項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配細(xì)則

《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配細(xì)則》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、2013年項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配細(xì)則1.目的為了加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目的管理，更好地實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效及項(xiàng)目人員貢獻(xiàn)度，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行激勵(lì)，特制訂本辦法。2.范圍本辦法適用項(xiàng)目組項(xiàng)目組成員及職能支撐部門。3.職責(zé)3.1經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)（此處各分（子）公司根據(jù)情況定義管理部門）（1）審批項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案3.2人力資源部（1）實(shí)施獎(jiǎng)金分配方案3.3市場(chǎng)規(guī)劃部（1）季度匯總各項(xiàng)目獎(jiǎng)金報(bào)批3.4項(xiàng)目經(jīng)理（1）擬定項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金階段分配方案4.原則1.遵循項(xiàng)目績(jī)效導(dǎo)向的原則；2.獎(jiǎng)金與項(xiàng)目支持度緊密

2、掛鉤原則；3.遵循授權(quán)管理，由直接上級(jí)給下級(jí)分配獎(jiǎng)金的原則。5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果是項(xiàng)目獎(jiǎng)金申領(lǐng)的依據(jù)，財(cái)務(wù)依據(jù)最終的項(xiàng)目績(jī)效撥發(fā)相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)總額度由各分（子）公司根據(jù)當(dāng)年公司的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃設(shè)定。研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)過(guò)程發(fā)放額度=獎(jiǎng)金預(yù)算額度×里程碑進(jìn)度系數(shù)×項(xiàng)目績(jī)效系數(shù)1）研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的額度，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度是依據(jù)項(xiàng)目工作量與重要性確定的。2）里程碑進(jìn)度系數(shù)：對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期維護(hù)6個(gè)階段，分別設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)里程碑點(diǎn)為：概念決策、計(jì)劃決策、

3、成果鑒定、可獲得性決策（設(shè)計(jì)定型評(píng)審是可獲得性決策的前提，目前暫時(shí)可用設(shè)計(jì)定型代替）、生產(chǎn)定型。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)里程碑進(jìn)度系數(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)里程碑進(jìn)度系數(shù)圖二1）項(xiàng)目績(jī)效系數(shù)，見(jiàn)下表表15項(xiàng)目獎(jiǎng)金撥發(fā)原則績(jī)效達(dá)成TT1T2T3系數(shù)≤70%100%≤120%實(shí)際T在區(qū)間范圍內(nèi)按比例得分；目標(biāo)達(dá)成

4、組內(nèi)的績(jī)效是項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金按一定比例分配至項(xiàng)目核心代表，由核心代表和職能主管討論定義職能部門內(nèi)參與項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)金分配方案，確定的分配方案須提報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理提交整體項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)最終批準(zhǔn)。項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金分配比例參考公式：SP*T%個(gè)人B%個(gè)人=……………(9)∑SP*T%∑H個(gè)人T%個(gè)人=…………(10)H項(xiàng)目式中：B%——獎(jiǎng)金分配比例；SP——項(xiàng)目成員績(jī)效；T%——投入工時(shí)比例（工作量比例）；H——工時(shí)或工作量，單位：人.小時(shí)。1.其他l每年年初，分

5、子公司根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)情況，結(jié)合本公司戰(zhàn)略項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度，制定各項(xiàng)目的獎(jiǎng)金預(yù)算，報(bào)股份公司市場(chǎng)戰(zhàn)略部備案，分子公司在開(kāi)展項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算中，要預(yù)留一定比例（建議30%左右）用于年內(nèi)新立項(xiàng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)及年底對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行調(diào)節(jié)；l根據(jù)項(xiàng)目里程碑達(dá)成情況，進(jìn)行項(xiàng)目里程碑獎(jiǎng)金分配，項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效完成情況，核算項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，分配剩余項(xiàng)目獎(jiǎng)金；l原則上PDT項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配到非研發(fā)部門，占20%左右。部門具體分配比例見(jiàn)《2013年如高高壓績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》l本方案由公司人力資源部、市場(chǎng)規(guī)劃部負(fù)責(zé)擬定、完善、解釋并監(jiān)督

6、實(shí)施，經(jīng)公司總經(jīng)理審核報(bào)股份公司批準(zhǔn)后實(shí)施。人力資源部2013年6月25日