的原因一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展與一個(gè)企業(yè)的很多東西息息相關(guān)，例如，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制、企業(yè)的各項(xiàng)效能等等，然而一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的思想的加強(qiáng)與眾心的統(tǒng)一也是至關(guān)重要的。人心如果渙散了，那么就會(huì)出現(xiàn)各種非專業(yè)性的員工問(wèn)題，各種阻礙企業(yè)更茁壯成長(zhǎng)的障礙。面對(duì)這一現(xiàn)象，冇一些原因是不容忽視的。企業(yè)對(duì)于員工的離職流失是需耍承擔(dān)主要
7、的責(zé)任的，絕大多數(shù)人是希望穩(wěn)定的在一個(gè)企業(yè)工作一段時(shí)間，如果沒(méi)有特殊的原因，一般不會(huì)考慮換工作，這是由于我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)背景和一些傳統(tǒng)的文化決定的。但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)主體來(lái)說(shuō)，面臨新員工離職流失是需要承擔(dān)更多的責(zé)任的。1?不合理的薪酬分配模式。這是人員流失的很重要的原因。薪酬待遇問(wèn)題是員工對(duì)于辭職與否考慮的主耍原因，待遇高的薪酬可以抵消其他很多方面的不足，所以，合理的薪酬制度是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定人心的重要內(nèi)容。2.缺乏企業(yè)文化及企業(yè)的合理管理。良好的企業(yè)文化和合理的企業(yè)管理制度是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素，獲得認(rèn)可并且值得學(xué)習(xí)
8、的企業(yè)文化不僅能使員工對(duì)待企業(yè)的態(tài)度有所變化，同時(shí)對(duì)于經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)可也是企業(yè)能夠凝聚人心的重要方式。在一個(gè)愉悅的工作環(huán)境下，員工也會(huì)更加投入地工作。合理的管理制度是冇效并且可行的公司運(yùn)作機(jī)制。很多員工對(duì)于公司的不滿很大程度上是對(duì)公司某些不合理的管理模式或者某些不合時(shí)宜的處事方法的一種否定，所以，缺乏合理的經(jīng)營(yíng)管理模式
