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《董事長(zhǎng)在干訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮的講話稿》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、董事長(zhǎng)在中路通干部整訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮的講話稿尊敬的程校長(zhǎng)、各位老師、學(xué)員們：大家好！今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)“路通建設(shè)集團(tuán)干部整訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮”。本屆整訓(xùn)班在置信大學(xué)的精心組織下，學(xué)員們經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張、愉快、高效的學(xué)習(xí)，較好地完成了整訓(xùn)任務(wù)，基本達(dá)到了集團(tuán)公司的預(yù)期目標(biāo)。一、整訓(xùn)班的基本評(píng)價(jià)和主要特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理顯示，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本的手段。路通建設(shè)集團(tuán)歷來(lái)重視員工培訓(xùn)工作，本屆整訓(xùn)班正是集團(tuán)公司精心組織
2、籌劃，依托置信大學(xué)的雄厚教育資源，聯(lián)合打造企業(yè)后備管理人才的成功合作，為集團(tuán)公司今后的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)工作的發(fā)展積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)這是路通建設(shè)集團(tuán)在人力資源管理上的一次探索和創(chuàng)新。它有以下兒個(gè)特點(diǎn)：（一）、組織得力。路通建設(shè)集團(tuán)綜合行政中心為促成本屆培訓(xùn)班，做了大量工作。他們根據(jù)董事會(huì)的指示要求，本著“路通改制煉干部，二次創(chuàng)業(yè)迎未來(lái)”的宗旨，精心組織籌備，確定置信大學(xué)為集團(tuán)培訓(xùn)合作伙伴。置信大學(xué)對(duì)本屆整訓(xùn)班，更是給予足夠的重視。程校長(zhǎng)親自兼任項(xiàng)冃總監(jiān)，無(wú)論是師資配備、教學(xué)計(jì)劃安排，還是在學(xué)
3、員的生活保障上都做了大量精心、細(xì)致的工作。（二）內(nèi)容豐富，形式多樣，針對(duì)性強(qiáng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。置信大學(xué)安排有《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《教練式管理》、《高效執(zhí)行力》等等共17門(mén)課程，它們涉及到現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面，十分廣泛。為了能讓學(xué)員們接觸到先進(jìn)的管理理論，教學(xué)形式多樣，置信大學(xué)在教學(xué)形式的安排上更是靈活多樣，形象生動(dòng)；案例分析，使深?yuàn)W的理論深入淺出；課堂辯論，激發(fā)學(xué)員管理思想的火花；標(biāo)桿游學(xué)，使學(xué)員開(kāi)拓了思路、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)；傾聽(tīng)標(biāo)桿企業(yè)老板的演講，使學(xué)員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找方法。（三）、管理嚴(yán)格。本屆整訓(xùn)班取得了較好
4、的成績(jī)，是與其嚴(yán)格的管理，學(xué)員較強(qiáng)的自律性分不開(kāi)的。在29名學(xué)員中選出5名高管作為課程建設(shè)委員會(huì)成員，各位學(xué)員輪流擔(dān)任班級(jí)各委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)；置信大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)委派富有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的張厚櫓老師作為班主任；整訓(xùn)班的學(xué)員在班主任的指導(dǎo)下，討論通過(guò)了《路通建設(shè)集團(tuán)干部整訓(xùn)班各項(xiàng)管理制度》。這些都為整訓(xùn)班管理建立起組織制度保證；這無(wú)疑為整訓(xùn)班管理提供了保證。（四）、學(xué)習(xí)氛圍濃厚。整訓(xùn)班的學(xué)員們都是帶著問(wèn)題來(lái)參加學(xué)習(xí)的，他們也深知不能辜負(fù)集團(tuán)的期望，所以全班的學(xué)習(xí)氛圍異常濃厚。學(xué)員在管理工作沉積了不少管理上的諸多問(wèn)題。他
