供應(yīng)鏈管理論文有關(guān)供應(yīng)鏈的論文

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1、供應(yīng)鏈管理論文有關(guān)供應(yīng)鏈的論文供應(yīng)鏈管理論文有關(guān)供應(yīng)鏈的論文供應(yīng)鏈環(huán)境下聯(lián)合采購(gòu)管理的研究摘要在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新環(huán)境下為擴(kuò)大利潤(rùn)空間提升核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)內(nèi)外企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念深入挖掘采購(gòu)和物資供應(yīng)這個(gè)“第三利潤(rùn)源”的潛力積極探索現(xiàn)代采購(gòu)管理策略強(qiáng)調(diào)“Win-Win”合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟全球采購(gòu)、集中采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等采購(gòu)模式成為新趨勢(shì)。本文從聯(lián)合采購(gòu)的概念及實(shí)施動(dòng)因分析入手對(duì)這種新型的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理模式的實(shí)施動(dòng)因、步驟及具體模式進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞物資供應(yīng)聯(lián)合采購(gòu)動(dòng)因模式1.引言隨著

2、世界范圍內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐的飛速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈采購(gòu)供應(yīng)作為連接制造商和供應(yīng)商的紐帶在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作中發(fā)揮著越來(lái)越為重要的作用起著獲取資源、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、控制經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心功能?，F(xiàn)代管理學(xué)大師彼德·德魯克提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低人工成本和材料消耗是企業(yè)的第一利潤(rùn)源擴(kuò)大市場(chǎng)銷售量、提高銷售利潤(rùn)率是企業(yè)的第二利潤(rùn)源。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈企業(yè)對(duì)上述兩大利潤(rùn)源的開(kāi)發(fā)余地越來(lái)越小。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展并保持優(yōu)勢(shì)就必須尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)“第三

3、利潤(rùn)資源”即加強(qiáng)采購(gòu)和物資供應(yīng)管理、降低采購(gòu)成本。有效的采購(gòu)與供應(yīng)管理可以為現(xiàn)代化企業(yè)的成功做出顯著的貢獻(xiàn)采購(gòu)組織的績(jī)效對(duì)企業(yè)的總成本控制和企業(yè)的戰(zhàn)略成功都發(fā)揮著重要作用1。據(jù)統(tǒng)計(jì)在全球范圍內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的比例在3090平均在60以上。據(jù)法國(guó)埃爾夫石化公司測(cè)算節(jié)約5的采購(gòu)成本相當(dāng)于增加25的銷售額所獲得的利潤(rùn)2。因此企業(yè)為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力則必須重新審視傳統(tǒng)的采購(gòu)觀念將采購(gòu)管理職能從原來(lái)交易性的運(yùn)作方式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的運(yùn)作方式采購(gòu)策略從操作的低層次提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次采

4、購(gòu)職能的目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)逐漸保持一致。在這個(gè)緊密相連的經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中國(guó)內(nèi)外企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念深入挖掘采購(gòu)和物資供應(yīng)這個(gè)“第三利潤(rùn)源”的潛力全球采購(gòu)、集中采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等采購(gòu)模式成為了采購(gòu)發(fā)展的新趨勢(shì)其中聯(lián)合采購(gòu)作為一種新型的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外各行各業(yè)蓬勃發(fā)展。2.聯(lián)合采購(gòu)的概念及實(shí)施動(dòng)因2.1概念聯(lián)合采購(gòu)是指在同質(zhì)性企業(yè)里把需要購(gòu)買同一產(chǎn)品的客戶聯(lián)合起來(lái)組成采購(gòu)聯(lián)盟使其產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到可以取得價(jià)格折扣的規(guī)模向供應(yīng)商提出采購(gòu)的行為3它是集中采購(gòu)在外延上的進(jìn)一步拓展。

5、采購(gòu)聯(lián)盟體大致可分為采購(gòu)方橫向聯(lián)盟體和供應(yīng)鏈縱向聯(lián)盟體兩大類采購(gòu)方橫向聯(lián)盟是指由兩家或多家企業(yè)聯(lián)合起來(lái)共同采購(gòu)而形成的橫向聯(lián)盟體供應(yīng)鏈縱向聯(lián)盟可以定義為供應(yīng)商與制造商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系4。在本文中主要討論的是橫向聯(lián)盟體。2.2實(shí)施動(dòng)因集中運(yùn)行和管理下的聯(lián)合采購(gòu)在當(dāng)今社會(huì)已是信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)無(wú)論是從設(shè)備、資金、人力資源的節(jié)約上還是從管理效率的提高上看都能為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高創(chuàng)造優(yōu)越的條件。在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作環(huán)境下的聯(lián)合采購(gòu)其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在2.2.1降低采購(gòu)成本和關(guān)

6、聯(lián)管理費(fèi)用。通過(guò)合并采購(gòu)需求形成規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力使企業(yè)得到較大的數(shù)量折扣從而降低直接采購(gòu)成本。而且聯(lián)合采購(gòu)更易擺脫中間商的轉(zhuǎn)手成本通過(guò)直接與制造商交易降低中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)損失大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。聯(lián)合采購(gòu)的大訂單促進(jìn)了供應(yīng)商的生產(chǎn)和服務(wù)的積極性更注重長(zhǎng)期的貿(mào)易關(guān)系主動(dòng)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。單個(gè)企業(yè)獨(dú)立采購(gòu)時(shí)為控制采購(gòu)過(guò)程必須進(jìn)行相關(guān)的管理工作包括供應(yīng)商的選擇、質(zhì)量的控制等實(shí)行聯(lián)合采購(gòu)后可避免重復(fù)這些管理工作統(tǒng)一實(shí)施管理費(fèi)用企業(yè)均攤減少了管理成本。2.2.2實(shí)現(xiàn)資源共享優(yōu)勢(shì)互

7、補(bǔ)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。單個(gè)企業(yè)畢竟資源和能力有限而且各企業(yè)的資源分布是不均衡的。實(shí)行聯(lián)合采購(gòu)后原料信息、價(jià)格信息以及專業(yè)技術(shù)信息等為聯(lián)盟內(nèi)所有企業(yè)共享擴(kuò)展了企業(yè)的資源范圍實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資源和信息的共享和互補(bǔ)。同時(shí)通過(guò)與合作企業(yè)一起運(yùn)作向聯(lián)盟成員企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)可將合作企業(yè)的一些采購(gòu)知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)為己所用。此外通過(guò)專業(yè)化的聯(lián)合采購(gòu)可使企業(yè)從重復(fù)的采購(gòu)管理工作解脫出來(lái)有更多的精力致力于企業(yè)的戰(zhàn)略方向的制定、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、營(yíng)銷的拓展等核心業(yè)務(wù)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2.3有利于培育相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和

8、資源的控制力。聯(lián)合采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議可規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的壓力有效增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立互信、互利、互助的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系可簡(jiǎn)化采購(gòu)計(jì)劃及調(diào)配簡(jiǎn)化運(yùn)輸管理減少庫(kù)存從而有利于控制質(zhì)量降低成本增加響應(yīng)速度。2.2.4聯(lián)合采購(gòu)是個(gè)雙贏的載體對(duì)于供應(yīng)商也是有利的。從表面上看聯(lián)合采購(gòu)迫使供應(yīng)商在價(jià)格上讓步在質(zhì)量上提高供應(yīng)商的利潤(rùn)似乎減少了但實(shí)際上聯(lián)合采購(gòu)帶來(lái)的大批