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《淺析民營建筑經(jīng)濟發(fā)展不足及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析民營建筑經(jīng)濟發(fā)展不足及對策摘要：建筑業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位舉足輕重，一直將建筑業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)合稱為五大物質(zhì)生產(chǎn)部門。改革開放以來，我國建筑業(yè)一直保持著強勁的發(fā)展態(tài)勢，目前在城市化加速和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)加大的總體發(fā)展趨勢下，我國建筑企業(yè)2010年全年完成總產(chǎn)值95206億元（占國內(nèi)生產(chǎn)總值的23.9%）,同比增長24%o我國建筑經(jīng)濟取得了良好的發(fā)展局面，但是我國建筑施工企業(yè)，特別是民營建筑企業(yè)因發(fā)展起步較晚，在管理、技術(shù)、人才以及資金實力等方面還存在許
2、多不足。本文首先分析了我國民營建筑企業(yè)目前取得的發(fā)展成果，然而分析了我國民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展主要障礙、存在的問題，最后針對問題提出了一些粗淺的對策。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)建筑經(jīng)濟發(fā)展策略一、我國民營建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及取得的成果隨著改革開放下的市場經(jīng)濟建設(shè)快速快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)也取得了輝煌的發(fā)展成就，特別是民營建筑企業(yè)，從無到有，在沒有國家強有力的資金扶持或政策優(yōu)惠下，憑借自身的努力和勤儉節(jié)約，發(fā)展出一大批優(yōu)秀的建筑特級企業(yè)。在全國基礎(chǔ)建設(shè)大躍進的環(huán)境下，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值屢創(chuàng)歷史新高,2010年建筑企業(yè)完
3、成總產(chǎn)值9.5萬億此2009年總產(chǎn)值7.6萬億元，比增長24%O雖然目前在國家宏觀調(diào)控政策的環(huán)境下，商品房建筑建設(shè)發(fā)展將有所影響，但是我國民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展進入了下一個五年計劃的開端。隨著經(jīng)濟改革的深入，近十年來我國的民營建筑企業(yè)數(shù)量不斷和規(guī)模在不斷地壯大。因其市場進入門檻低，技術(shù)要求不高，建筑業(yè)是一個競爭非常強的行業(yè)。目前我國大型建筑企業(yè)基本是以國有資本為主，民營建筑企業(yè)不斷發(fā)展崛起的過程中。民營建筑企業(yè)是在激烈的市場競爭中誕生，又隨著市場競爭求得生存與發(fā)展的，民營建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展促進了我國建筑
4、市場的完善和發(fā)展，民營建筑經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于國有建筑企業(yè)改革形成了“倒逼機制”。中共中央“關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定”明確：大力發(fā)展私營經(jīng)濟是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求及市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史必然，近年來隨著民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，民營建筑企業(yè)已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟高速增長、保障國家與地方財政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農(nóng)村富余勞動力的主力軍。民營建筑企業(yè)經(jīng)濟體成為我國民營經(jīng)濟和建筑業(yè)中的一股活躍的生力軍。表現(xiàn)在我國工業(yè)化進度加快，全社會固定資產(chǎn)投資逐年增加，為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條
5、件，也助推著民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，隨著時間以及資金、技術(shù)等條件的積累,我國民營建筑經(jīng)濟規(guī)?？偭繉⒉粩嗟嘏c國有建筑經(jīng)濟規(guī)模持平。二、我國民營建筑企業(yè)發(fā)展的不足近年來隨著沿海城市經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展勢頭已經(jīng)一浪高過一浪。作為建筑業(yè)中充滿挑戰(zhàn)和生機的民營建筑企業(yè)，在經(jīng)營管理上具備靈活性及很強的適應(yīng)性，但也存在許多不足之處。K在管理機制和管理方式上：我國民營建筑企業(yè)大多都是家族型企業(yè)，在企業(yè)成立到不斷發(fā)展壯大，都是依靠自我團體的齊心協(xié)力的打拼，在市場中得到發(fā)展，但是當其發(fā)展到一定程度后，家族
6、成員與成員之間以及新舊成員之間大多都是家族親緣，這導(dǎo)致了在企業(yè)的管理模式上產(chǎn)生任人唯親，有的時候總覺得在什么崗位必須要有自己的人，從而導(dǎo)致了管理上的臃腫或者是人才培養(yǎng)的死結(jié)。2、在人才管理上：民營建筑企業(yè)因資金的不足，往往把主要精力放在擴大施工承包能力、資金等方面，從而忽視人才培養(yǎng)工作。主要表現(xiàn)在當前許多民營建筑企業(yè)缺乏完整的人才培養(yǎng)或吸收計劃，用人沒有相應(yīng)的人才梯隊建設(shè)和儲備計劃。企業(yè)沒有建立科學(xué)的人才培訓(xùn)體系，存在著能干能用就行，也往往都是需要用的時候才想到招聘，這也導(dǎo)致了民營建筑企業(yè)的人員流動
7、較大。3、在企業(yè)品牌建設(shè)上：許多中小建筑企業(yè)受規(guī)模限制,在經(jīng)營策略以及經(jīng)營手段上短期行為和投機心理嚴重，企業(yè)缺乏長期發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)施工過程中未能確立品牌或建筑精品的思路，存在質(zhì)量能達標，能按期完成工期就行的想法,發(fā)展前景不明確，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的短視。4、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率上：我國民營建筑業(yè)因我國工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)相對落后以及民營建筑發(fā)展起步較晚，雖然取得了發(fā)展上的突破性成就，但在施工機械化程度、引用新技術(shù)的能力等方面與國內(nèi)外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距。民營建筑業(yè)因資金等原因在科技投入上往往不及國有大型建
8、筑企業(yè)的力度。三、發(fā)展民營建筑企業(yè)經(jīng)濟的對策仁政府管理機構(gòu)加強民營建筑企業(yè)管理和扶持工作：要全面落實發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的政策。制定大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的規(guī)劃,為長期以來名不正、言不順的民營建筑企業(yè)正名，確立其平等的法律地位，從而最大限度地解決和發(fā)展私營建筑生產(chǎn)力。制定些有利于私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的各項政策，特別是技術(shù)革新、人才培養(yǎng)以及管理創(chuàng)新上。要為民營建筑企業(yè)在工商注冊、資質(zhì)審批、招標投標、跨地區(qū)跨部門施工、工程質(zhì)量評優(yōu)、企業(yè)貸款、企業(yè)改制，尤其是私營企業(yè)兼并、參股、收購
