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1、堅持改革創(chuàng)新，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展延津縣公司09年3月至10月份工作總結2009年3月份，延津公司新的領導集體組建至今已八個多月，八個多月以來，我公司在總公司和總公司黨委的正確領導和大力支持下，公司上下為適應市場經(jīng)濟新形勢的發(fā)展需求，徹底擺脫和打破舊體制思維方式，經(jīng)營理念的束縛和困擾，解放思想更新觀念，大膽深化公司內部改革的同時,積極探索口主創(chuàng)新，口我發(fā)展的新路了，圓滿超額完成總公司，總公司黨委和領導交給的各項工作和生產任務，徹底改變了公司歷年虧損。落后的面貌，這些成績的取得得益於總公司的正確領導大力支持，分公司班子的團結協(xié)作，員工
2、隊伍共同努力的結果，更重要的是分公司領導班子創(chuàng)新經(jīng)營理念，改革管理機制，打造企業(yè)文化，促進了公司服務質量，經(jīng)濟效益大幅提高。一、創(chuàng)新體制、發(fā)揮領導班子集體作用。公司新的領導班子組建后，結合延津公司近十年的實際情況，公司領導班子首先是在內強素質，外樹形象，著力打造一支團結向上，作風正派，紀律嚴明，業(yè)務精通，管理高效的領導團隊和服從領導，聽從指揮，遵章守紀，愛崗敬業(yè),無私奉獻的員工隊伍為著力點和出發(fā)點，在“嚴”字上動腦子，在“慈”字上作文章，狠抓規(guī)章制度執(zhí)行與落實。其次是制定"一年打基礎，二年上臺階，三年創(chuàng)一流”的工作目標。2009年實
3、現(xiàn)扭虧為盈奠定良好開端，再次是全面深化推行崗位責任制、績效工資、競聘、競爭上崗機制，在充分發(fā)揮班子成員領導集體作用，堅持集體領導和個人分工相結合，一級抓一級層層抓落實的原則，完善落實目標管理，業(yè)績效益考核辦法，充分調動和提高了班了成員的工作積極性和工作效率。特別是今年的15期營運車輛承包，公司班子采取全員發(fā)動，分工負責，任務到人的辦法，順利地完成了車輛承包任務，承包費用與上期相比增加元。公司班子呈現(xiàn)了緊密團結，分工協(xié)作，齊心協(xié)力、共同搞好公司工作的良好氛圍。二、創(chuàng)新管理機制，推進以法治企市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，科學完善的企業(yè)管理制度是實
4、現(xiàn)以法治企。公司新的領導子組建后，公司領導班子組織公司全體員工認真學習，貫徹落實總公司《規(guī)章制度》相關內容的同時，依據(jù)總公司《規(guī)章制度》首先科學地制定和完善了延津公分司的《勞動紀律》、《稽查及稽查人員管理制度》、《各崗人員崗位責任》、《站務工作人員收入任務及工資提成獎懲辦法》及《公司各崗人員競聘上崗及末位淘汰辦法》，在強化各項基礎管理工作的同時，做到制度方而前人人平等，對違規(guī)違紀員工堅決予以處理，這些措施的實施，既教育了員工，也維護了制度的嚴肅性。其次是運用加壓驅動和利益導向手段，重點推行績效工資和末位淘汰機制，對工作消極、效率低下
5、的員工給予批評教育和經(jīng)濟處罰，既表揚了先進，也鞭策了后進，充分體現(xiàn)了新領導班子扭轉和改變延津公司面貌的決心和信心。三、創(chuàng)新發(fā)展思路，壯大公司經(jīng)濟實力。發(fā)展是硬道理，公司新的領導班子組建后，首先是堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律辦事，著眼於公司的長遠發(fā)展，立足於壯大公司經(jīng)濟實力，八個多月以來,經(jīng)過公司領導班了的多方努力，成功地實施了對延津至新鄉(xiāng)客運線路公交化的改造，近期馬上予以實施，延津至新鄉(xiāng)客運線路公交化的改造，徹底解決了延津至新鄉(xiāng)客運市場秩序混亂，線路間無序競爭，服務質量低下，超員超載，壓班壓點，甩客宰客倒客，事故等諸
6、多問題，它將成為延津至新鄉(xiāng)一道亮麗風景線。其次是拓寬經(jīng)營范圍增加公司收入，提高公司效益，今年六月份，我公司豐莊站在原有經(jīng)營站點的基礎上，新增南皮，殷莊兩個售補票點，每月增加收入25000至30000元。我公司豐莊汽車站地處三市四縣交界處，七名員工長年全員上崗，全天候工作在公路邊的售補票點上，在條件艱苦、環(huán)境復雜沒有星期天和節(jié)假日的情況下，全體員工冬戰(zhàn)“三九”夏練“三伏”辛勤地堅守在工作崗位上，牢牢地守護著延津的北大荒，新運總公司的東大門。09年3月至10月份豐莊汽車站實現(xiàn)站務收入1522541.50元，與去年同期相比增加97155.
7、00元。員工張朝華、臨時工常利娜、原守鳳三同志,踏實肯干，任勞任怨，3至10月份站務收入分別實現(xiàn)277150.50、274626.5>269333.50元的個人成績。為公司面貌改變，經(jīng)濟騰飛作出了一能貢獻。四、創(chuàng)新企業(yè)文化，構建和諧企業(yè)企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力之源，是增強企業(yè)活力的基礎工程，公司新的領導班子組建后，公司班子成員首先以身作則。要求員工做到班了成員率先示范，并帶頭講正氣，樹新風，講團結，重和諧，處處起表率作用，從而理順了員工的思想情緒，增強了員工對領導班子的信任，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。其次以創(chuàng)建活動，業(yè)務技
8、術文化知識學習，文體娛樂活動為載體，廣泛開展“優(yōu)秀管理員，優(yōu)秀班組、生產標兵，文明員工，歌詠比賽”等激勵活動，在實現(xiàn)知識共享寓教于樂，共同提高的基礎上，活躍了員工文化生活，豐富了員工精神食糧和企業(yè)文化內涵，再次是關心員工生活，提高員工
