徐州國資監(jiān)管

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1、徐州國資監(jiān)管第133期徐州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會2010年10月16日本期目錄1、市國資委出臺《徐州市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》2、市國投集團全力以赴抓好“漢之源”拆遷定銷商品房項目建設(shè)市國資委出臺《徐州市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》為規(guī)范我市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易行為，防止國有資產(chǎn)流失。根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體實際，市國資委制定了《徐州市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（徐國資規(guī)〔2010〕1號）。制定該規(guī)則旨在促使國有資本有序流動，在更大程度上發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，保證社會公眾知情，避免暗箱操

2、作,形成有效的市場競價機制，確保國有資產(chǎn)不流失，國有資本保值增值，加強對企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易行為的規(guī)范和約束，健全產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則和監(jiān)管制度，規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為。該規(guī)則的主要內(nèi)容有：明確了企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易主體及交易原則。明確了產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和履行的職責(zé)。規(guī)定了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓主體必須提供有關(guān)材料，以及有關(guān)重大事項的披露與說明。明確了企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓信息發(fā)布內(nèi)容、渠道和期限，以及出現(xiàn)需要延長信息公告期限、影響交易活動正常進行等行為所采取的有關(guān)措施。明確了意向受讓申請人應(yīng)提供必備材料，以及受讓資格確認(rèn)的程序。明確了受讓主體

3、公開競價的方式、協(xié)議轉(zhuǎn)讓的批準(zhǔn)程序，以及交易雙方簽訂產(chǎn)權(quán)交易合同的時限和條款內(nèi)容。明確了產(chǎn)權(quán)交易資金的結(jié)算制度、價款支付方式、收費標(biāo)準(zhǔn)、交易憑證的出具，以及產(chǎn)權(quán)交易發(fā)生爭議的調(diào)解、訴訟，侵犯國有資產(chǎn)合法權(quán)益時的處理措施。（產(chǎn)權(quán)處供稿）市國投集團全力以赴抓好“漢之源”拆遷定銷商品房項目建設(shè)市國投集團公司按照市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)提出的年底前必須將“漢之源”拆遷定銷商品房項目竣工交付使用的明確要求，迅速把思想統(tǒng)一到市委、市政府決策上來，舉全集團之力確保工程按期保質(zhì)竣工，堅決把市委、市政府交辦的拆遷定銷房這項重大民心工

4、程辦實辦好辦到位。目前該項目已進入全面沖刺階段，各項工作正在緊張有序推進之中。一是高度重視，全力保障項目建設(shè)。集團公司把“漢之源”項目建設(shè)擺在當(dāng)前工作的首要位置，集中人力、物力、財力投入工程建設(shè)，全力保障工程按進度推進。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、親自抓，經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，全面掌握工程進度，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的矛盾和問題。分管領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，全力以赴抓好分工范圍內(nèi)的各項工作，在兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)理助理的基礎(chǔ)上，9月份又充實了集團公司紀(jì)委書記進駐現(xiàn)場，加強物資采購管理力度。指揮部全體工作人員堅守工作崗位，頂烈日、戰(zhàn)

5、酷暑，奮戰(zhàn)在建設(shè)一線。所有參建人員雙休日、中秋、國慶等節(jié)假日均未休息。集團公司各部室工作重心均向“漢之源”項目傾斜，全力做好各類保障工作。特別在資金保障方面，集團公司立足自身積極籌措建設(shè)資金，9月份處置存量房產(chǎn)收入1138萬元和爭取銀行貸款近2000萬元全部投入了項目建設(shè)。集團公司自4月底組建至今，已累計向“漢之源”項目投入11200萬元。二是科學(xué)組織，項目建設(shè)取得新進展。項目建設(shè)采取抓典型、樹先進、促后進的辦法，抓兩頭，帶中間，各標(biāo)段整體推進較好。建筑設(shè)計方面，小區(qū)色彩方案、主副大門方案、圍墻方案、小高層室內(nèi)

6、加壓消防管網(wǎng)方案等設(shè)計任務(wù)已完成。單體工程方面，59棟住宅及8棟配套公建已完成主體工程施工，除個別樓房外，已全部完成主體竣工驗收。內(nèi)外粉已基本完成。室內(nèi)環(huán)境檢測、外窗氣密性試驗等已實現(xiàn)任務(wù)過半。配套工程方面，排水、道路、供電、供水、燃氣、弱電等基礎(chǔ)配套工程施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，9月初已進場施工。目前自來水主管線已經(jīng)完成，12棟樓電力管線完成，22棟樓煤氣管線完成，雨水管線、污水管線已基本完工。弱電工程方面，電信、聯(lián)通、移動、有線電視弱電管網(wǎng)設(shè)計完成，進場施工條件已經(jīng)具備，正在組織現(xiàn)場施工對接。綠化工程方面，場內(nèi)綠

7、化設(shè)計已完成，南北側(cè)綠化帶種植土回填完畢，地形整理基本結(jié)束，綠化苗木已開始種植。按照目前的施工進度，預(yù)計12月底前可具備竣工交付使用的條件。三是統(tǒng)籌謀劃，超前做好竣工交付準(zhǔn)備工作。集團公司將重點抓好七項工作：1、加強現(xiàn)場管理，及時解決工程推進中遇到的矛盾和問題，保證工程按進度順利推進；2、加強對外協(xié)調(diào)，配合工程進度及時完善各類建設(shè)手續(xù)，努力做到手續(xù)齊全，不留后遺癥；3、加強造價控制、安全控制，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全施工、文明施工;4、積極組織銀行貸款、處置存量資產(chǎn)等，積極籌措項目建設(shè)資金,保障后期建設(shè)資金需求；

8、5、加強監(jiān)督控制，確保規(guī)范運作，“干成事，不出事”；6、按照綜合驗收標(biāo)準(zhǔn)自查自糾，查漏補缺，做好迎接驗收的各項準(zhǔn)備工作；7、與建設(shè)局、云龍區(qū)等部門和單位加強銜接，做好上房前的準(zhǔn)備工作，精心組織拆遷居民上房工作。市國投集團決心在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，咬定年底前竣工交付使用的目標(biāo)不放松，攻堅克難，扎實工作，堅決完成建設(shè)任務(wù)。（市國投集團辦公室市國資委辦公室供稿）報：市委、市人大、市政府、市