大榭橋安全匯報材料

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1、大榭橋安全生產(chǎn)匯報材料自2011年5月10日開工這半個多月以來，項目部以技術(shù)準備為重點，以生產(chǎn)準備為紐帶，以創(chuàng)建“標準化工地”為目標，團結(jié)帶領(lǐng)項目部全體員工，以質(zhì)量為中心、以安全為前提，做好大榭橋箱梁生產(chǎn)前期籌備工作，建設(shè)“一流精品工程”，發(fā)揚中國中鐵“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，以“抓管理求實創(chuàng)新、抓進度責任到人、抓質(zhì)量一絲不茍、抓安全警鐘長鳴、抓成本精打細算、抓隊伍以人為本”為總體要求，抓緊抓好各項工作。一'工程簡介泰州長江公路大橋位于江蘇省泰州市和鎮(zhèn)江、常州市之間，主橋采用390（邊跨）+1080+1080（主跨）+390（邊跨）米的三塔兩跨鋼箱梁懸索橋，系世

2、界第一，其中中索塔為鋼結(jié)構(gòu)。C04合同段為中索塔鋼塔柱制作與安裝項目。該中塔柱縱向呈人字型結(jié)構(gòu)，塔柱縱向從下到上分為三個區(qū)段,下部斜腿段、交點附近的曲線過渡段及上部直線段（詳見泰州橋鋼塔柱概貌圖）。塔高191.5米，劃分為21種節(jié)段（D0?D20）。塔段最大吊重495t（不含附屬件）。主體結(jié)構(gòu)采用Q420qD、Q370qD,厚度為16?150mm,鋼塔總重約1.3萬噸。大榭對外第二公路通道（以下簡稱大榭第二大橋）工程位于寧波市北侖區(qū)和大榭島之間的黃峙江上，是大榭島對外的重要交通通道。工程起點位于大榭島榭西側(cè)，在大榭一橋北側(cè)約l?6kni處以橋梁結(jié)構(gòu)跨越黃峙江水域，經(jīng)炮臺

3、崗，接老329國道，路線全長約5.5km。主橋為雙塔單索面鋼箱梁斜拉橋。二'本合同段主要工程負責鋼箱梁、鋼索塔（含塔內(nèi)爬梯）、檢修養(yǎng)護系統(tǒng)（橋底、橋塔外幕檢查車、索塔內(nèi)養(yǎng)護提升設(shè)備）制造鋼板等材料的生產(chǎn)、采購；負責鋼箱梁、鋼索塔單元件制作（含工廠涂裝及零配件）、節(jié)段的制作、預拼裝、涂裝、驗收、保管及將鋼箱梁梁段和鋼索塔節(jié)段及臨時匹配件在監(jiān)理規(guī)定時間內(nèi)運至橋位區(qū)域指定的位置，配合主橋承包人按設(shè)計要求進行鋼箱梁、鋼索塔吊裝。三'本工程安全防護重點1、用電作業(yè)（含電氣焊）2、高空作業(yè)（含場內(nèi)制造和橋位安裝作業(yè)）3、打砂、涂裝作業(yè)4、吊裝作業(yè)!1!1、建立體系，完善制度安全生產(chǎn)

4、是企業(yè)的生命，是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。項目部堅持推行全面、全員、全過程安全管理理念。項目部成立后，始終把安全牛產(chǎn)工作放在首位，抓管理、夯基礎(chǔ)、重落實，陸續(xù)建立了《職業(yè)健康安全管理體系》和《環(huán)境管理體系》，編寫上報了《安全應(yīng)急救援預案》和《防臺預案》，并且《安全組織機構(gòu)和管理體系》、《崗位責任制》及《安全年度計劃》、《安全技術(shù)交底》、《安全生產(chǎn)資金使用及保障制度》、《安全檢查和隱患整改制度》、《航運安全調(diào)研方案》、《高空焊接預案》、《安全培訓教育制度》、《安全檢查制度》等制度正在抓緊編寫中，對參與項目的特種作業(yè)人員資質(zhì)進行分類整理對陸續(xù)進入項目部的員工進行入廠三級安全

5、教育與安全技術(shù)交底。明確了項目部各部室、工段及主要管理人員的安全職責，營造了全員、全過程、全方位的安全保障體系。2、成立組織，各司其責項冃部成立了由項冃經(jīng)理任組長，項冃副經(jīng)理、項冃總工為副組長，各職能部門、工段負責人及專兼職安全員為成員的安全管理領(lǐng)導小組，明確安全領(lǐng)導小組安全職責，對項目安全管理工作進行全面細致的管理。嚴格遵循“誰主管、誰負責，管牛產(chǎn)必須管安全,誰作業(yè)、誰保證安全”的安全管理思路，把安全責任落實到管理層與全體作業(yè)人員，落實到崗位，落實到作業(yè)的全過程。使全體員工既是安全管理的對象，又是安全管理的主體，大力營造全員參與、全員監(jiān)督、全員保障的大安全體系。3、堅

6、持崗前教育，完善基礎(chǔ)資料對員工上崗前的三級安全教育是法律法規(guī)所規(guī)定的，項目部對此高度重視，堅持做到來一名員工，就教育、培訓、考核，經(jīng)考核合格后方可上崗。教育培訓的重點是告知鋼塔生產(chǎn)過程中存在的危險有害因素，事故應(yīng)急救援措施，員工本人所從事崗位應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程及其注意事項，項目部各項安全管理規(guī)章制度等諸多內(nèi)容；教育結(jié)束后對所有人員的培訓考核情況都建檔留存，做到資料齊全。4、加強安全宣傳，定置管理到位為了做到生產(chǎn)現(xiàn)場各種警示標識醒目，定置管理有序可控。在現(xiàn)場制作并安裝了各種安全警示標識、定置管理、各工序安全注意事項、重要設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程牌等30余塊，高處作業(yè)防護圍欄

7、60余米，登高用固定式鋼梯4處，可移動式鋼梯12把，懸掛式鋼梯6把，安全環(huán)境宣傳旗子30ffi；6月1日是安全生產(chǎn)月的第一天，我們公司在早上召開了安全生產(chǎn)月動員大會和安全質(zhì)量宣誓儀式為接下來的安全活動有序開展。在各辦公室都制作了部門《安全生產(chǎn)職責》和《部門職能》牌，做到了職責清晰，任務(wù)明確?？傊椖坎吭谇捌跍蕚涔ぷ髦?，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，抓管理，夯基礎(chǔ)，重視落實。每天堅持召開班前會，領(lǐng)導、工段長結(jié)合當班生產(chǎn)任務(wù)，有針對性地對員工進行班前安全教育并填寫教育記錄。五、下一步工作計劃：1、扎實有效的推行體系管理，有安排、分階段、有重點