試產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)施流程

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1、1上海昂貝電子科技冇限公司試產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)施流程文件編號(hào)：TEST-2版本：V1.0發(fā)文編號(hào)：批準(zhǔn)審核編制工程工作指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào)：TEST-2試產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)施流程版本：V1.0共17頁(yè)一.目的：2二：范圍2三：定義：2四：職責(zé)2五：流程圖2六.工作程序：46?1?總述46.2.集成階段46.3.試產(chǎn)階段46?4?改善階段196.5.量產(chǎn)轉(zhuǎn)移階段：20七、移交生產(chǎn)部：20工作指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào)：TEST-2試產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)施流程版本：V1.0共17頁(yè)一?目的為更好的開(kāi)展新機(jī)型導(dǎo)入過(guò)程，明確產(chǎn)品試產(chǎn)控制要求，確保新產(chǎn)品能順利導(dǎo)入量產(chǎn)，順利完成試產(chǎn)，特制定本程序?qū)π聶C(jī)型進(jìn)行規(guī)范化管理。二范圍適用于公司

2、所有新產(chǎn)胡的試運(yùn)行導(dǎo)入。三?定義3.1NPT:（NewProductionItemintroduction）新產(chǎn)品導(dǎo)入3.2BOM:（BillOfMateria1）材料清單3.3集成階段：新機(jī)型在不需要總裝跟進(jìn)的階段（意見(jiàn)：樣品階段，可分樣1、樣2…等等，數(shù)量可以根據(jù)實(shí)際需求大概定一個(gè)范圍值3-10pcs/臺(tái)）3.4試產(chǎn)階段：新機(jī)型完成所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分析各環(huán)節(jié)問(wèn)題點(diǎn)（意見(jiàn)：試產(chǎn)階段，可分試1、試2…等等，原則上不超過(guò)3次，數(shù)量可以根據(jù)實(shí)際需求大概定一個(gè)范圍值5-30pcs/臺(tái)）o3.5改善階段：對(duì)前期試產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)證，并進(jìn)行可靠性試驗(yàn)。（意見(jiàn)：依據(jù)目前的狀況同試產(chǎn)階段合

3、二為一，都叫試產(chǎn)，數(shù)量可以根據(jù)實(shí)際需求大概定一個(gè)范圍值，原則上20-100pcs/臺(tái)）3.6M產(chǎn)轉(zhuǎn)移階段：新機(jī)型通過(guò)小批量試產(chǎn)，用來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和驗(yàn)證解決問(wèn)題的效來(lái)，以及對(duì)制造工藝的檢驗(yàn)，以及后續(xù)上量制造需采用的工藝進(jìn)行準(zhǔn)備（意見(jiàn)：數(shù)量可以根據(jù)實(shí)際需求大概定一個(gè)范圍值，但原則±50-100pcs/臺(tái)，以驗(yàn)證OEM廠的能力）。3.7量產(chǎn)階段：新機(jī)型通過(guò)最產(chǎn)轉(zhuǎn)移，進(jìn)入批最生產(chǎn)階段。（意見(jiàn)：量產(chǎn)第一次導(dǎo)入工程師需生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及確認(rèn)，需在3.6基礎(chǔ)上才能進(jìn)行）四.職責(zé)4.1工程部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)實(shí)丿施與控制。4.1.1生產(chǎn)（刪除）導(dǎo)入主管（工程師）負(fù)責(zé)向項(xiàng)FI及各部門收取試產(chǎn)所需的詳細(xì)資料

4、（意見(jiàn)：列舉清單如下），召集生產(chǎn)導(dǎo)入組成員召開(kāi)試產(chǎn)的準(zhǔn)備會(huì)議。試產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決方案及總匯，并根據(jù)試產(chǎn)總結(jié)和問(wèn)題分析進(jìn)行量產(chǎn)轉(zhuǎn)移評(píng)估。清單如下：a?項(xiàng)目計(jì)劃（確認(rèn)是否合理）；b?與OEM工廠簽訂的合作合同…需明確對(duì)方的聯(lián)系窗口及具體生產(chǎn)安排時(shí)間等；c:試產(chǎn)前3天確認(rèn)物料是否齊套（物料轉(zhuǎn)廠及OEM工廠物料檢驗(yàn)及不合格物料確認(rèn)至少需工作指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào)：TEST-2試產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)施流程版本：V1.0共17頁(yè)留3天時(shí)間），不齊套則相應(yīng)試產(chǎn)計(jì)劃需延后…項(xiàng)目負(fù)責(zé)更新項(xiàng)目計(jì)劃；d：各相應(yīng)文件，如GERER/I藝文件/測(cè)試軟件/測(cè)試工藝文件等（需求單列表，詳見(jiàn)工程部“產(chǎn)前確認(rèn)單”）；4.1.

