提高供電企業(yè)供電可靠率途徑

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1、提高供電企業(yè)供電可靠率途徑摘要：由于電價政策變化，購、售電價差不斷縮小，造成供電企業(yè)利潤空間增長有限。如何通過采取有效手段提高供電可靠率來增加企業(yè)銷售收入、提升社會滿意度，繼而提高企業(yè)經(jīng)營利潤，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是一個值得深入研究的課題。關(guān)鍵詞：供電可靠率管理途徑電力市場的開拓是供電企業(yè)增加主營業(yè)務(wù)收入的最直接手段，但是企業(yè)自身在電力市場開拓方面的作用不很明顯。增加主營收入的另一個途徑就是提高供電可靠率。對于供電企業(yè)來說，通過減少各種事故異常停電、計劃停電和限電停電時間，提高供電可靠率指標(biāo)來實現(xiàn)，這也是供電企業(yè)的出路和奮斗目標(biāo)。1供電企業(yè)供電可靠率管理存在的缺陷供電企業(yè)在供電可靠率

2、管理中技術(shù)力量薄弱，電網(wǎng)建設(shè)不完善，在管理方法上有所欠缺，首先是以往計劃經(jīng)濟體制下的管理理念仍有存留，造成管理思想陳舊，不能夠適應(yīng)新形勢需要，其次是以往的粗放式管理，不能從源頭上對供電可靠率加以管理，致使供電可靠率指標(biāo)不可控，造成供電可靠率指標(biāo)較低。而且在供電企業(yè)的管理體系的建立不完善也是供電可靠率不穩(wěn)定的一個重要原因。2供電企業(yè)供電可靠率管理的創(chuàng)新2.1科技管理創(chuàng)新通過"走出去，迎進來”戰(zhàn)略，我公司將一線員工送到大專院校及先進兄弟單位學(xué)習(xí)，并且將高校老師請進單位，為職工授課。通過面對面的學(xué)習(xí)，有力的增強了廣大員工學(xué)習(xí)積極性和技術(shù)水平。另外，實施各項獎勵措施著力提高職工素質(zhì)，技術(shù)力

3、量不斷提髙。同時要多方積極籌措資金堅強電網(wǎng)。2.2管理方法創(chuàng)新管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容可以包括以下兩個方面：管理思想上的創(chuàng)新和管理制度上的創(chuàng)新。首先，更新管理思想，就是破除守舊思想，不斷更新管理觀念，用新視角思考發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。創(chuàng)新型的供電可靠率管理就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立現(xiàn)代管理理念。其目的是運用"現(xiàn)代、科學(xué)、合理、先進”的管理思想來武裝管理人員頭腦，創(chuàng)新理念，理順機制，增加企業(yè)核心競爭力。其次，創(chuàng)新管理制度，其重要的手段就是實施精細(xì)化管理；精細(xì)化管理要求我們以先進的理念作為指導(dǎo)，確立明確的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上通過精細(xì)化管理促進效果的提升，逐步形成公司上下分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制

4、，為有效地開展可靠率管理工作打下良好的基礎(chǔ)。2.3管理體系創(chuàng)新從本質(zhì)上看，創(chuàng)新型供電可靠率管理體系是為提高供電可靠率所建立的一個長效激勵機制。通過對長期業(yè)績進行報酬激勵，更加有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。2.3.1供電可靠率組織結(jié)構(gòu)體系創(chuàng)新。建立決策層、管理層、執(zhí)行層三層管理。其中管理層由綜合考核部門、歸口管理部門和監(jiān)督管理部門組成。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)綜合考核、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口管理、紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。在日常工作中，供電可靠率考核（指標(biāo)制定）、執(zhí)行、監(jiān)督的三部門之間既相互獨立，又相互配合。增加了供電可靠率綜合考核部門（企業(yè)管理部）應(yīng)設(shè)置一名專（兼）職供電可靠率管理專責(zé)的內(nèi)容，突出了企業(yè)管理

5、部在管理方面的重要作用。在新型組織體系中，各部門管理職責(zé)更加清晰，指標(biāo)分解更加公平、合理。2.3.2供電可靠率指標(biāo)管理體系創(chuàng)新。當(dāng)管理組織體系的“硬件設(shè)施”組建起來后，就需要為它配備一套系統(tǒng)的“軟件”，來促進管理環(huán)境的改善，幫助推動供電可靠率指標(biāo)的提高。這個"軟件”就是激勵機制。通過建立一個有效的激勵機制，最大限度調(diào)動供電可靠率網(wǎng)絡(luò)人員積極性，形成一種積極向上、人人爭優(yōu)的工作氛圍。供電可靠率指標(biāo)的核定過程是指供電企業(yè)以近期供電可靠率歷史供電可靠率統(tǒng)計值和影響供電可靠率的技術(shù)和管理方面的修正因素為基礎(chǔ)，在綜合應(yīng)用管理學(xué)中的"期望理論”、“公平理論”和“強化理論”后建立起考核和激勵雙指

6、標(biāo)激勵體系的過程。由于電網(wǎng)和供電可靠率在不斷發(fā)生著變化，我們可以考慮通過進行適當(dāng)?shù)男拚?，來對每個考核期的供電可靠率指標(biāo)值進行調(diào)整，使得指標(biāo)激勵體系可以根據(jù)實際情況的變動而變化，以符合新的供電可靠率指標(biāo)值要求，真正做到供電可靠率指標(biāo)的動態(tài)考核。供電可靠率指標(biāo)激勵體系所下達(dá)的指標(biāo)，按照層次的不同，可分為考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵標(biāo)準(zhǔn)。在這兩個指標(biāo)中，考核標(biāo)準(zhǔn)的要求不高，相對容易完成。對于完成該指標(biāo)的被考核單位，可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?；對于那些沒有完成的則要重罰。相比之下，激勵標(biāo)準(zhǔn)的要求更高。它以考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并且要根據(jù)人員管理水平、當(dāng)年管理投入情況等來確定具體的標(biāo)準(zhǔn)要求。依據(jù)激勵標(biāo)準(zhǔn)的目的，要以獎勵

7、為主，注重發(fā)揮激勵的作用。因此，對于那些達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)的被考核單位要進行重獎。在不考慮其它因素的情況下，我們可以通過示意圖的方式來表示供電可靠率和管理水平關(guān)系以及供電可靠率指標(biāo)變化特性?？己藰?biāo)準(zhǔn)、激勵標(biāo)準(zhǔn)和往年供電可靠率完成值之間的關(guān)系可以從圖中直接讀出。在圖形中，坐標(biāo)橫軸表示一定時期供電可靠率管理水平；坐標(biāo)縱軸則表示某一供電可靠率管理水平。圖中最下方的曲線1,代表往年可靠率完成值曲線，它反映的是企業(yè)供電可靠率管理的歷史平均水平；位于中間的曲線2則代表考核標(biāo)準(zhǔn)曲線，它是供