某公司人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

《某公司人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、某公司人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究摘要：人力資源作為企業(yè)中最寶貴的資源，其合理配置對(duì)于調(diào)動(dòng)人的積極性、充分開發(fā)人的潛力、提高組織經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)社會(huì)快速發(fā)展具有重要作用。本文選擇某有限公司為研究對(duì)象，對(duì)該公司人力資源管理現(xiàn)狀、存在的問題及原因進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析和闡述，從而尋求解決企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)對(duì)策略和方法，探索普遍性規(guī)律，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：人力資源管理合理配置結(jié)構(gòu)分析動(dòng)態(tài)管理1人力資源管理國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀20世紀(jì)80年代，人力資源管理開始進(jìn)入中國(guó)，三十多年來，我國(guó)理論界和一線工作者不斷從人力資源有效管理必要性和可行性方面

2、展開了許多探索和實(shí)踐研究，從提高企業(yè)管理水平的角度解答“為什么要重視人力資源管理”和“如何管理”兩方面的問題，積累了一些見解。諸如：探討了人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位，提出了基于中國(guó)本土人力資源管理實(shí)踐的模型［1］。國(guó)外的人力資源管理研究起步較早，管理學(xué)大師彼得?德魯克1954年在其《管理的實(shí)踐》一書中引入了“人力資源”這一概念。他指出，與其他所有資源相比較而言，唯一的區(qū)別就是它是人，并且是經(jīng)理們必須考慮的具有'‘特殊資產(chǎn)”的資源［2］。面對(duì)當(dāng)前飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)國(guó)家都把人力資源放在最重要的地位，理論研究也取得了新的突破，既

3、重視人力資源管理理論研究，又注重理論聯(lián)系實(shí)際，為管理者開展高效的人力資源管理工作提供借鑒。人力資源管理是一個(gè)國(guó)際化的問題，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者都對(duì)“人力資源管理”進(jìn)行過定義，本質(zhì)為人力資源管理就是一種現(xiàn)代的人事管理，它是指企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中必不可少的人力資源，通過運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法進(jìn)行各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)［3］。從理念上講，人力資源管理是把人作為資源的管理，是對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的活動(dòng)，本文研究中提出的問題與策略可以給人力資源工作者在

4、人力資源工作中以啟示和參考。2某公司人力資源管理現(xiàn)狀作為研究對(duì)象的某有限責(zé)任公司是一集團(tuán)公司的子公司，注冊(cè)資本500萬人民幣，現(xiàn)有員工300余人，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：物業(yè)管理、后勤保障、社區(qū)服務(wù)、餐飲、金屬材料及爐料供應(yīng)、建材銷售、房屋租賃及維修等。公司實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)2個(gè)附屬子公司和8個(gè)部門，主要包括：雙退辦、餐飲部、后勤保障部、綜合經(jīng)營(yíng)部、社區(qū)部、房產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和綜合管理辦公室。作為提供后勤服務(wù)職能的子公司，近年來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，抓住重點(diǎn)工作，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)體系，努力提升服務(wù)水平，為集團(tuán)公

5、司主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了較好的后勤保障服務(wù)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況平穩(wěn)。某有限責(zé)任公司用工形式復(fù)雜，現(xiàn)有各類在崗員工340人，其中公司本部從業(yè)人員110人，內(nèi)退人員44人，退休返聘人員3人，兩個(gè)附屬子公司員工合計(jì)18人，勞務(wù)派遣用工128人，非全日制用工12人，臨時(shí)用工25人。由于對(duì)勞務(wù)派遣等部分員工的信息統(tǒng)計(jì)有困難，現(xiàn)就公司本部110名從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職位結(jié)構(gòu)分析如下：?jiǎn)T工年齡結(jié)構(gòu)：30歲以下2人，30-40歲間38人，40-50歲間61人，50歲以上9人，從中可以看出公司的后備力量嚴(yán)重不足，因?yàn)楣粳F(xiàn)有的內(nèi)退制度，接近到齡退休的員工所占比例較大，

6、從年齡結(jié)構(gòu)上來說，公司的人員老化現(xiàn)象已經(jīng)比較嚴(yán)重，年輕員工剛工作不久，在業(yè)務(wù)和決策能力上尚未成熟，這樣不利于新老員工接替，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)想要不斷發(fā)展壯大的公司而言，年輕員工是尤為重要的，不論是知識(shí)更新速度和應(yīng)變能力都比老年員工強(qiáng)，所以，該公司的人員結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象已經(jīng)成為公司后續(xù)發(fā)展的一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。其學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科學(xué)歷僅2人，大中專畢業(yè)生28人，高中及以下學(xué)歷80人，員工文化素質(zhì)相對(duì)較低，知識(shí)儲(chǔ)備不足必然成為公司發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。高人力資本質(zhì)量，增加人力資本投資，在現(xiàn)代以知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)為主的社會(huì)至關(guān)重要。員工職位結(jié)構(gòu)：董事長(zhǎng)與總經(jīng)理各1名，高層主管3

7、人,中層干部6人，普通管理人員19,基層員工80o從管理層級(jí)上看，職位層級(jí)較多，這種職位分類可能產(chǎn)生工作程序繁瑣、員工接受雙重領(lǐng)導(dǎo)、信息傳達(dá)不暢通等問題，影響組織工作效率。通過以上分析，我們可以看出，某人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理?？傮w而言，公司職工年齡偏大、素質(zhì)偏低，關(guān)鍵崗位后繼乏人，部分中層干部、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能跟不上形勢(shì)的發(fā)展，難以滿足工作需要，影響人力資源勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。3某公司人力資源管理存在的問題及原因分析由以上管理狀況可知，其管理主要存在以下幾個(gè)問題[4-5]:缺乏科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法同

8、一些先進(jìn)的管理方法已被廣泛應(yīng)用。但是某公司沒有專門的人才評(píng)價(jià)體系，