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《金融風(fēng)險的成因及應(yīng)對策略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、金融風(fēng)險的成因及應(yīng)對策略研究［關(guān)鍵詞］風(fēng)險控制；內(nèi)部控制；資金危機此次全球范圍的金融危機起源於美國的次貸危機,2007年8月席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場，隨後蔓延全球,我國也無可避免地受到?jīng)_擊?，F(xiàn)在熱門話題就是這次的金融風(fēng)暴,而此次的金融風(fēng)暴已嚴重沖擊全球資本市場。然而，企業(yè)資本運營的風(fēng)險控制體系是否完備、企業(yè)內(nèi)部控制是否嚴密以及企業(yè)的財務(wù)分析是否完善，這都將對企業(yè)能否平穩(wěn)渡過金融風(fēng)險期有著至關(guān)重要的作用，這也是企業(yè)是否能夠快速發(fā)展的重要保障次貸危機的全稱應(yīng)該是美國房地產(chǎn)市場上的次級按揭貸款的危機。次級按揭貸款，是相對於給資信
2、條件較好的按揭貸款而言的。相對來說，按揭貸款人沒有（或缺乏足夠的）收入/還款能力證明，或者其他負債較重，所以他們的資信條件較“次”，這類房地產(chǎn)的按揭貸款，就被稱為次級按揭貸款。隨著利率的上升，房價的逐漸下跌，次貸者違約，金融危機就此爆發(fā)。從而也引起瞭企業(yè)的財務(wù)管理對金融風(fēng)險的分析。財務(wù)管理作為以價值運動形式為主的、政策性與綜合性較強的管理，對於主要從事資金流通與資本運作業(yè)務(wù)的金融公司來說，其好壞程度對企業(yè)發(fā)展有著決定性的影響從造成金融風(fēng)險的主要因素來看主要有以下幾方面：1.財務(wù)控制乏力易導(dǎo)致金融風(fēng)險。財務(wù)是企業(yè)資金進出的總閘門，通過財務(wù)
3、控制可以幫助預(yù)防和化解金融風(fēng)險。但在現(xiàn)實生活中，一些金融公司由於管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約，財務(wù)控制往往顯得非常乏力。如在辦理資金進出手續(xù)時無章可循，法規(guī)資料不齊備;撥付資金不按業(yè)務(wù)的進度和節(jié)奏進行，造成損失浪費；以報代管，管貸不管收，資金回收工作抓得不緊，造成大量的呆賬、滯賬，不良資產(chǎn)越積越多。此外，財務(wù)控制不力還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理無法統(tǒng)一，上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務(wù)，使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認真貫徹下去,資金周轉(zhuǎn)緩慢，財會信息不能及時、準(zhǔn)確傳遞，從而削弱瞭企業(yè)財務(wù)的集中統(tǒng)一管理，這無疑對金融風(fēng)險的發(fā)生起
4、瞭一種促進作用1.虛假的財會信息掩蓋瞭金融風(fēng)險。在真實性原則下，財務(wù)會計可以通過有關(guān)資料和信息清晰地反映出企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,分析各種潛在的問題和風(fēng)險，據(jù)此制定相應(yīng)措施，從而促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。但如果在財會工作中註入瞭虛假因素，後果則會相反。近幾年，金融公司財會核算的虛假性有日益嚴重的趨勢，如所有者權(quán)益虛置，資本金不真實;搞賬外經(jīng)營,設(shè)立賬外賬；會計科目混淆使用，賬賬、賬款、賬實不符；通過人為調(diào)賬使資產(chǎn)負債比例達標(biāo)等。財會信息的虛假性使得許多企業(yè)長期粉飾太平,許多問題得不到及時發(fā)現(xiàn)，隻有等到各種問題越積越多，企業(yè)發(fā)展難以為繼時，才驚
5、慌失措，但這往往為時已晚。財會核算的虛假性實際上是保住瞭企業(yè)的眼前利益，斷送瞭企業(yè)的長遠利益和國傢與社會的整體利益2.理財技能的低下影響到金融風(fēng)險的及時化解和消除。長期以來，許多金融公司的財會工作主要忙於日常的記賬、算賬，編制會計報表，不重視更新知識，提高業(yè)務(wù)水平,使財會人員的理財意識僅僅限於傳統(tǒng)的“增收節(jié)支”，理財技能貧乏,對目前急需研究解決的資源配置、資產(chǎn)重組、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、緩解債務(wù)負擔(dān)、加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效益等問題，缺乏深刻理解和認識。這必然影響到金融風(fēng)險的及時化解和消除3.財會人員的違規(guī)操作直接帶來金融風(fēng)險。財務(wù)是企業(yè)資
6、金運動的總樞紐，因制度不健全、管理不完善等原因，以及金融公司個別財會人員利用手中的權(quán)利謀取私利，如貪污挪用公款，利用公章私自劃撥資金，搞惡性透支，虛開資信證明等，給單位和國傢造成經(jīng)濟損失，也會造成金融風(fēng)險。由此可見，金融公司財務(wù)的一舉一動，都與金融風(fēng)險有著直接的聯(lián)系；防范金融風(fēng)險，必須重視財會部門的協(xié)同配合，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)控職能針對以上金融風(fēng)險之成因的分析，其有效的降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的措施主要可以通過以下兩方面：1.金融危機下完善企業(yè)自身建設(shè)。加強企業(yè)對財務(wù)管理的認識。金融危機給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)要面
7、對金融危機就要重視和加強企業(yè)財務(wù)管理,始終把加強企業(yè)財務(wù)管理放在更加突出的位置，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展企業(yè)要註重市場分析，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。通過對市場的認真分析，分析金融危機帶來的外部環(huán)境的重大變化，認真評估企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，並根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略另外，企業(yè)要提高員工素質(zhì)。企業(yè)的生存和發(fā)展最終歸於企業(yè)的員工，所以企業(yè)必須以人為本，重視企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。企業(yè)通過建立企業(yè)文化，凝聚員工，塑造員工認同的企業(yè)價值，為企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊伍基礎(chǔ)和人才保證2.建立財務(wù)預(yù)警體系。財務(wù)預(yù)警體系的建立是通過
8、全面預(yù)算體制涉及企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)來監(jiān)測其中隱含的財務(wù)風(fēng)險並進行控制的體系。預(yù)警體系通過比較編制現(xiàn)金流量預(yù)算與實際現(xiàn)金流量發(fā)生額來診斷企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的問題，來有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。有瞭預(yù)警體系還需要監(jiān)管制度才
