剖析供應(yīng)鏈管理有關(guān)問題論文

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1、剖析供應(yīng)鏈管理有關(guān)問題論文摘要：供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)來講，是一種價值創(chuàng)造的手段，對企業(yè)績效有著重耍的影響。供應(yīng)鏈管理的改善能夠給企業(yè)帶來巨大的價值，企業(yè)可通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理達(dá)到成本降低、收入增加等目標(biāo)。隨著企業(yè)之間競爭逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理Z間的競爭，完善與反映迅速的企業(yè)供應(yīng)鏈體系將是決定企業(yè)未來命運(yùn)的主導(dǎo)因素。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；績效；優(yōu)化企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理時其對于公司績效有著極大的影響，如何在不同的供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行相關(guān)的管理策略以達(dá)到較高的企業(yè)效能是值得深入探討的課題。供應(yīng)鏈管理的目的是通過對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效

2、，從而增強(qiáng)整個公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。因此企業(yè)不能片面地追求諸如采購、生產(chǎn)和分銷等功能的優(yōu)化，而應(yīng)該從總成木的角度考察企業(yè)的經(jīng)營效果。一、供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理(SupplyChainmanagement,SCM)就是利用一連串有效率的方法來整合供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店，使得商品可以正確的數(shù)量生產(chǎn)并在正確的時間配送到正確的地點(diǎn)，其目的就是在一個令顧客滿意的服務(wù)水平下使得整體系統(tǒng)成本最小化。依據(jù)此定義，供應(yīng)鏈包含了從生產(chǎn)至最終產(chǎn)詁的運(yùn)送與服務(wù)，成員包括了從最初的供應(yīng)商到最終的顧客的所冇成員。供應(yīng)鏈管理將企業(yè)內(nèi)部和外部、上游供應(yīng)商及下游渠道顧客

3、間的流程做有效的整合、管理，也就是說不論物料、信息等都能山供應(yīng)鏈的環(huán)環(huán)相扣而達(dá)到相互的整合，使企業(yè)、供應(yīng)商和客戶間結(jié)合成了一個無形但有效率的渠道，再經(jīng)過一系列有效的規(guī)劃與管理,企業(yè)便能有效的控制供應(yīng)商的供應(yīng)流程以達(dá)到時間上的效率。供應(yīng)鏈管理能針對顧客反應(yīng)、市場變化等做出快速反應(yīng)，并在提高客戶滿意度、提升市場競爭力、降低庫存成本上都有極大的作用。供應(yīng)鏈管理的概念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末，近年來隨著全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營屮得到普遍應(yīng)川，成為一種新的管理摸式。由于目前國際市場競爭激烈、顧客需求等的不確定性因素的增加，技術(shù)迅速發(fā)

4、展等因素的影響，供應(yīng)鏈管理日益成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強(qiáng)化計劃的內(nèi)容，直至計劃執(zhí)行的最后一刻。因此供應(yīng)鏈管理能提供進(jìn)一步的有效決策支持信息，使得金業(yè)能夠評估供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對企業(yè)的影響。二、供應(yīng)鏈管理的重要性供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是為了以最少成木，使得客戶能夠在正確的地點(diǎn)取得正確的產(chǎn)站，讓存貨降至最低，但仍I口能夠提供給客戶優(yōu)異的服務(wù)，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。換句話說，供應(yīng)鏈管理希望合作廠商之間能盡早將需求變動的信息傳遞出去，協(xié)調(diào)各組織間的企業(yè)流程，以減少存貨、降低成

5、本，并有效的將產(chǎn)品送到顧客手中。20世紀(jì)80年代許多公司發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和策略，這能使他們減少成本的支出，并且更能適應(yīng)于不同的市場上競爭。然而，在那之后許多公司盡可能減少實際牛產(chǎn)成本，而有許多進(jìn)行改革的公司發(fā)現(xiàn)，有效的供應(yīng)鏈管理才是他們下一步為增加利潤并提升市場占有率的解決之道。1997年美國的所有公司花費(fèi)了8620億在供應(yīng)鏈的相關(guān)活動上，占美國國民生產(chǎn)總值的10%,1999年全球的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?，市場?guī)模為38億美元，成長率為26%,2000年后供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模成長至54億美元，成長率約為42%,2000年以后的增長速度更為迅速，從1999年的3

6、8億美元發(fā)展到2004年的203億美元。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理會給企業(yè)帶來非常大的實際效益,很多企業(yè)在實施供應(yīng)鏈策略后，企業(yè)得到了長足的發(fā)展。1990年一1998年的美國廠商的庫存管理能力，明顯發(fā)現(xiàn)英特爾(Intel).戴爾(Dell)、惠普(HP)、IBM、通用電氣(GE)等美國大公司因力行供應(yīng)鏈管理，使周轉(zhuǎn)天數(shù)山52天縮短為24天。1984年美國成衣紡織業(yè)，當(dāng)時因為面臨東南亞國家低成本、高質(zhì)量的競爭壓力，于是結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的廠商，運(yùn)川供應(yīng)鏈整合的方式，縮短了產(chǎn)品上市時間，從125天減少為30天，每年節(jié)省了125億美元的成本。產(chǎn)業(yè)的競爭加速、產(chǎn)

7、品的周期變短、信息技術(shù)帶來的沖擊都說明了供應(yīng)鏈管理的重耍性，面對如此激烈的競爭時代，企業(yè)之間如果不采用快速流程方法，很有可能會面臨被時代淘汰的命運(yùn)。除此之外，全球化、國際化的企業(yè)己成為目前主要的企業(yè)形態(tài)，因為許多的合作關(guān)系都是來自于各個國家，或是企業(yè)本身有許多海外分支結(jié)構(gòu)，所以需要有效的管理方式來解決時間上和彈性變動上的問題。美國是最早提出供應(yīng)鏈管理的國家，企業(yè)注意到除了降低制造成本之外，述需要提升開發(fā)能力才能促使企業(yè)成長。無論在運(yùn)輸、倉儲流通上，都必須結(jié)合各廠商、客戶，形成快速的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，形成應(yīng)付信息時代的管理方式。由此可見供應(yīng)鏈管

8、理可為消費(fèi)者、制造商、供應(yīng)商等創(chuàng)造價值，他會使消費(fèi)者在規(guī)定的時間內(nèi)即使收到貨物；對制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫存短缺造成的銷售損失，最小化庫存和相關(guān)成本，并使制造商為顧客和分銷商提供最好的服