5、2牛產(chǎn)（工程導(dǎo)入）工程師負(fù)責(zé)制定新機(jī)型試產(chǎn)流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件。試產(chǎn)過(guò)程中貼片過(guò)程中問(wèn)題匯總、分析。設(shè)備儀器、工裝夾具的制定、維護(hù)及維修。4.1.3測(cè)試工程師負(fù)責(zé)測(cè)試軟件的跟進(jìn)，（測(cè)試治具的制作）；指導(dǎo)、培訓(xùn)操作員培訓(xùn)（刪除），以及試產(chǎn)中功能不良的分析及記錄。3.1.4質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料的檢驗(yàn)，控制，軟件的確認(rèn)、制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提供試產(chǎn)檢驗(yàn)計(jì)劃，提供試產(chǎn)檢驗(yàn)報(bào)告，組織試產(chǎn)機(jī)型出貨評(píng)估。生產(chǎn)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)來(lái)料外觀及出廠日期等基本檢驗(yàn)；（增加）4.1.5文控中心負(fù)責(zé)向工程部領(lǐng)取試產(chǎn)資料及相關(guān)文件。？?？增加：4.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)需求數(shù)量，依據(jù)研發(fā)給出的最新版受控Bom

6、,給出物料請(qǐng)購(gòu)單；4.3采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)樣機(jī)及試產(chǎn)所需物料的購(gòu)買；4.4研發(fā)、質(zhì)量及生產(chǎn)（刪除項(xiàng)口和采購(gòu)，以上有增加）等部門參?試產(chǎn)活動(dòng)。五.流程圖（僅試產(chǎn)導(dǎo)入）工作指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào)：TEST-2試產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)施流程版本：V1.0共17頁(yè)工作指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào)：TEST-2試產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)施流程版本：V1.0共17頁(yè)六.工作程序6.1新機(jī)型導(dǎo)入階段分為集成階段、試產(chǎn)階段、改善階段、量產(chǎn)轉(zhuǎn)移階段。（調(diào)整為樣機(jī)/試產(chǎn)/量產(chǎn)轉(zhuǎn)移三個(gè)階段）6.2集成階段（意見(jiàn)：各段任務(wù)時(shí)間是否大概定下？或者另外制作一份導(dǎo)入手冊(cè)作詳細(xì)說(shuō)明）6.2.1項(xiàng)目部根據(jù)需求，下達(dá)試產(chǎn)任務(wù)，包括生產(chǎn)時(shí)間及數(shù)量。6.2.2工程部（導(dǎo)

7、入工程師）根據(jù)項(xiàng)目部的任務(wù)要求，與加工廠聯(lián)系，確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間及數(shù)量（意見(jiàn)刪除紅色部分）。6.2.3工程部（改為：項(xiàng)目經(jīng)理）與倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)物料情況，缺少的物料工程部（改為：項(xiàng)目經(jīng)理）下請(qǐng)購(gòu)單，并請(qǐng)采購(gòu)部?jī)諒?fù)到貨時(shí)間。（改為項(xiàng)目依據(jù)最新版Bom下所有物料請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況確認(rèn)是否購(gòu)買）6.2.4工程部（導(dǎo)入工程師）向技術(shù)管理部領(lǐng)収此次生產(chǎn)所需的BOM表及GERBER文件。并發(fā)與加工廠，令工廠進(jìn)行產(chǎn)前的準(zhǔn)備-一（增加，導(dǎo)入工程師需持續(xù)跟進(jìn)工廠的試產(chǎn)準(zhǔn)備狀況，異常部分需及時(shí)形成書(shū)面匯報(bào)一-可以以郵件形式）