【精品】項目團隊管理規(guī)范

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1、項目團隊管理規(guī)范日期版本號修訂說明修訂人審核人批準人1?目的12.適用范圍13.參考文件14.術語和縮寫15?職責16.管理規(guī)范：16」建立項目共同愿景16.1.1識別項H愿景的背景情況.16.1.2建立項目共同愿景26.2建立和維護項目團隊26.2.1確定項口團隊的結構26.2.2定義團隊基本需求的文件.26.2.3建立與維護項目團隊27.附錄：建立和維護項目團隊相關理論41.目的木規(guī)范目的:1、定義項忖共同愿景的背景情況，包括識別項H的期望、約束、接口、運行條件；2、建立和維護項口的共同愿景；3、確定能夠最好地滿足項

2、=

3、的冃標和約朿團隊結構；4、基于團隊結構發(fā)布描述團隊的需求、

4、責任、權利任務和團隊接口的文件；基于團隊結構建立和維護團隊2.適用范圍本程序適用于為實現(xiàn)項目或者產品需要進行項目團隊管理的情況。3.參考文件CMMI-DEVVI.3卡耐基梅隆大學軟件工程研究院(CMU/SEI)4.術語和縮寫遠景：團隊：5.職責角色職責項目總監(jiān)?負責項口團隊的授權，參與項目團隊愿景的制定與審批項目經(jīng)理?負責項日團隊愿景的制定?負責項目團隊的組建和維護6.管理規(guī)范:6.1建立項目共同愿景6.1.1識別項目愿景的背景情況識別同項目共同愿景有關的期望、約束、接口和運行條件。工作內容包括：1)識別同組織和項目有關，并對項目共同愿景產生影響的期望、約束、接口和運行條件;2）誘導

5、出項目成員對于項目的觀點和期望；3）將項目共同愿景的背景情況迓行描述并行形成文件。記錄在《項目章程》中。6.1.2建立項目共同愿景建立和維護項目的共同愿呆。工作內容包括：a）主持會議和工作組創(chuàng)建項H共同愿景；b）基于目的或者使命、構想、價值和目標表述共同愿景;c）就共同愿景達成一致意見；d）建立對內和對外的共同愿景溝通策略；e）對于需要被告知共同愿景的人員進行適當?shù)年愂?；f）對照共同愿景檢查項口和個人的行為和任務。6?2建立和維護項目團隊621確定項目團隊的結構確定最能滿足項目目標和約束的團隊結構。工作內容包括：1）確定開發(fā)的產品的風險；2）確定可能的資源需求以及資源的可川性；3）建

6、立基于工作產品的責任；4）利用組織過程資產，考慮時機、約束和可能影響團隊結構的其它因素；5）開發(fā)體現(xiàn)對組織共同愿景、項目共同愿景、組織標準過程和組織過程資產應用于團隊結構的理解;6）識別可選的團隊結構；7）評估可選方案，選擇團隊結構。8）團隊的機構描述在《項H章程》或者《項H總體計劃》中；622定義團隊基本需求的文件基于選定的I才I隊結構，描述需求、責任、權利、任務和接口。定義描述團隊基本需求的文件，工作內容包扌忑：1）組合團隊的需求和接口；2）檢杳核對，確保描述需求和接口的文件覆蓋了特定產品需求和其它需求；3）描述團隊的責任和權利；4）為每個團隊指派對團隊工作負總責的人員；623建

7、立與維護項目團隊按照團隊的結構建立和維護團隊。1）選擇團隊的領導人；2）為每個團隊分配責任和需求；3）給每個團隊分配資源；4）創(chuàng)建團隊；5）周期性的評佔和修改團隊的構成和結構，最好地滿足項H的需求；6）當團隊領導人變更或者團隊成員發(fā)牛亜大變化時，評審團隊的構成和在整個團隊結構中的位置；7）當一個團隊的責任發(fā)牛變化時，對團隊的構成和任務進行評審；8）對整個團隊的績效進行管理。6.2.3.1項目團隊的建立在立項中請后，開始組建項H團隊，并進行項H團隊小核心團隊任命。核心團隊全權代表項日團隊全面統(tǒng)籌及監(jiān)管項目自啟動到發(fā)布的運行過程。項目核心團隊來自于：項目總監(jiān)提名、相關資源部門提名、最終部

8、門的批準。6.2.3.2項目團隊的擴充立項論證決策評審通過后，根據(jù)情況增擴項目團隊成員；根據(jù)項目任務書進行任務分解，制定各級計劃。計劃決策評審通過后，由項H總監(jiān)?相關資源部門協(xié)商并最終確定核心團隊成員，進行核心團隊成員任命；由核心團隊成員與相關資源部門確定子團隊成員，組建全員小組。6.2.3.3項目團隊的維護每個具體人員承擔項H角色和職責后，不對能完全符合規(guī)劃的人員配備要求，因此可能要對人員配備管理計劃進行變更；改變人員配備管理計劃的其他原因還包括晉升、退休、疾病、績效問題和變化的工作負荷。從項目開工到發(fā)布階段整個項目生命周期山團隊核心全權統(tǒng)籌負責，項目發(fā)布后，項H團隊宣告解散，產品

9、進入大批量牛產階段，產品的牛命周期統(tǒng)籌由市場團隊及售后團隊統(tǒng)籌負責。6.2.3.4項目團隊的建設項目團隊的建設是培養(yǎng)團隊成員的能力及團隊成員Z間的交互作用，從而提高項bl績效。「I的：1、提高團隊成員的技能，以便提高其完成項「I活動的能力2、提高團隊成員之間的信任感和凝聚力，以通過更多的團隊協(xié)作提高生產力。項目團隊的建設通過實施團隊內部的培訓、聯(lián)合辦公、獎勵與表彰等多種形式體現(xiàn)。6.2.3.5項目團隊的管理跟蹤團隊成員的績效，捉供反饋，解決問題，協(xié)調變更事