企業(yè)新員工離職原因及對(duì)策分析與探究

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1、企業(yè)新員工離職原因及對(duì)策分析與探究摘要：木文通過(guò)對(duì)新員工離職現(xiàn)象的分析，試圖挖掘企業(yè)新員工離職的原因及相應(yīng)應(yīng)采取的對(duì)策，以及為企業(yè)留住人才和制定相應(yīng)政策提供參考。關(guān)鍵字：新員工，離職，企業(yè)一、研究背景筆者所在企業(yè)為地方大型國(guó)有企業(yè)，一直以來(lái)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，較少出現(xiàn)離職現(xiàn)象。但最近兩年，卻發(fā)生了兒例新員工主動(dòng)離職現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定都產(chǎn)生了一定的消極影響。究竟是什么原因促使了新員工的離職?企業(yè)應(yīng)采取什么措施來(lái)避免這種情況的出現(xiàn)？本文通過(guò)對(duì)該企業(yè)兒例新員工的離職現(xiàn)象的分析。二、新員工離職現(xiàn)狀及原因分析筆者所

2、在企業(yè)中新員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)35.29%,近幾年離職人數(shù)相對(duì)穩(wěn)定，平均為2人，占員工總?cè)藬?shù)的0.74%。近幾年離職人數(shù)如下圖所示：也即理論上認(rèn)為員工離職的原因?yàn)檫@17個(gè)因素中的一個(gè)或幾個(gè)，本文以該模型為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)離職新員工的去向、工作結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、從業(yè)年限等方面進(jìn)行多維度分析，探討新員工離職的原因。（-）離職新員工去向分析通過(guò)對(duì)離職新員工去向的分析可以初步得出，新員工非常重視自L1的職業(yè)發(fā)展空間，因而創(chuàng)造公平的用人環(huán)境，明確員工發(fā)展通道，給新員工發(fā)展、晉升的“希望”，對(duì)吸引、留住人才有著重要意義。（-）離職新員工工作

3、結(jié)構(gòu)分析1、員工心態(tài)未調(diào)整好，從豐富多彩的校園生活一下子轉(zhuǎn)變到枯燥無(wú)味、重復(fù)性強(qiáng)的H常工作中，未能適應(yīng)現(xiàn)在的工作。2、生產(chǎn)部門(mén)的工作條件艱苦，工作內(nèi)容單一，對(duì)工作責(zé)任心、專(zhuān)注力要求高，以及工作環(huán)境存在危害身體健康，員工不能接受這樣的工作環(huán)境導(dǎo)致離職。（三）離職新員工學(xué)歷分析下表為離職新員工的畢業(yè)院校及學(xué)歷：從上表可以看出離職人員一半是具備本科學(xué)歷且均畢業(yè)于重點(diǎn)大學(xué)的高素質(zhì)人才，則說(shuō)明導(dǎo)致新員工離職原因可能是：1、其所從事的一線生產(chǎn)丁作大都處于地理位置較為偏僻的地方，不能滿(mǎn)足其對(duì)于生活、工作環(huán)境的要求。2、企業(yè)提供給

4、高學(xué)丿力員工的工作不具備挑戰(zhàn)性。3、高學(xué)歷員工對(duì)職業(yè)發(fā)展要求較高，擁有較多的智力資本，容易出現(xiàn)浮躁等心理狀態(tài)，稍有機(jī)會(huì)或稍有不滿(mǎn)意就導(dǎo)致其離職。（四）離職新員工從業(yè)年限分析下圖為離職新員工的從業(yè)年限：由圖中可以看出，離職新員工的從業(yè)年限集中在三個(gè)月到一年之內(nèi)，因而相關(guān)部門(mén)都應(yīng)多關(guān)注處在此階段新員工的心理動(dòng)向，及時(shí)疏導(dǎo)，避免出現(xiàn)離職。（五）新員工離職的其他因素分析1、無(wú)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，離職成本小。離職新員工主要集中為80后大學(xué)生。他們的家庭為英積累了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；且他們基本未婚，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)??；尚未建立社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，他們的理

