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《薪酬激勵研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、摘要薪酬激勵作為企業(yè)中重要的激勵方式，已經(jīng)越來越來受到人們的關(guān)注。尤其是在市場經(jīng)濟日趨成熟的當(dāng)今社會，它作為H前企業(yè)管理的重要組成部分，對提高企業(yè)的競爭力有著很大的作用。薪酬激勵杠桿是指企業(yè)為了取得預(yù)期的效益而對員工實施的一種作用力，或稱物質(zhì)激勵手段，其目的是為了選擇更好的工具來獲得更大的投入產(chǎn)出效益。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)員工薪酬激勵制度的缺陷口益明顯，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。木文首先明確了員工薪酬的概念，然后剖析了我國國有企業(yè)薪酬激勵存在的諸多缺陷和問題，最后根據(jù)我在的企業(yè)實際情況提出了完善建議關(guān)
2、鍵詞：國有企業(yè)一線員工薪酬薪酬激勵A(yù)bstractIncentivepayasanimportantincentiveinthewayofbusinesshasbecomemoreandmorepeoplepayattention.Especiallyintheincreasinglymaturemarketeconomy,today'ssociety,itisimportantasthecurrentpartofbusinessmanagement,toimprovethecompetitivene
3、ssofenterpriseshaveasignificantrole.Leverageisanenterpriseincentivecompensationinordertoobtaintheexpectedbenefitsandtheimplementationofaforceofemployees,ormaterialincentives,itspurposeistochooseabettertooltogetmoreinputandoutputefficiency.Withthedevelopment
4、ofChinamarketeconomy,state-ownedenterpriseemployeesincentivecompensationhasbecomeincreasinglyevidentdeficienciesinthesystem,hinderingthedevelopmentofstate-ownedenterprises-Thispaperdefinestheconceptofstaffsalaries,andthenanalyzestheincentivepayofstate-owned
5、enterprisesmanydefectsandproblems,thelastbusinessaccordingtomyactualsituationintheperfectproposalKeyword:State-ownedenterprisesFrontlinestaffSalaryIncentiveCompensation目錄摘要IABSTRACTII目錄III-IV1緒論12—線員工薪酬激勵重要性12」什么是薪酬？22.2-線員工定義22.2.1—線員工的重要性22.2.2一線員工得不到企業(yè)重視
6、2-33首鋼一線員工工作及薪酬分析33.1—線員工工作分析33.2一線員工薪酬評價4321現(xiàn)有水平43.2.2薪酬比較5323薪酬激勵中存在的問題64一線員工薪酬激勵研究策略84.1薪酬標(biāo)準(zhǔn)94.2全面薪酬10-124.3精神激勵12-135結(jié)論14參考文獻15致謝161緒論薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造的相應(yīng)的冋報。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個人
7、能力和發(fā)展前景。科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更人的價值，激勵的方法很多，但是薪酬是一種非常重要的、最易運用的方法。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展水平所限，勞動密集型的加工貿(mào)易企業(yè)很多，再加上我國的勞動人口和對過剩，這就必然導(dǎo)致-線員工的工資薪酬低下,同時還伴有一線員工和高層管理人員的差距太大。然而員工的“收入”除了工資收入之外，還包含培訓(xùn)、晉升機會、發(fā)展機會、心理收入、生活質(zhì)量等非物質(zhì)回報。通過對這些概念的叨確，讓員工在衡量自己的貢獻與回報的時候有一個科學(xué)的認(rèn)識，從而減少員工的不公平感
8、。最后，通過薪酬激勵，將短、中、長期經(jīng)濟利益相結(jié)合，促進企業(yè)的利益和員工的利益，企業(yè)的發(fā)展口標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而促進員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體關(guān)系，最終達到雙贏。2一線員工薪酬激勵的重要性科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更人的價值。激勵的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運用的方法。它是企業(yè)對員T的凹報和答謝，以獎勵員工對企業(yè)所付岀的努力、時間、學(xué)識、技能、
