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《【精品】項目管理規(guī)范》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、屮華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2005建破工程項內(nèi)管理規(guī)范Thecodeofconstructionprojectmanagement（送審稿丿200X-XX-XX發(fā)布中華人民共和國建設(shè)部200X-XX-XX實施聯(lián)合發(fā)布國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局1總則2術(shù)語3項冃范圍管理3.1—般規(guī)定3.2項目范圍確定3.3項冃結(jié)構(gòu)分析3.4項目范圍控制4項目管理規(guī)劃4」一般規(guī)定4.2項日管理規(guī)劃大綱4.3項冃管理實施規(guī)劃5項目管理組織5」一般規(guī)定5.2項日經(jīng)理部6項目經(jīng)理責(zé)任制6」一般規(guī)定6.2項口經(jīng)理6.3項H
2、管理H標(biāo)責(zé)任書6.4項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利7項目合同管理7.1一般規(guī)定7.2項冃合同評審7.3項目合同實施計劃7.4項冃合同實施控制7.5項H合同終止和后評價8項目采購管理8」一般規(guī)定8.2項忖采購計劃8.3項目采購控制9項目進度管理9.1一-般規(guī)定9.2項目進度計劃編制9.3項冃進度計劃實施9.4項目進度計劃的檢查與調(diào)整10項目質(zhì)量管理10」一般規(guī)定10.2項日質(zhì)量策劃10.3項目質(zhì)量控制與處置11項目職業(yè)健康安全管理11」一般規(guī)定11.2項1=1職業(yè)健康安全技術(shù)措丿施11.3項冃職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實
3、施11.4項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理11.5項Fl消防保安12項目環(huán)境管理12」一般規(guī)定12.2項冃文明施工12.3項目現(xiàn)場管理13項目成本管理13」一般規(guī)定13.2項日成木計劃13.3項目成本控制13.4項目成本核算13.5項冃成本分析與考核14項目資源管理14」一般規(guī)定14.2項冃資源管理計劃14.3項目資源管理控制14.4項日資源管理考核15項目信息管理15」一般規(guī)定15.2項口信息管理計劃與實施16項目風(fēng)險管理16.1一般規(guī)定16.2項忖風(fēng)險識別16.3項口風(fēng)險評估16.4項H風(fēng)險響應(yīng)16.5項目
4、風(fēng)險控制17項目溝通管理17」一般規(guī)定17.2項冃溝通程序和內(nèi)容17.3項目溝通計劃17.4項日溝通依據(jù)與溝通17.5項忖溝通障礙及沖突管理18項目收尾管理18」一般規(guī)定18.2項H竣工收尾18.3項目竣工驗收18.4項冃竣工結(jié)算18.5項忖竣工決算18.6項口回訪保修18.7項冃考核評價1總則L0.1為提高建設(shè)工程項目管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需更，促進其科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和國際化，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的項目管理。1.0.3木規(guī)范是組建項口管理組織、明確各層次和
5、人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項H管理行為，考核和評價項H管理成果的基木依據(jù)。1.0.4建設(shè)工程項目管理必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制。1.0.5建設(shè)T程項冃管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)強制性條文的規(guī)定。2術(shù)語2.0.1建設(shè)工程項目(constructionproject)為完成依法立項的新建、改建、擴建的齊類工程(土木工程、建筑工程及安裝工程等)而進行的、有起止口期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。簡稱為項H。2.0
6、.2建設(shè)1.程項目管理(constructionprojectmanagement)組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建設(shè)工程項冃進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項忖管理。2.0.3項口發(fā)包人(employer)按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項fl發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。2.0.4項冃承包人(contractor)按合同屮約定、被發(fā)包人接受的具有項H頂包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。2.0.5
7、項目承包(constructioncontracting)受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行和竣工驗收等實行全過程或分階段承包的活動。簡稱為工程承包。2.0.6項H分包(constructionsubcontracting)承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡稱為工程分包。2.0.7項目范圍管理(constructionprojectscopemanagement)對項1=1工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。2.0.8項目管理目
8、標(biāo)責(zé)任書(documentofconstructionprojectmanagementresponsibility)企業(yè)的管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。2.0.9項R管理組織(organizationofprojectmanagement)進行或參與項El管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)