5、智行為較之老同事，家庭責(zé)任比較多、社會(huì)角色復(fù)雜的員工來(lái)說(shuō)成木要小，也就會(huì)更容易一些。2、自身定位不明確，心態(tài)浮躁。剛?cè)肼毜男聠T工滿(mǎn)懷理想，憧憬著在工作崗位上大有所為，但同時(shí)又無(wú)社會(huì)經(jīng)歷，對(duì)工作當(dāng)中的難度估計(jì)不足，想象中的工作與現(xiàn)實(shí)中差距過(guò)大，容易有浮躁心態(tài)。三、新員工離職的負(fù)面影響分析（-）對(duì)于企業(yè)1、增加了重置成本。在招聘、培訓(xùn)時(shí)花費(fèi)了巨大的精力與財(cái)力，一旦員工離職，企業(yè)不僅要為這個(gè)崗位的空缺支付成本，還必須選擇另外的人來(lái)頂替這個(gè)崗位。2、影響工作正常開(kāi)展。員工離職其承擔(dān)的工作被擱置下來(lái)，這時(shí)影響了英他同事手頭工

6、作的完成，甚至部門(mén)同事要幫英完成未完成的工作，這樣既增加了其他員工的工作量，也容易導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)。3、影響員工穩(wěn)定性。新員給企業(yè)注入了新鮮的血液，活躍了工作氣氛和競(jìng)爭(zhēng)氛圍。但新員丁離職，給其他員工帶來(lái)了震撼，一方面會(huì)促使他們會(huì)思考現(xiàn)有工作中的不滿(mǎn)意之處，甚至?xí)M(jìn)入離職路徑。（二）対于員工自身1主動(dòng)離職雖然出自自愿，但員工離職，伴隨而來(lái)的是易被忽略的離職成木、適應(yīng)新環(huán)境的心理成木、喪失人際關(guān)系的成木、搜尋新工作的時(shí)間成本等，這些都是離職帶給員工的負(fù)面影響。2離職也存在風(fēng)險(xiǎn)。若員工就職的新企業(yè)較原企業(yè)讓離職員工感到不滿(mǎn)

7、又別無(wú)選擇，這時(shí)離職給員工造成的損失將是最大化的。四、新員工離職對(duì)策探究（-）創(chuàng)造公平的用人環(huán)境創(chuàng)建公平、公正、陽(yáng)光、透明的用人環(huán)境，給員工以發(fā)展，讓員工看到“希望”，這樣才能夠使新員工入職后放平心態(tài)，積極追求職業(yè)發(fā)展,避免了離職現(xiàn)象的發(fā)生。（-）重視員工職業(yè)生涯管理企業(yè)建立起自身的職業(yè)發(fā)展路徑，明確技術(shù)、管理、技能通道，使新員工入職后就能清晰的了解企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展的路徑以及所需的標(biāo)準(zhǔn)和獲取這些標(biāo)準(zhǔn)的途徑，員工根據(jù)自身的情況，選擇適合自己的發(fā)展路徑，能夠使員工感覺(jué)有“盼頭”，避免了新員工入職后的迷茫。（三）優(yōu)化工作設(shè)

8、計(jì)優(yōu)化工作設(shè)計(jì)，可以采取以下三種措施：1、工作輪換，可以避免新員工在從事單一重復(fù)的工作時(shí)覺(jué)得工作枯燥、單調(diào)而產(chǎn)生的乏味感，使員工對(duì)工作保持興趣。并可以充分地挖掘新員工的潛質(zhì)，有利于人崗匹配。2、工作擴(kuò)大化，指在向員工提供更多的工作，讓員工完成更多的工作量。具體可以適當(dāng)授權(quán)，將一些富有挑戰(zhàn)性的工作交由新員工來(lái)承擔(dān)，調(diào)動(dòng)新員工的積極性，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)可以吸收其