供應鏈管理論文有關供應鏈論文

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1、供應鏈管理論文有關供應鏈的論文供應鏈管理論文有關供應鏈的論文供應鏈環(huán)境下聯(lián)合采購管理的研究摘要在經(jīng)濟全球化、市場競爭日益激烈的新環(huán)境下為擴大利潤空間提升核心競爭力國內(nèi)外企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念深入挖掘采購和物資供應這個“第三利潤源”的潛力積極探索現(xiàn)代采購管理策略強調(diào)“Win-Win”合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟全球采購、集中采購、準時采購、聯(lián)合采購等采購模式成為新趨勢。本文從聯(lián)合采購的概念及實施動因分析入手對這種新型的供應鏈協(xié)調(diào)管理模式的實施動因、步驟及具體模式進行研究。關鍵詞物資供應聯(lián)合采購動因模式1.引言隨著世界范圍內(nèi)供應鏈管理理論和實踐的飛速發(fā)展以及市場競爭的日趨激烈采購供應作

2、為連接制造商和供應商的紐帶在企業(yè)戰(zhàn)略運作中發(fā)揮著越來越為重要的作用起著獲取資源、保障生產(chǎn)經(jīng)營運行、控制經(jīng)營成本、提升企業(yè)競爭力的核心功能?，F(xiàn)代管理學大師彼德·德魯克提出改進生產(chǎn)工藝、降低人工成本和材料消耗是企業(yè)的第一利潤源擴大市場銷售量、提高銷售利潤率是企業(yè)的第二利潤源。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步企業(yè)之間的競爭日益激烈企業(yè)對上述兩大利潤源的開發(fā)余地越來越小。企業(yè)要在競爭中繼續(xù)發(fā)展并保持優(yōu)勢就必須尋找新的利潤增長點開發(fā)“第三利潤資源”即加強采購和物資供應管理、降低采購成本。有效的采購與供應管理可以為現(xiàn)代化企業(yè)的成功做出顯著的貢獻采購組織的績效對企業(yè)的總成本控制和企業(yè)

3、的戰(zhàn)略成功都發(fā)揮著重要作用1。據(jù)統(tǒng)計在全球范圍內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中采購成本占企業(yè)總成本的比例在3090平均在60以上。據(jù)法國埃爾夫石化公司測算節(jié)約5的采購成本相當于增加25的銷售額所獲得的利潤2。因此企業(yè)為尋求長遠發(fā)展、增強競爭力則必須重新審視傳統(tǒng)的采購觀念將采購管理職能從原來交易性的運作方式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的運作方式采購策略從操作的低層次提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次采購職能的目標與企業(yè)的總體目標逐漸保持一致。在這個緊密相連的經(jīng)濟全球化的競爭環(huán)境中國內(nèi)外企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念深入挖掘采購和物資供應這個“第三利潤源”的潛力全球采購、集中采購、準時采購、聯(lián)合采購等采購模式成為了采購

4、發(fā)展的新趨勢其中聯(lián)合采購作為一種新型的供應鏈協(xié)調(diào)模式近年來在國內(nèi)外各行各業(yè)蓬勃發(fā)展。2.聯(lián)合采購的概念及實施動因2.1概念聯(lián)合采購是指在同質(zhì)性企業(yè)里把需要購買同一產(chǎn)品的客戶聯(lián)合起來組成采購聯(lián)盟使其產(chǎn)品的數(shù)量達到可以取得價格折扣的規(guī)模向供應商提出采購的行為3它是集中采購在外延上的進一步拓展。采購聯(lián)盟體大致可分為采購方橫向聯(lián)盟體和供應鏈縱向聯(lián)盟體兩大類采購方橫向聯(lián)盟是指由兩家或多家企業(yè)聯(lián)合起來共同采購而形成的橫向聯(lián)盟體供應鏈縱向聯(lián)盟可以定義為供應商與制造商之間在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系4。在本文中主要討論的是橫向聯(lián)盟體。2.2實施動因集中運行和管理下

5、的聯(lián)合采購在當今社會已是信息化發(fā)展的必然趨勢無論是從設備、資金、人力資源的節(jié)約上還是從管理效率的提高上看都能為企業(yè)競爭力的提高創(chuàng)造優(yōu)越的條件。在全球化市場競爭與合作環(huán)境下的聯(lián)合采購其優(yōu)勢表現(xiàn)在2.2.1降低采購成本和關聯(lián)管理費用。通過合并采購需求形成規(guī)模采購優(yōu)勢增強對供應商的議價能力使企業(yè)得到較大的數(shù)量折扣從而降低直接采購成本。而且聯(lián)合采購更易擺脫中間商的轉(zhuǎn)手成本通過直接與制造商交易降低中間環(huán)節(jié)的利潤損失大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。聯(lián)合采購的大訂單促進了供應商的生產(chǎn)和服務的積極性更注重長期的貿(mào)易關系主動提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。單個企業(yè)獨立采購時為控制采購過程必須進行相

6、關的管理工作包括供應商的選擇、質(zhì)量的控制等實行聯(lián)合采購后可避免重復這些管理工作統(tǒng)一實施管理費用企業(yè)均攤減少了管理成本。2.2.2實現(xiàn)資源共享優(yōu)勢互補增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。單個企業(yè)畢竟資源和能力有限而且各企業(yè)的資源分布是不均衡的。實行聯(lián)合采購后原料信息、價格信息以及專業(yè)技術(shù)信息等為聯(lián)盟內(nèi)所有企業(yè)共享擴展了企業(yè)的資源范圍實現(xiàn)采購資源和信息的共享和互補。同時通過與合作企業(yè)一起運作向聯(lián)盟成員企業(yè)取經(jīng)學習可將合作企業(yè)的一些采購知識轉(zhuǎn)移過來為己所用。此外通過專業(yè)化的聯(lián)合采購可使企業(yè)從重復的采購管理工作解脫出來有更多的精力致力于企業(yè)的戰(zhàn)略方向的制定、產(chǎn)品開發(fā)研究、營銷的拓展等核心業(yè)務增強企

7、業(yè)的競爭優(yōu)勢。2.2.3有利于培育相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴供應商增強對市場和資源的控制力。聯(lián)合采購通過與戰(zhàn)略供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系簽訂長期合作協(xié)議可規(guī)避市場價格的波動給企業(yè)帶來的壓力有效增強應對市場變化和抵御風險的能力。通過優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)培育優(yōu)質(zhì)供應商建立互信、互利、互助的長期穩(wěn)定合作伙伴關系可簡化采購計劃及調(diào)配簡化運輸管理減少庫存從而有利于控制質(zhì)量降低成本增加響應速度。2.2.4聯(lián)合采購是個雙贏的載體對于供應商也是有利的。從表面上看聯(lián)合采購迫使供應商在價格上讓步在質(zhì)量上提高供應商的利潤似乎減少了但實際上聯(lián)合采購帶來的大批