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《注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師-實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)分類模擬題內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)(二)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)分類模擬題內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)(-)1、在信息系統(tǒng)安全方面，以下哪一項(xiàng)是高層管理員的主要職責(zé)？A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。B.分配系統(tǒng)訪問權(quán)。C?確認(rèn)數(shù)據(jù)所有權(quán)。D.對(duì)員工進(jìn)行安全教育。2、最有可能保證只按適當(dāng)?shù)慕痤~開具工資支票的控制措施是：A.定期核對(duì)工資表上員工的工資。B.要求將未發(fā)出的支票交還給出納。C.要求對(duì)員工考勤時(shí)間卡進(jìn)行監(jiān)督審批。D.定期現(xiàn)場(chǎng)觀察工資支票的發(fā)放。3、分部門經(jīng)理認(rèn)為近期毛利的增長(zhǎng)是由于生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高，以下哪項(xiàng)審計(jì)程序與這一結(jié)論最為相關(guān)？A.對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。B.抽取產(chǎn)品樣本，將當(dāng)年單位成本與上一年
2、的相比較，測(cè)試成本組成，并分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異。C.對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)以確定是否有重大變化。D.抽取產(chǎn)成品存貨樣本，將原材料成本追查至購入價(jià)格，以便確定原材料成本記錄的準(zhǔn)確性。4、某審計(jì)師發(fā)現(xiàn)，預(yù)算控制對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行了有效控制。除了預(yù)算編制者的簽字，75份有關(guān)各星期的費(fèi)用報(bào)告，每份都有預(yù)算審批簽字以及至少其他4名有關(guān)人員的簽名，分別代表不同銷售管理層審批費(fèi)用的證據(jù)。銷售電話記錄和相關(guān)業(yè)績(jī)信息都單獨(dú)向推銷員的直接主管報(bào)告，并輸入銷售數(shù)據(jù)庫，作為報(bào)告資料。該審計(jì)師應(yīng)該：A.建議只有對(duì)相關(guān)費(fèi)用負(fù)有預(yù)算責(zé)任的人員才可審批開支報(bào)告。B.將開支
3、報(bào)告上的所有金額追蹤至指定的總賬，以確保入賬的準(zhǔn)確性。C.將特殊查證信函向顧客發(fā)送，以確定銷售電話是在所報(bào)告的□期打出。D.確定業(yè)績(jī)信息是否包括將開支準(zhǔn)確及時(shí)地提交銷售部門管理人員。5、管理人員在填寫一份內(nèi)部控制查問卷時(shí)對(duì)每一個(gè)問題都回答''是〃，并聲明所有列示的要求及控制活動(dòng)都是他們程序的一部分。某內(nèi)部審計(jì)師在進(jìn)行初步調(diào)查訪問時(shí)從管理人員處取回了調(diào)查問卷，但沒有在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核管理人員回答的情況。該內(nèi)部審計(jì)師的主管人員對(duì)上述程序不滿的原因是：A?業(yè)務(wù)信息應(yīng)以某種方式得到證實(shí)。B.不能依賴內(nèi)部控制調(diào)查問卷。C.管理人員填寫調(diào)查問卷