5、們十分珍惜這次學(xué)習(xí)交流的好機(jī)會(huì)，自我加壓，互幫互助，刻苦學(xué)習(xí)。他們不懂就問(wèn)，樂(lè)于交流，競(jìng)相發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解。二、整訓(xùn)班的主要收獲。（一）、為今后的員工培訓(xùn)工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。本屆整訓(xùn)班在集團(tuán)公司員工培訓(xùn)史上創(chuàng)造了三個(gè)第一。一是時(shí)間跨度最長(zhǎng)，從2017年8月6日起到今天整訓(xùn)班結(jié)業(yè)歷經(jīng)近一個(gè)月的時(shí)間，是目前集團(tuán)公司舉辦期限最長(zhǎng)的-屆；二是游學(xué)培訓(xùn)地點(diǎn)離家最遠(yuǎn)，到達(dá)了銀川市騰格里沙漠，培訓(xùn)班的日常管理只能是依托院方，依靠學(xué)員自律；三是人員構(gòu)成最為全面，整訓(xùn)班學(xué)員來(lái)自集團(tuán)所屬的各子公司部門(mén)級(jí)管理人員種類。三個(gè)第一
6、，正說(shuō)明了本屆整訓(xùn)班是路通建設(shè)集團(tuán)在人力資源管理上的一次探索和實(shí)踐，為今后的培訓(xùn)工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。（二）、理論素質(zhì)有了顯著提高。本屆培訓(xùn)班的學(xué)員中，大多數(shù)是由第一次走上管理崗位的，還沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)、正規(guī)的企業(yè)管理理論培訓(xùn)；有相當(dāng)一部分學(xué)員，因常年從事基層的管理工作，被外派接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少。他們有的是管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺的是先進(jìn)管理理論。正是本屆系統(tǒng)、正規(guī)的理論培訓(xùn)，提高了學(xué)員的理論素質(zhì)，釋解了在其心中沉積多年的管理上的困惑和疑問(wèn)，使他們重新審視自認(rèn)為有效的“土方法”和“土辦法”，為之引進(jìn)科學(xué)的管理理論
7、加以提高升華，準(zhǔn)備付諸實(shí)踐，以提高企業(yè)的管理績(jī)效。（三）、責(zé)任感和使命感進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)專家教授的介紹講解，學(xué)員們了解到國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的先進(jìn)管理，與這些知名企業(yè)相比我們還是有較大差距的。中國(guó)有句名言：“知恥而后勇”。學(xué)員們?cè)趯W(xué)習(xí)、比較中，看到了自身的不足，更是學(xué)會(huì)了理性思考，他們利用學(xué)到的管理理論對(duì)自己在管理中經(jīng)過(guò)深思后的想法、見(jiàn)解進(jìn)行研究探討，形成心得體會(huì)成果，希望對(duì)集團(tuán)公司管理科學(xué)化能有所幫助。他們深知自己肩負(fù)著“打造中國(guó)瀝青混凝土行業(yè)標(biāo)桿’宏偉目標(biāo)”的艱巨責(zé)任和歷史使命，這是集團(tuán)廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)
8、所期望的，他們決不辜負(fù)！三、下面提幾點(diǎn)要求。（一）、持之以恒地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)今世界早C步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其發(fā)展的根本動(dòng)力就是知識(shí)更新。人類科學(xué)知識(shí)增長(zhǎng)的速度日益加快，目前，專家估計(jì)每3年就要增長(zhǎng)一倍。據(jù)調(diào)查，1996年大學(xué)畢業(yè)生在校學(xué)到的知識(shí)，到2000年已有50%陳舊過(guò)時(shí)，到2016年就完全陳舊。今天，學(xué)員們?cè)谥眯糯髮W(xué)學(xué)到的都是先進(jìn)的管理理論，但隨著時(shí)間的流逝，也會(huì)變得陳舊過(guò)時(shí)的。所以大家必須持之以恒地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這不僅是時(shí)代的要求、個(gè)人發(fā)展的需要，也是企
