效益獎金分配細(xì)則

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1、效益獎金分配細(xì)則1、指導(dǎo)思想和原則1.1根據(jù)《薪資管理辦法》關(guān)于效益獎金分配的指導(dǎo)原則，將效益獎金作為薪酬結(jié)構(gòu)的一種補(bǔ)充，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。1.2以智能水平要求、解決問題能力和風(fēng)險責(zé)任三大賦薪因素為依據(jù)，對各崗位進(jìn)行層級劃分。2、計提方法1.1??月獎：以當(dāng)月銷售收入為基數(shù)，計提比例為0.2-0.25‰，按月發(fā)放。1.2??年終獎：以當(dāng)年銷售利潤為基數(shù)，計提比例為1.5-2.0%，根據(jù)年度考核成績在春節(jié)前進(jìn)行發(fā)放。3、月獎分配3.1員工崗位系數(shù)級別崗位系數(shù)說明1??????????司機(jī)、前臺文員1.0三項(xiàng)賦薪因

2、素為初級要求2??????????專員1.2三項(xiàng)賦薪因素有一項(xiàng)為高級或兩項(xiàng)為中級3??????????部門骨干員工1.4三項(xiàng)賦薪因素均為中級或兩項(xiàng)為高級說明1、三項(xiàng)賦薪因素的初、中、高級僅指在公司員工崗位間的排列，不代表行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、部門骨干員工包含主管崗位。3、月獎分配3.1員工崗位系數(shù)級別崗位系數(shù)說明1??????????司機(jī)、前臺文員1.0三項(xiàng)賦薪因素為初級要求2??????????專員1.2三項(xiàng)賦薪因素有一項(xiàng)為高級或兩項(xiàng)為中級3??????????部門骨干員工1.4三項(xiàng)賦薪因素均為中級或兩項(xiàng)為高級說明1、三項(xiàng)

3、賦薪因素的初、中、高級僅指在公司員工崗位間的排列，不代表行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、部門骨干員工包含主管崗位。級別職務(wù)系數(shù)1部門副經(jīng)理2.02部門經(jīng)理2.53部門經(jīng)理2.74總經(jīng)理助理3.05副總經(jīng)理/總監(jiān)4.06總經(jīng)理6.03.4計算辦法以各任職人員所在崗位系數(shù)在全員系數(shù)總和的占比為個人分配權(quán)重。其中20%以部門為單位計提，80%以個人為單位計提。4、?????????????年獎分配員工、中層管理人員（部門經(jīng)理、副經(jīng)理）、高層管理人員（總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導(dǎo)）三個級別人均分配比例為1：3：9。5、?????????????發(fā)放原

4、則4.1月獎發(fā)放原則4.1.1月獎金以部門為單位計提20%由部門經(jīng)理在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配。剩余個人部分（80%）直接發(fā)放。4.1.2當(dāng)月工作發(fā)生重大失誤的，視情節(jié)輕重，獎金進(jìn)行相應(yīng)扣減。工作失誤影響同級部門工作的，部門支配的個人部分（20%）不予計提；工作失誤影響上級部門工作的，個人部分（80%）月獎減半發(fā)放；工作失誤影響公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作的，當(dāng)月獎金不予發(fā)放。4.1.3當(dāng)月工作發(fā)生重大失誤造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，以部門經(jīng)理支配的部門獎金部分或全部予以沖抵。4..1.4失誤責(zé)任不清晰的，員工與部門副經(jīng)理、經(jīng)理按3：3：4的

5、權(quán)重分擔(dān)。4.1.5當(dāng)月缺勤達(dá)10天的或曠工達(dá)一天的或遲到早退達(dá)4次的減半計提；當(dāng)月出勤不足10天的或曠工達(dá)兩天（次）的或遲到早退達(dá)10次的，不予計提。（以上考勤包括培訓(xùn)考勤以及法定長假月份）4.2年獎發(fā)放原則4.2.1年獎以年度考核成績?yōu)橐罁?jù)，考核層次分為員工和中層管理人員兩類；高層管理人員由總經(jīng)理考核確定。4.2.2工作不滿三個月的不參與年終考核排名，不予發(fā)放獎金；工作不滿半年的正式員工獎金減半發(fā)放。4.2.3全年累計缺勤達(dá)20天（次）的或曠工累計達(dá)2天（次）或遲到早退達(dá)15次的減半計提；全年曠工累計達(dá)4日的不予

6、計提。4.2.4年終考核細(xì)則詳見《年度績效考核管理辦法》。4.3離職員工不享受離職當(dāng)月月獎和當(dāng)年年終獎。6、附則本細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。