4、時(shí)內(nèi)部審計(jì)師不在場(chǎng)。D?調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)沒有涉及會(huì)計(jì)操作和控制。6、能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)信息的最佳定義，是信息可以：A.為業(yè)務(wù)結(jié)論提供合理的依據(jù)。B.為業(yè)務(wù)結(jié)論提供了絕對(duì)的依據(jù)。C.是有用的和令人信服的。D.是有用的和可靠的。7、為了測(cè)試某一建設(shè)項(xiàng)目的成本超支是否由承包商不適當(dāng)?shù)目紤]與變更訂貨合同相關(guān)的成本所引起,以下哪項(xiàng)審計(jì)程序最為恰當(dāng)？I?證實(shí)承包商沒有索要變更訂貨成本，成本仍按原來的合同支付。II.確定承包商是否按原來的承包工程記賬，而該合同由于訂貨的變更已取消。III.證實(shí)訂貨變更已經(jīng)過管理層的恰當(dāng)批準(zhǔn)。A.僅有I
5、。B.僅有III。C?I和II。D?I和【II。8、如果某審計(jì)師希望測(cè)試是否只有經(jīng)過授權(quán)才能修改計(jì)算機(jī)程序，那么，最有效的審計(jì)程序應(yīng)該是:A.應(yīng)用通用審計(jì)軟件來隨機(jī)選擇現(xiàn)有應(yīng)用程序的樣本，根據(jù)樣本追蹤程序修改授權(quán)表格。B.選取所有程序修改中請(qǐng)表樣本，對(duì)中請(qǐng)表追蹤。C.將現(xiàn)有程序庫的自動(dòng)化目錄與檔案中的原件進(jìn)行比較。對(duì)所發(fā)現(xiàn)不同之處進(jìn)行抽樣測(cè)試，以核對(duì)恰當(dāng)授權(quán)問題。D.獲取信息系統(tǒng)管理員在過去6個(gè)月時(shí)間中實(shí)施的編程項(xiàng)目清單，從清單中選取樣本，追蹤至程序修改授權(quán)表格。9、最近有兩位內(nèi)部審計(jì)師離開了審計(jì)部門，由于預(yù)算限制無法立即找
6、到替代者。在審計(jì)資源缺少的情況下，為了有效地完成未來的審計(jì)業(yè)務(wù)，以下哪項(xiàng)選擇最不合理？A?使用自我評(píng)估調(diào)查問卷來達(dá)到審計(jì)目標(biāo)。B.在審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)抽樣和文件編制方面使用信息技術(shù)。C.將咨詢業(yè)務(wù)從審計(jì)工作日程安排表中刪除。D.從不被審計(jì)的經(jīng)營部門中抽調(diào)人手補(bǔ)充空缺。10、首席審計(jì)執(zhí)行官想要知道采購職能部門是否恰當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)其支出，以便''在正確的時(shí)間以正確的數(shù)量采購了正確的原料〃。以下哪項(xiàng)業(yè)務(wù)類型關(guān)注這項(xiàng)要求：A?財(cái)務(wù)審計(jì)與采購部門有關(guān)。B.經(jīng)營審計(jì)與采購職能有關(guān)。C.遵循性審計(jì)與采購職能有關(guān)。D.全面審計(jì)業(yè)務(wù)與制造業(yè)經(jīng)營有關(guān)。1
7、K為了鼓勵(lì)消費(fèi)，銷售部在新產(chǎn)品銷售中發(fā)放貴重的贈(zèng)品。這一促銷手段看起來很成功，但管理層覺得成本可能過高。以下審計(jì)程序中，在確定該促銷活動(dòng)的有效性方面作用最小的是：A.比較促銷期和類似非促銷期的產(chǎn)品銷售量。B.比較促銷期前后銷售產(chǎn)品的單位成木。C.對(duì)促銷期的邊際收入和邊際成本進(jìn)行分析，并與促銷Z前相比較。D.檢查銷售部門用來評(píng)價(jià)一項(xiàng)促銷活動(dòng)成敗的標(biāo)準(zhǔn)。12、某內(nèi)部審計(jì)師被指派分析一套修復(fù)方案的有效性。這一方案已運(yùn)行了10年，從未被評(píng)估過，提供方案數(shù)據(jù)的機(jī)構(gòu)斷定數(shù)據(jù)是不完整的。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：A?無論如何先進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)不完整數(shù)
8、據(jù)的影響，但否認(rèn)任何關(guān)于數(shù)據(jù)可信度的斷言。B.追蹤隨機(jī)選擇的記錄到源文件，以評(píng)估所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。C.不進(jìn)行分析。D?推遲分析直到數(shù)據(jù)完整時(shí)。13、為確保在確認(rèn)業(yè)務(wù)中對(duì)某些審計(jì)發(fā)現(xiàn)采取了糾正措施，可要求進(jìn)行后續(xù)追蹤活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)開展所需要的后續(xù)追蹤活動(dòng)的責(zé)任應(yīng)當(dāng)在以下哪項(xiàng)中界
