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《中小企業(yè)品牌創(chuàng)建如何贏在開端？》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、中小企業(yè)品牌創(chuàng)建如何贏在開端?導(dǎo)讀：時至今H,國際形勢越來越動蕩不安，市場競爭愈演愈烈，原料、人力、物流成本不斷上漲，OEM制造加工的發(fā)展經(jīng)營模式，已經(jīng)令中小企業(yè)感覺到陣痛并J1舉步維艱。面對未來，繼續(xù)制造加工，述是選擇轉(zhuǎn)型？中小企業(yè)經(jīng)營者們，無數(shù)次地在思考這個問題。然而，現(xiàn)實的是，對于中小企業(yè)來說，新品牌創(chuàng)建是一個充滿艱辛與曲折的過程，倉
2、J品牌說則易，做則難。屮小企業(yè)存在太多客觀的現(xiàn)實因素?zé)o法自我掌控，而經(jīng)營者們對于品牌充滿渴求但又遙不可及的糾結(jié)內(nèi)心。但無論現(xiàn)實如何殘酷，也無論內(nèi)心如何煎熬與糾結(jié)，我們必須清醍地看到，
3、得晶牌者，得未來。因此，無論現(xiàn)實與理想差距多大，創(chuàng)建與培育自主站牌，是中小企業(yè)贏得未來的必然途徑，除此無他。中小企業(yè)創(chuàng)建品牌必須要面對的現(xiàn)實中小企業(yè)運作資金少，經(jīng)營規(guī)模小、管理不規(guī)范、組織不健全、競爭能力弱，人才不充裕、整合資源能力弱,這些現(xiàn)實的問題對于殆牌創(chuàng)建來說，都是極為不利的因素。我們認為，對于屮小企業(yè)而言，很難在較短的時間里，解決所有的這些現(xiàn)實問題。既然如此，我們就必須分解這些不利因素，通過階段性地逐一解決?；谶@一解決問題的角度，認為采用“由淺入深、山點及而”的策略，才是中小企業(yè)站牌創(chuàng)建的黃金法則。只有充分采用
4、這一策略，才能真正讓品牌贏在開端。由淺入深、由點及面的創(chuàng)牌策略意義何在？對于屮小企業(yè)創(chuàng)牌前期，花較少的經(jīng)濟投入是非常關(guān)鍵的，原因是屮小企業(yè)財力有限,抗風(fēng)險能力較弱。同時，制定較為簡單的執(zhí)行方案也是非常關(guān)鍵的，原因是中小企業(yè)人才實力不足，過于復(fù)雜的方案必然提高了執(zhí)行難度，因人才能力所限，現(xiàn)有人才不一定能貫徹落實到位。品牌創(chuàng)建，務(wù)必落到實處，而非紙上談兵。落到實處的前提就是要具有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力,而執(zhí)行力和企業(yè)的資源實力密切相關(guān)，和企業(yè)的管理能力和人才配備密切相關(guān)。如果這些部無法得以保障，那么執(zhí)行力必然減弱，其至無法執(zhí)行。因此，
5、沒有執(zhí)行力的品牌創(chuàng)建，無疑就是紙上談兵，最終還未開始就可能失敗終結(jié)。中小企業(yè)品牌創(chuàng)建，怎樣進行由淺入深、由點及面？品牌成長本來就是一個循序漸進的過程，由淺入深、由點及面是基于中小企業(yè)現(xiàn)實角度出發(fā)所制定的策略，同時也完全吻合品牌生長的自然規(guī)律。由淺入深、由點及面的創(chuàng)牌策略包含如卜四個核心部分，竭力幫助具有優(yōu)質(zhì)基因和成長潛力的中國中小企業(yè)品牌創(chuàng)建能贏在開端并實現(xiàn)快速成長。一、打地基——品牌成形詁牌創(chuàng)建從零起步，千頭萬緒，要做的事情及要做好的事情甚多，但一切還需從最基礎(chǔ)開始。確定好的品牌命名：能讓新品牌一落地就氣度非凡，博得頭
6、彩。確定好的甜牌定位：能讓新品牌掌握有利于自身成長的市場機會，快速建立消費者的認知。確定好的品牌形象：能讓新品牌與眾不同，胡給消費者深刻的印記和美好的感知。確定好的品牌訴求：能訃新品牌價值非同一般，訃消費者對品牌產(chǎn)牛內(nèi)心的認同感。鎖定目標樣板市場：鑒于綜合實力及資源配備的現(xiàn)實問題，中小企業(yè)品牌創(chuàng)建之初鎖定対自身最有利的目標樣板市場，重點導(dǎo)入及培育才是王道。初創(chuàng)品牌即采用全國性戰(zhàn)略,是大金業(yè)、集團公司所為，中小企業(yè)并無優(yōu)勢。因此，鎖定目標樣板市場旨在集中中小企業(yè)自身全部資源優(yōu)勢于一點上，確保樣板市場的絕對性成功。制定合適的
7、傳播策略：在冃標樣板市場，必須具冇品牌傳播的力度。只冇強力的傳播,才能在較短的時間里快速建立品牌的知名度和認知度。具冇知名度和認知度的品牌，才能具冇品牌的山位優(yōu)勢。然而，傳播必然涉及到財力的破性投入，所以鎖定FI標樣板市場也正是基于這個角度考慮。只有精準鎖定區(qū)域，才能把有限的傳播費用預(yù)算發(fā)揮最大的價值。二、高筑墻——品牌成長這是詁牌進行更大區(qū)域復(fù)制的階段，也是詁牌成長的階段，重在在于強化品牌的基礎(chǔ)建設(shè)，形成成熟的運作體系。對樣板區(qū)域市場精耕細作：這一階段重點深化対冃標樣板市場的建設(shè)，加大對品牌銷售終端的開發(fā)和支持力度，進
8、一步控制ri標樣板市場，形成主導(dǎo)地位。加強目標市場的開發(fā)力度：隨著樣板市場的成功建立，日標市場將進入一個全曲復(fù)制的階段。加快對目標市場的復(fù)制，是品牌發(fā)展的需要，更是競爭策略的需要。提升詁牌知名度和認知度：針對鎖定更大的目標區(qū)域市場，加大品牌傳播的力度和造勢行動。為品牌即將進入該市場營造有利的市場環(huán)境并快速建立口己的品牌地位。逐步完善品牌營銷休系和團隊建設(shè)：品牌營銷體系的進一步完善和團隊能力的提升在這一階段極為重要，只有這兩方面能和市場復(fù)制的步伐保持高度的匹配，才能確保市場復(fù)制的成功。三、廣積糧——品牌成勢這是詁牌快速成長
9、的階段，重點在于補充和擴大資源優(yōu)勢、壯大綜合實力，建立競爭優(yōu)勢。進一步加大品牌傳播力度：隨著甜牌知名度和認知度的逐步建立，這一階段要加大品牌傳播的力度，建立強勢品牌的識別認知，讓品牌更深入人心。進一步強化渠道與終端建設(shè)：加強渠道的開發(fā)力度和優(yōu)質(zhì)度，為品牌銷售終端捉供強有力的支持及保障，及時有效優(yōu)質(zhì)的品牌管理才能確保品
