國信集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

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1、國信集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)第3章國信集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀及問題分析3.1國信集團(tuán)概況國信集團(tuán)成立于1998年，集團(tuán)創(chuàng)始人以“辦企為公”為價(jià)值理念，以“利他”和“敬天、敬業(yè)、敬人”為信仰，以“投資健康產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造幸福生活”為使命，以創(chuàng)造“永久國信”為愿景，帶領(lǐng)國信先后開創(chuàng)了地產(chǎn)、旅游、醫(yī)藥、文化、工程制造、有機(jī)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生與健康管理、溫泉、養(yǎng)老和金融等產(chǎn)業(yè)，正在逐步形成房地產(chǎn)業(yè)、綜合服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、工程加工制造業(yè)和金融業(yè)“五業(yè)并舉”的新格局，現(xiàn)已成長為多元化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)有子公司20余家、員工近2千人，企業(yè)年納稅超億元，投入公益事業(yè)總額千萬余元，每

2、年為社會(huì)提供勞動(dòng)就業(yè)崗位上萬個(gè)。輝煌的業(yè)績得到了社會(huì)的認(rèn)可，集團(tuán)多次被評為省市級“民營企業(yè)50強(qiáng)”、“納稅大戶”、“誠信示范企業(yè)”、“勞動(dòng)和諧單位”、“吉林省慈善獎(jiǎng)單位”。國信集團(tuán)的成長大致經(jīng)歷了五個(gè)階段：原始積累階段（199X年一2002年）01998年2月28日集團(tuán)成立，國信人驀然入世，以共有民營的體制，永不言敗的精神，創(chuàng)造客戶價(jià)值和社會(huì)財(cái)富的追求，開始了原始積累。國信從此便屹立在了中國改革的風(fēng)浪潮頭。這一階段，集團(tuán)以房地產(chǎn)業(yè)為核心，先后開發(fā)建設(shè)了立信街住宅項(xiàng)目、長彫子弟校（45屮分校）項(xiàng)目、隆禮嘉園項(xiàng)目、長彫陽光景都項(xiàng)目和長影商務(wù)

3、景都項(xiàng)目，建筑面積超17萬平方米。同時(shí)集團(tuán)積極開拓產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，先后成立了吉林北山公司、吉深藥業(yè)公司、工程公司、物業(yè)公司等子公司，進(jìn)入冰雪旅游、健康醫(yī)藥、工程制造與物業(yè)服務(wù)行業(yè)。品牌建設(shè)階段（2003年一2007年）。2003年，集團(tuán)進(jìn)入品牌建設(shè)階段，一方面內(nèi)修企業(yè)文化，建立了永久國信的愿景和“投資健康產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造幸福生活”的企業(yè)使命，另一方面提升產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，外塑企業(yè)形象，全面建設(shè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌，進(jìn)而跨上了企業(yè)發(fā)展的新臺階。這一階段，集團(tuán)以投標(biāo)競拍到的長影老廠區(qū)土地為基礎(chǔ)，開發(fā)建設(shè)了全國首個(gè)大型影視文化主題社區(qū)一一長影世紀(jì)

4、村，建筑面積超50萬平方米。同時(shí)集團(tuán)成立了供熱公司，并開始進(jìn)入定向開發(fā)細(xì)分市場，建設(shè)了長春市煙草專賣局職工住宅樓項(xiàng)目。企業(yè)升級階段（2008年一2012年）。2008年，集團(tuán)成立10周年，企業(yè)開始整體升級，在產(chǎn)業(yè)上從房地產(chǎn)“一業(yè)為主”到房地產(chǎn)及配套支持產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生與健9康管理產(chǎn)業(yè)“三業(yè)并舉”，在管理上從大船體制到艦隊(duì)體制，在銷售額上從千萬到近20億，在文化上從追求到信仰，沖出了企業(yè)的地平線，走上了規(guī)模擴(kuò)張的新征途。這一階段，在房地產(chǎn)及配套支持產(chǎn)業(yè)上，集團(tuán)先后開發(fā)建設(shè)了國信?美邑項(xiàng)目、國信?嘉邑項(xiàng)目和國信?南湖公館項(xiàng)目，建筑面積超

5、60萬平方米。同時(shí)集團(tuán)積極拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及地域，強(qiáng)勢進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，建立了長春雙陽奢嶺和通化柳河姜家店兩大生產(chǎn)基地，設(shè)立了社稷尚品有機(jī)食品專賣店，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北上廣等全國市場；積極探索養(yǎng)生與健康管理產(chǎn)業(yè)，建立了體檢中心與國醫(yī)館（?？冢?、國信優(yōu)健俱樂部（長春），并對大型養(yǎng)生、養(yǎng)老與旅游復(fù)合型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模型與可行性進(jìn)行了積極論證與有益實(shí)踐。規(guī)模擴(kuò)張階段（2013年一2017年）2013年，集團(tuán)成立15周年，在新的國家宏觀形勢下，開始了規(guī)模的全而擴(kuò)張。一是在房地產(chǎn)業(yè)上向全國性大型公司大步邁進(jìn)；二是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上做大做強(qiáng)，并適時(shí)推進(jìn)國際合作，

6、創(chuàng)造具有國信特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。三是在養(yǎng)生與健康管理產(chǎn)業(yè)上繼續(xù)深入探索與創(chuàng)新，打造新平臺，向養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型。這一階段，集團(tuán)將足立長春，心向首都，以長春南部新城和雙陽奢嶺為戰(zhàn)略核心，經(jīng)營地域上向北京積極拓展。同時(shí)，集團(tuán)將全力抓好國信文化建設(shè)，作好“國信之道”的研究與傳導(dǎo)，形成國信人共同的文化信仰和高度的文化認(rèn)同。轉(zhuǎn)型與國際化階段（2018年一）到2018年，即國信創(chuàng)立20周年之際，集團(tuán)將以生態(tài)環(huán)保與清潔能源為戰(zhàn)略方向，立足農(nóng)業(yè)和農(nóng)村，開始全面轉(zhuǎn)型與國際化，以昂揚(yáng)的姿態(tài)站立在中國乃至世界的舞臺。3.2國信集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查3.2.

7、1調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析與結(jié)論為更加客觀地了解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，建立迎合吋代發(fā)展、適用于集團(tuán)發(fā)展的獨(dú)特的企業(yè)文化，筆者通過查閱大量企業(yè)文化建設(shè)方面的著作、論文，同時(shí)，筆者采取調(diào)查問卷的方式在集團(tuán)總部及各子（總）公司員工中進(jìn)行了企業(yè)文化調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)研。通過對訪談與調(diào)研結(jié)果的整理與分析，分精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個(gè)層面總結(jié)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)情況，從而進(jìn)一步分析了目前集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題，為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案的總體設(shè)計(jì)提供了可靠依據(jù)。調(diào)查問卷（詳見附件1）共設(shè)置單項(xiàng)選擇題20題，多項(xiàng)選擇題7題，全部釆用標(biāo)準(zhǔn)化問題。單項(xiàng)選擇題中，

8、1?5題主要涉及員工的基本情況，以明確調(diào)查樣本，是調(diào)查問卷最基礎(chǔ)的部分；6、7、8、10、19主要涉及企業(yè)文化精神層面，通過調(diào)查員工是否有明確的方向來考察企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展，通過調(diào)查員工的幸福感來考察企業(yè)