績(jī)效管理方案2

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1、員工績(jī)效管理辦法（草案）總則第一條目的通過(guò)對(duì)員工的工作績(jī)效的管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，完善股份公司人力資源管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。第二條適用范圍公司全體正式員工（不含公司高層管理人員）第三條員工績(jī)效管理原則（一）公開性原則：讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結(jié)果等事宜，使考核有透明度。（二）客觀性原則：以設(shè)定的考核指標(biāo)或工作表現(xiàn)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響。（三）開放溝通原則：考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問(wèn)題與不足。（四）差別性原則

2、：針對(duì)不同考核對(duì)象的考核內(nèi)容和考核執(zhí)行方式有所區(qū)別。（五）常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。第四條績(jī)效考核方法運(yùn)用目標(biāo)管理考核法，根據(jù)股份公司年度目標(biāo)，建立公司從上到下的目標(biāo)體系書和員工工作計(jì)劃表，通過(guò)目標(biāo)體系書來(lái)考核員工的工作結(jié)果，通過(guò)工作計(jì)劃表對(duì)員工的工作進(jìn)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)估。第二章員工績(jī)效管理組織及職責(zé)第五條員工績(jī)效管理委員會(huì)組長(zhǎng)：王洪欣副組長(zhǎng)：崔玉龍王龍遠(yuǎn)成員：鄭欣洲、孫潤(rùn)蘭、劉新春、康健、范雪峰、張巖峰、馮召海、肖軍、馮斌員工績(jī)效管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。辦公室主任：李潔成員：肖軍梁斌劉秋風(fēng)

3、張霞尚小克邸軍劉媛彭江玲任亮李鳳蓮唐湘軍李東升陳勇江汪兵鄭濤盧建香魏燕孫凌云第六條各部門職責(zé)分工(-)員工績(jī)效管理委員會(huì)1、研究公司員工績(jī)效管理實(shí)施方案；2、審核、批準(zhǔn)員工績(jī)效管理方案；3、及時(shí)解決員工績(jī)效管理中存在的重大問(wèn)題。(二)人力資源部職責(zé)1、人力資源部是員工績(jī)效管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全公司績(jī)效考核的組織實(shí)施，匯總分析績(jī)效考核結(jié)果。2、設(shè)計(jì)、測(cè)試、改進(jìn)和完善績(jī)效管理體統(tǒng)及評(píng)估體統(tǒng)；3、組織宣傳績(jī)效管理體系的內(nèi)容、目的和要求，并為各級(jí)評(píng)估者提供績(jī)效管理培訓(xùn)；4、組織、督促、檢查和協(xié)助各部門按計(jì)劃實(shí)施績(jī)效評(píng)估；5、及時(shí)收集

4、各種績(jī)效考核信息，并進(jìn)行整理和分析；6、負(fù)責(zé)職能部室績(jī)效考核申訴事件的復(fù)核和處理，并將申訴結(jié)果備案；7、根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司的人事政策，向決策者提供人事決策的依據(jù)和建議；8、負(fù)責(zé)職能部室績(jī)效檔案的管理，監(jiān)督、指導(dǎo)控股子公司、經(jīng)濟(jì)實(shí)體人事處績(jī)效檔案管理工作。（三）控股子公司、經(jīng)濟(jì)實(shí)體人事處職責(zé)1、協(xié)助人力資源部開展績(jī)效管理工作；2、組織、督促、檢查和協(xié)助控股子公司、經(jīng)濟(jì)實(shí)體各部門按計(jì)劃實(shí)施員工績(jī)效管理；3、及時(shí)收集本部門各種績(jī)效考核信息，并進(jìn)行整理和分析;4、根據(jù)評(píng)估結(jié)果和控股子公司、經(jīng)濟(jì)實(shí)體人事處的人事政策，向決策者提供人事決策的

5、依據(jù)和建議；5、負(fù)責(zé)本部門所有績(jī)效檔案的管理；6、負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核申訴事件的復(fù)核和處理，并將申訴結(jié)果備案；7、每月將本公司（經(jīng)濟(jì)實(shí)體）的績(jī)效考核情況、績(jī)效分析上報(bào)人力資源部。（四）公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（含班組長(zhǎng)）職責(zé)1、設(shè)定下屬績(jī)效目標(biāo)，并使各級(jí)績(jī)效目標(biāo)同公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化所倡導(dǎo)的目標(biāo)的一致性；2、負(fù)責(zé)實(shí)施所屬員工的績(jī)效評(píng)估工作;3、審核所屬員工的評(píng)估結(jié)果，并對(duì)評(píng)估的最終結(jié)果負(fù)責(zé);4、協(xié)調(diào)和解決所屬員工評(píng)估中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并負(fù)責(zé)解釋評(píng)估方案；5、向人力資源部反饋所屬員工對(duì)公司績(jī)效評(píng)估的看法和意見;6、為所屬員工提供績(jī)效反饋，指

6、導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn);7、根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司的人事政策作出職權(quán)范圍內(nèi)的人事決策。第三章■■■員工績(jī)效考核指標(biāo)第七條建立目標(biāo)管理體系（一）部門目標(biāo)體系書。在每年年初開完經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議之后,各部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的年度目標(biāo)，結(jié)合本部門的職責(zé)，做好年度工作目標(biāo)和每月工作目標(biāo)，形成部門目標(biāo)管理體系書（見附件1）。（二）各崗位目標(biāo)體系書。全體員工根據(jù)部門目標(biāo)體系書和本崗位職責(zé)，制定本崗位的目標(biāo)體系書（見附件2）,目標(biāo)體系書中包括本崗位年度目標(biāo)和月工作目標(biāo)。（三）股份公司下屬控股子公司、經(jīng)濟(jì)實(shí)體、職能部室以及職能部室全體員工將部門目標(biāo)體系書

7、、員工目標(biāo)體系書在每年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議結(jié)束后15個(gè)天之內(nèi)報(bào)人力資源部備案，作為考核依據(jù)，月工作計(jì)劃表一式兩份，一份上交本部門考核專員，一份本人留存。（四）控股子公司、經(jīng)濟(jì)實(shí)體所屬部門及員工將目標(biāo)體系書在每年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議結(jié)束后15個(gè)天之內(nèi)報(bào)本控股子公司、經(jīng)濟(jì)實(shí)體人事處備案，作為考核依據(jù)，月工作計(jì)劃表一式兩份，一份上交本部門考核專員，一份本人留存。第八條工作目標(biāo)的變更或增加（一）控股子公司、經(jīng)濟(jì)實(shí)體、職能部室目標(biāo)體系書的變更和增加，必須經(jīng)過(guò)主管副總經(jīng)理的審核簽字，報(bào)人力資源部備案。（二）控股子公司、經(jīng)濟(jì)實(shí)體的處室、車間目標(biāo)體系書需要變更

8、或增加，必須經(jīng)過(guò)控股子公司、經(jīng)濟(jì)實(shí)體董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理的審核簽字后，報(bào)人事處備案。第九條獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)為鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，各個(gè)控股子公司、經(jīng)濟(jì)實(shí)體、職能部室根據(jù)自身情況設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)金額，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為公司貢獻(xiàn)力量。第十條考勤管理指標(biāo)績(jī)效考核包含對(duì)