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《當前國有企業(yè)存在的問題與對策建議》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、內容摘要：在大時代背景下，國有企業(yè)管理已陷入瓶頸，改制進程緩慢，體制改革落后于企業(yè)管理需求，頑疾多年不治，如政企不分，形式主義，獨斷專行，資源浪費，盲目做大做強等，發(fā)展和創(chuàng)新受到了限制。寫下這個題目，本人都有點糾結和為難。不知該稱為企業(yè)還是公司，不知應是一般股份公司還是上市公司，不能給出國有企業(yè)一個明確的概念。好在現(xiàn)在社會對國有企業(yè)稱謂也混亂，也無傷大體。本人上世紀1985年代，從陜西煤校財務管理專業(yè)畢業(yè)后，分至國有企業(yè)，一直從事財務管理經(jīng)營工作，具體分別在報銷會計，財務辦公室，成本科，資金科等崗位工作過，在煤炭生產(chǎn)，機械加工，焦炭生產(chǎn)，
2、醫(yī)療管理單位輪流委派任職過，職位從準辦公室主任，設備租賃財務科長，下派財務科長，財務總監(jiān)至今經(jīng)營主任上上下下親身管理過，至今已在國有企業(yè)侵淫了26年,如不出意外，也將從國有企業(yè)光榮退休。應該說也算親歷了改革開放以來，國有企業(yè)的發(fā)展和改制歷程?；蛟S因為所在的企業(yè)規(guī)模較小，或許不是上市公司，或許因為深入學習不夠。但是，本人終生喜歡學習和觀察，又出身農家，天生悲天泯人情懷，杞人憂天，只能談談自己26年來的感受，也算是從農家苦孩子變成國家干部后多年的從業(yè)總結，冠以“論文”實誠惶誠恐。我以國有企業(yè)為衣食，不能說不愛，“吃肉罵娘”實際上不關娘的事，是
3、因為肉有病。所以，愛之深深，責之切切。盼之盼國有企業(yè)真正強大，為國家民族長久棟梁支柱，從本質上能與國際品牌公司持久抗衡，為中華民族的崛起和復興盡職盡力。由于受從業(yè)的區(qū)限，本文所稱的國有企業(yè)為未上市中小型企業(yè)，以管窺豹，不以文獻和數(shù)據(jù)為支持，只談論個人之見，或有偏見，不可一概而全。另，國有企業(yè)的改制歷程和成果，多見報刊網(wǎng)絡，專家論著，各說不一，作者也沒有什么高見，也不在本文論述之列。只好淪為“經(jīng)驗之談”了。國有企業(yè)從改革開放以來的發(fā)展，與先進的國外公司比較起來，只能說剛剛起步，牙牙學語，與國際公司標準如何接軌，什么目標，什么戰(zhàn)略，什么方向，
4、如何定論，本人未見令人信服的高見。叫社會主義市場經(jīng)濟國有企業(yè)或公司，都為不妥。當前，國有企業(yè)存在的問題，與整個國家目前大的時代背景下社會現(xiàn)狀一脈相承，信仰缺失，傳統(tǒng)優(yōu)良文化斷裂，價值觀的倒錯等，不能說沒有關系，導致宏觀上急功近利，浮躁不安，監(jiān)管失控，缺乏憂患意識。微觀上來說政企不分，形式主義，好大功喜，人浮于事，獨斷專行，拖拉推諉，資源浪費等司空見慣。各種頑疾歸納如下：1政企依然不分。國有企業(yè)的兼并組合，信貸融資，甚至破產(chǎn)等依然有地方政府意志存在，違反市場經(jīng)濟規(guī)律。企業(yè)內部，政企孑盾重重，互相內耗，爭權奪利，各自為營。體制問題涉及政治，政
5、治正確，在此不多論說。2形式主義多多。有些所謂的“四部一室”，表面上是部室減了，實際上是人反而增了。部門重疊，巧立部門，甚至發(fā)明了可笑的“兩套班子,一套人馬”，換湯不換夯。崗位責任制匾牌隨處可見，經(jīng)營業(yè)績或廠務公開，到年底一看，日期顯示只是一季度的?，F(xiàn)在是“個人崗位描述”一哄而上，其實，什么崗位用什么人，領導一個人說了算，為一個人的問題，專設一個科處一個崗位，早已不是什么秘密。人才招聘和選拔，與當下社會潛規(guī)則沒什么兩樣。不切實際照貓畫虎的企業(yè)文化建設，還有什么廠歌，軍事化等，也不管企業(yè)大小，什么行業(yè)，什么基礎，互相效仿，照搬照抄?，F(xiàn)場觀摩
6、會，與企業(yè)無關的大型活動，各種會議開來開去，迎來送往,,樂此不彼。，如何應付檢查和被檢查，已成了一樣學問和本領?！皩W習型職工”已走樣，變成了"被學習”。誰要真正的學習，只能得到嘲笑，大多數(shù)靠潛規(guī)則和經(jīng)驗慣性工作生活，何談創(chuàng)新!3獨斷專行常見。從大的方面看行業(yè)壟斷，無堅不摧，胡作非為，多頭管理，誰都不管，誰都管不了誰。從企業(yè)經(jīng)營管理小處看，一收就死，一放就亂，是普遍的問題。所謂的“簽字一支筆”成了管理瓶頸,一把手一竿子插到底沾沾自喜，還互相切磋經(jīng)驗，甚或直接管理財務出納和報銷會計，繞開財務總監(jiān)，紀委檢查。內部企業(yè)管理及審計部門形同虛設。中介
7、機構的審計簽證，想法設法都能搞定。誰認真負責，惹人招事，反而成了怪物，不得容納。這就是人浮于事，互相推諉的根源。領導出差像間諜一樣，不敢公開，成了秘密，一但傳開，整個辦公樓就相當丁?放假，該賭博的賭博，該喝酒的喝酒，該逛街的逛街。學習培訓是一回事，回家執(zhí)行照舊一回事。連同“公開比價招標”，也成了越比越高，各方插手其間，瓜分利益，不亦樂乎！4資源浪費嚴重。資源型經(jīng)濟本身就是急功近利式的浪費，寅吃卯糧，提前消耗后代的宋貴能源，不宜提倡。再看看國有企業(yè)的資源浪費，觸目驚心。上海紅十字會的萬元宴和廣東中石化的茅臺專用酒，算什么。翻翻國有企業(yè)的可變
8、動費用就知道了，其中的招待費，會議費，差旅費，辦公費等，不管是壞比還是同比，沒有不超的。還有個偉大的“其它”會計二級科目，像個垃圾箱，什么都能扔進去。每年職代會的《關于業(yè)務招待費提取和使用的報
