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《龍湖合約規(guī)劃的思路和實踐》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、上海公司合約規(guī)劃的思路和實踐一、總承包管理模式下的合約關系上海龍湖總承包管理體系示意圖上海龍湖備注：采購公司的介入程度分“可介入、重點獨立供應介入、必須介入”三個總承包單獨立承包單位層次位單位（甲供）采購公司重點介入甲方指定甲方指定乙方指定供應單位乙供單位分包單位分包單位（甲定乙供）采購公司可介入甲方指定甲方規(guī)定乙方指定真實的認甲方限定虛擬的供應單位乙供單位品質(zhì)、推無指定審質(zhì)審價分包單位質(zhì)認價價格認質(zhì)認價（甲定乙供）薦品牌采購公采購公采購公司可介司可介司必須入入介入各合約關系的名詞解釋總承包單位由業(yè)主
2、方直接聘請的負責深化設計、建造、照管、協(xié)調(diào)整個總承包工程項目的施工單位,并對總承包工程的質(zhì)量、安全、工期全面負責。獨立承包單位由業(yè)主/業(yè)主方直接聘用，進行專業(yè)承包工作的公司。簽訂兩方合同。（不包括在總承包工程內(nèi)）。獨立供應單位由業(yè)主/業(yè)主方直接聘用，進行供貨的公司。采購合同由業(yè)主方與供應商直接簽訂。（不包括在總承包工程內(nèi)）。甲方指定分包單位由業(yè)主/業(yè)主方選定并由總承包單位聘用，進行專業(yè)分包工作的公司。簽訂三方合同，資金是經(jīng)總承包單位同意后，由業(yè)主/業(yè)主方支付。甲方指定供應單位由業(yè)主/業(yè)主方選定并由總承
3、包單位聘用，進行供貨的公司。簽訂三方合同，資金是經(jīng)總承包單位同意后，由業(yè)主方支付。對于超過合同數(shù)量的供貨量，業(yè)主方將代承包人支付，并從承包人工程款中扣回。乙方指定分包單位經(jīng)業(yè)主/業(yè)主方同意由總承包單位聘用，進行專業(yè)分包工作的公司。簽訂兩方合同，資金由總承包單位支付。乙供單位經(jīng)業(yè)主/業(yè)主方同意由承包單位聘用，進行供貨的公司。簽訂兩方合同，資金由承包單位支付。真實的認質(zhì)認價業(yè)主方通過市場競爭而確認其品牌、型號規(guī)格、產(chǎn)地、價格、主要合同條件及供應商后由承包單位進行采購。供貨合同將由承包人與供應商直接簽訂，價
4、款由承包人自行支付。虛擬的認質(zhì)認價（采購承包單位通過市場競爭而確認其品牌、型號規(guī)格、產(chǎn)地、價格、供應公司必須介入）商后由業(yè)主的采購公司進行采購。供貨合同將由業(yè)主的采購公司與供應商直接簽訂。然后采購公司加價后和承包單位簽訂合同。承包單位增加計取稅金后，與業(yè)主方結算。審質(zhì)審價合同簽訂后，由承包人上報材料設備清單，業(yè)主方確認其品牌、型號規(guī)格、產(chǎn)地、價格及供應商后由承包人進行采購。供貨合同將由承包人與供應商直接簽訂，價款由承包人自行支付。甲方規(guī)定品質(zhì)、推薦品指業(yè)主方在招標文件或合同中對所供應的材料或設備提出了
5、高于國家牌強制性標準的技術要求或工藝要求，或提供具體的樣板、樣品，或推薦3家以上同檔次的品牌，承包商須按業(yè)主方的這些要求來報價，供貨商由承包人選定，供貨合同將由承包人與供應商直接簽訂，價款由承包人自行支付。甲方限定價格指業(yè)主方在招標時，或合同執(zhí)行中限定材料設備的價格，當承包商申報價格不高于此價格時，供貨合同將由承包人與供應商直接簽訂，價款由承包人自行支付。無指定業(yè)主方在合同中要求符合國家及地方標準的材料或設備，除此以外不提出其他額外要求，供貨合同將由承包人與供應商直接簽訂，價款由承包人自行支付。對上海
6、龍湖項目管理模式的分析上海龍湖的項目有以下幾個特點（應該同樣適用于公司的大多數(shù)項目）：1、產(chǎn)品成熟、相對簡單（在土木工程領域內(nèi)比較，畢竟是住宅和少量公建）；2、典型的三邊工程；3、高周轉(zhuǎn)、高溢價對我們的進度和成本提出了更高的要求。適用于上海龍湖的管理模式：進場的施工單位只要和總承包單位之間有時間和空間關聯(lián)的，都盡量納入總承包的管理范圍，并在部分專業(yè)工程中靈活采用其他管理模式，以達到綜合效益最優(yōu)。總承包工程清單計價模式1、在設計招標圖紙沒有出來之前就能對產(chǎn)品的分部分項工程，甚至清單子目的內(nèi)容做一個準確的
7、判斷。2、根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)對各清單子目的量做一個相對準確的估量。由此，我們突破了DBB模式的短板，即不需要圖紙，也可按暫定數(shù)量的形式進行單價包干和措施費包干的總承包招標。也有利于成本控制和后期的工程管理。順便提示：非標準化的精裝修工程宜早出圖，可以在方案基本確定的情況下就開始精裝修工程設計，不要搞成三邊工程，否則成本控制難度很大。三通一平、地基處理、土方工程等CM承包模式（階段發(fā)包方式）在三通一平、地基處理、甚至土方工程階段，為加快進度，我們可以部分借鑒CM承包模式（階段發(fā)包方式）的特點，在完成該單項工程
8、設計后（甚至只是列項清楚后），即對該部分進行招標。降水、護坡等EPC承包模式此外一些和總承包工程關系密切的降水、護坡等工程，由于專業(yè)性很強，在總包招標階段難以拿到技術方案和招標圖紙，并且它的金額和總承包金額相較而言很低，因此這一部分可以做成總承包工程中的“交鑰匙”工程，由總承包商對整個工程的設計、采購和工程施工實行全面、全過程的總價包干承包。樁基工程聯(lián)合體承包模式如果樁采購納入施工單位的話，部分施工單位由于合同金額大增，因此需要繳納高昂的管理費，并且從樁
