企業(yè)自評 報告

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1、道路運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)自評報告?企業(yè)名稱：河北中石油昆侖能源有限公司自評類別：?道路危險貨物運輸自評等級：□一級??■?二級??□?三級自評時間：???2017年7月???-31-目錄一、企業(yè)簡介-3-二、安全生產(chǎn)組織架構(gòu)-3-三、企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況-4-四、從業(yè)人員資格-8-五、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程-8-六、自評綜述-11-七、自評記錄-12-八、自評問題清單和整改確認(rèn)-24-九、自評評分表-24-十、自評結(jié)論-25--31-一、企業(yè)簡介公司成立于2011年4月，是由中石油控股（51%）、河北省華澤經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司參股（49%）組成的合資公司，注冊資金3000萬元人民幣。主要承擔(dān)

2、石家莊市及周邊縣市車用燃?xì)馐袌龅拈_發(fā)和CNG供應(yīng)，是石家莊市最大的車用燃?xì)夤?yīng)企業(yè)。公司組織機構(gòu)健全，設(shè)有安全科、業(yè)務(wù)科和財務(wù)綜合辦公室三個部門，現(xiàn)有駕駛員38名，安全負(fù)責(zé)人1名，專職安全管理人員2名，動態(tài)監(jiān)控員2名。相關(guān)人員均持有有效的資格證書。公司現(xiàn)有牽引車27輛，全部配備衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，掛車75輛。二、安全生產(chǎn)組織架構(gòu)-31--31-三、企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況1全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動公司堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從根本上提高安全技術(shù)管理水平，切實采取有效措施，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。2加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)機制公司落實安全管理職責(zé)，根據(jù)“一崗雙責(zé)

3、”的原則，加強安全生產(chǎn)管理，建立和完善“三位一體”的安全管理組織保障體系，落實安全管理責(zé)任，減少和杜絕種類安全事故的發(fā)生，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任小組組長，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長。有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人定期研究本部門的安全管理工作，綜合、協(xié)調(diào)公司的安全工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組切實履行職責(zé)，督辦安全生產(chǎn)小組所議定的事項；建立有效的安全監(jiān)督管理工作機構(gòu)，配備與安全管理相適應(yīng)的專職工作人員，把預(yù)防工作作為工作的第一要素，負(fù)責(zé)公司安全管理工作，并組織開展安全檢查。3健全安全目標(biāo)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)緊緊圍繞“加強教育，強化責(zé)任，細(xì)化措施，安全發(fā)展，重在落實”的主要內(nèi)容，提高認(rèn)識了堅持“安全

4、第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本，以安全為中心的理念，完善安全生產(chǎn)管理各項制度的建設(shè)，公司在全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，充分發(fā)揮各部門管理人員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理的各項制度、操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進(jìn)行修訂；各-31-員工部門加強溝通，多次研究解決安全生產(chǎn)建設(shè)工作中的突出問題；加強經(jīng)驗交流，以點帶面、推動公司安全生產(chǎn)建設(shè)有系、全面地得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。4加強安全生產(chǎn)教育，加大宣傳，注重實效明

5、確了安全學(xué)習(xí)和安全再教育的重要性，進(jìn)一步加強和改進(jìn)公司員工、駕駛員理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作，同時本著“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，促進(jìn)員工樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想意識，完善了安全教育培訓(xùn)計劃。明確要求提高員工安全素質(zhì)，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。公司充分利用安全生產(chǎn)會議，宣傳欄、宣傳單、短信平臺等多種形式對職工進(jìn)行安全教育，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全操作技能和自我保護(hù)意識，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。5認(rèn)真組織開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照上級主管部門關(guān)于推進(jìn)“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要求和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強力推動下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建

6、設(shè)創(chuàng)建工作全面有序地展開。公司制定了開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一系列方案，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開展。公司組織人員在基礎(chǔ)組織管理、車輛設(shè)備、駕駛員、職業(yè)健康、應(yīng)急體系等重點方面所存在的問題和整改措施，逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實到具體部門，進(jìn)行了認(rèn)真扎實的整改。6改善安全管理制度，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)-31-修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時更新了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、部門安全員的安全生產(chǎn)管理保障體系，加強了安全管理部門力量，明確了各級安全負(fù)責(zé)人，安全管理人員的職能、職責(zé)，切實落實了公司安全生產(chǎn)管理，制定了公司研究和解決生產(chǎn)或管理過程中出現(xiàn)的突出問題

7、或矛盾的策略，加強安全管理的協(xié)調(diào)、配合，保障安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管工作順利開展，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。7加強安全生產(chǎn)教育，增加安全生產(chǎn)責(zé)任意識公司修訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。新進(jìn)員工100%進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)。駕駛員、押運員持證上崗率100%。今年公司有計劃、有步驟地通過開展安全生產(chǎn)月等活動，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓(xùn)，牢記事故的痛苦，在管理人