Y自動(dòng)化公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究

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1、分類(lèi)號(hào)學(xué)號(hào)M201373556學(xué)校代碼10487密級(jí)碩士學(xué)位論文Y自動(dòng)化公司營(yíng)銷(xiāo)策略研九學(xué)位申請(qǐng)人:莊陽(yáng)學(xué)科專(zhuān)業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:鮑玉昆教授答辯日期:2016.4.28AThesisSubmittedinPartialFulfilmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationTheStudyonYAutomationCompany'sMarketingStrategyCandidate:ZhuangYangMajor:BusinessAd

2、ministrationSupervisor:Prof.BaoYukunHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2016獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研兀工作及取得的硏7l成果。盡我所知,除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研先成果。對(duì)本文的研'尢做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名:日期:年月日

3、學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有矢部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被査閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有尖數(shù)據(jù)庫(kù)逬行檢索,保:密口,在年解密后適用本授權(quán)書(shū)。本論文屬于不保密口。(請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“V”)學(xué)位論文作者簽名:指導(dǎo)教師簽名:曰期:年月日曰期:年月日力方數(shù)抑可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要Y自動(dòng)化公司在上世紀(jì)就進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)從申非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的制造:

4、F1前國(guó)內(nèi)的非標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化設(shè)備整個(gè)市場(chǎng)份額大約在2000億左右?并且每年的増速都保持在2%以上的幅度髙遽發(fā)展。但是,由于整個(gè)行業(yè)的無(wú)序化發(fā)展,相互之間的拷貝自動(dòng)化設(shè)備;未來(lái)需要擺脫這種同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)*走向產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化'差異化、標(biāo)準(zhǔn)化方向。隨看大呈的國(guó)內(nèi)和國(guó)外公司逬入中國(guó)非標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化行業(yè)-在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)越來(lái)越激烈?Y公司需要血臨國(guó)內(nèi)國(guó)際的竟?fàn)帀毫?。怎樣才能打逍白己的核心?jìng)爭(zhēng)力,特別是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方血如何開(kāi)展,這將決定Y公司在未來(lái)能夠成為這個(gè)行業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)者。本文以Y公司為例,將從五個(gè)方面來(lái)闡述Y公司在當(dāng)前在市場(chǎng)苕銷(xiāo)集略方面存在

5、的問(wèn)題,并根據(jù)所學(xué)的MBA知識(shí)系統(tǒng)的分析問(wèn)題,最終來(lái)找到一個(gè)合適的解決方案。第一-方面主要介紹¥公司從屬的行業(yè)及其研充的背景、研九的內(nèi)容和方法。第二方面主要介紹非標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化行業(yè)及其行業(yè)特征。第三部分主要介紹Y公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和在營(yíng)豬策略上存在的問(wèn)題。第四部分主要以Y公司通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)為例,通過(guò)波特五力模型和SWOT分析方案>系統(tǒng)的硏充其市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略等。第五部分為Y公司標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施過(guò)程以及取得的效果。矢錐詞:非標(biāo)自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)稍續(xù)略自動(dòng)化AbstractYautomationcompanyinthelastcentu

6、rytoenterthedomesticmarketinthenon-standardautomationequipmentmanufacturing?Alpresent,ThedomesticNon-standardautomationoccupytheentiremarketshareabouttwohundredbillion,vhilethegrowthrateismaintainedarapiddevelopmentatmorethantwentypercentrange?ilhasbeenrecognized

7、inthewinbymarketandmanyothernon-standardautomationequipmentmanufacturesinthecompetition.Withdisordereddevelopmentofentireindustries,automationequipmentcopeeacholher,companiesneedtogetoutofthishomogeneouscompelilioninlhefutureandioproducetowardthedirectionofspecial

8、ization,differentiationandstandardization?AsthelargenumberofdomesticandforeigncompaniesenterstheChinesenon-standardautomationindustry,thecompetitionofma

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