工程管理中心管理方案.

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1、宛丘文化創(chuàng)意園工程管理中心管理方案二零一四年四月一日企業(yè)理念公司發(fā)展愿景：引領(lǐng)都市生活新觀念。企業(yè)理念：規(guī)范發(fā)展造福社會高素質(zhì)、高速度、高質(zhì)量、高效益程序化、規(guī)范化、正規(guī)化、制度化打造強(qiáng)大的工程運(yùn)作能力，企業(yè)價值觀：打造優(yōu)秀的行業(yè)和市場價值鏈，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，互利共贏、共建共享管理原則：以現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)發(fā)展管理致勝.系統(tǒng)致勝、團(tuán)隊致勝確立清楚的目標(biāo)及策略作出積極和務(wù)實的行動計劃設(shè)定嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算及監(jiān)管系統(tǒng)確定責(zé)任及分工建立有效的溝通和協(xié)調(diào)系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的報告和分析人力資源發(fā)展理念：德才兼?zhèn)?，精干高效，一職多能以干事?chuàng)業(yè)吸引人、以真

2、才實干優(yōu)選人打造精英化、管理型、高績效企業(yè)團(tuán)隊工程管理中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、工程管理中心職責(zé)（一）工程管理屮心是宛丘文化實業(yè)有限公司派駐建設(shè)項口的管理機(jī)構(gòu)，代表公司對建設(shè)項目實施統(tǒng)一的目標(biāo)管理。（二）執(zhí)行國家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項工程規(guī)范和管理制度，落實所管項冃的各項質(zhì)量管理工作。（三）負(fù)責(zé)實施建設(shè)用地范囤內(nèi)的各種建筑物、構(gòu)筑物的拆除、林木的移栽或砍伐。（四）負(fù)責(zé)督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。（五）負(fù)責(zé)落實水源、電源、排污、通訊接口，開工前組織實施“

3、三通一平”工作。（六）參與工程合同的洽談工作。會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政批件，申辦開發(fā)項冃所需的水、電、氣、通訊、道路等手續(xù)。（七）負(fù)責(zé)紐織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，按約定的時間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設(shè)計修改和技術(shù)問題。（八）負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織、檢查開工前的各項準(zhǔn)備工作，會簽開工報告。（九）負(fù)責(zé)按時提供甲供材料、設(shè)備計劃，并督促計劃的落實，滿足生產(chǎn)建設(shè)的需耍。（十）負(fù)責(zé)制訂項目建設(shè)計劃，組織現(xiàn)場代理和監(jiān)理人員按計劃對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生

4、產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督考核。（十一）組織工程計量和現(xiàn)場簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見。（十二）負(fù)責(zé)主持項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外各方面的關(guān)系，及時解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件。（十三）負(fù)責(zé)審核各酒工單位的竣工報告及冇關(guān)資料，組織工程的中間驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續(xù)。（十四）負(fù)責(zé)組織工程的單項（專業(yè)性）驗收利綜合驗收，完善驗收手續(xù)，并按公司規(guī)定向運(yùn)營管理中心辦理移交。（十五）負(fù)責(zé)工程完工示各種技術(shù)檔案資料的收集，按國家檔案標(biāo)準(zhǔn)歸檔，木公司留存檔案移交檔案室保存。（十六）負(fù)責(zé)落實工程完工后因質(zhì)量問題發(fā)生的返修和質(zhì)保

5、期間的維修工作（項H部撤銷后，此項工作由運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)）。（十七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、工程管理中心組織架構(gòu)圖安全維護(hù)部部人事行政部工程技術(shù)部三、工程管理中心部門職責(zé)（一）、人事行政部1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和H常事務(wù)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和F情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2、人力資源管理與開發(fā)（1）、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用:提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對中請人進(jìn)

6、行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。（3）、工作報酬:制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員丄的丄作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。（4）、培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭，是一?個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一?個金業(yè)的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所

7、以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)Z本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。（5）、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持金業(yè)的經(jīng)營的高效率。3、負(fù)責(zé)公司各項

8、規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)口身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、碩性管理來達(dá)到冃